雖然因爲一些原因我使用了“CEO和聯合創始人”這個頭銜，但我很樂意把它從名片上抹去。
在老式的等級制度中（比如通用電氣風格的公司），職位頭銜是很有意義的。但是，在一個一千家公司有一千種“產品經理”的世界裏，在一個到2020年可能出現4200萬自由職業者的世界裏（說的是美國），頭銜只會帶來更多的困惑。
頭銜被用來強調員工之間的區別，鼓勵他們爲一次又一次的升職機會努力奮鬥，但這種區分只是表面的。在創業公司裏，工作必須從零開始，頭銜對團隊來說可能是徹頭徹尾的毒藥。頭銜迎合了人類的自我意識和對可能性的感知，鼓勵求職者大膽去冒風險。這就是爲什麼風投公司Andreessen Horowitz（簡稱a16z）鼓勵初創公司的創始人給員工安頭銜：一方面，員工想要頭銜，另一方面，頭銜幾乎零成本。
但實際上，頭銜並非真的零成本。頭銜就像鏈球，一個安了“業務副總裁”頭銜的人就會用副總裁的方式做事，他們不會想着怎樣讓公司達成下一個里程碑。
當我和其他聯合創始人一起創辦我們的公司Hello Alfred時，我們嘗試了不同的方法。我們從一開始就強調公司的使命和我們想要實現的目標，而不是忙着怎麼把組織架構圖填滿。我們把具體的目標寫在便籤紙上然後分派給不同的團隊，讓它們成爲每一個團隊成員的目標。因爲便籤紙張貼在辦公室的牆上，每個人都可以看到自己的目標和其他人的目標。團隊不需要有名字——他們都在爲公司的使命而努力。我相信這樣的方法會讓公司更有創造性、協作性、可替代性（就是不會少了誰公司就不能運轉）和彈性。
給成長留有空間
對於初創公司來說，頭銜尤其成問題。在初創公司，精益團隊和快速增長爲公司的膨脹和地位之爭埋下了伏筆。通常情況下，在公司還沒有開始增長之前，聯合創始人就迅速給高管職位安排了人選。
但Cloudflare聯合創始人Michelle Zatlyn卻沒有這麼做，她在公司創辦多年之後纔在個人資料中加入COO的頭銜，爲建立以使命爲導向而非以地位爲中心的文化奠定了基調。
她也知道很多初創公司會爲了吸引人才提供了很有吸引力的頭銜——畢竟頭銜是沒有成本的，但她和聯合創始人（兼首席執行官）Matthew Prince並沒有這麼做，不過他們還是招到了科技業的一些傑出人才。雖然公司一直在發展，但在公司只有100多名員工時，組織結構依然很扁平。當公司發展到了120人以上，他們才“增加了一些組織結構”，並新增了“工程經理”和“技術主管”頭銜。
Zatlyn說：“沒有複雜的頭銜和架構，給了團隊很大的靈活性，這使我們能夠讓早期的團隊成員留在有意義的職位上，而不必創造大量的副總裁或高級副總裁頭銜，也不會發生降級這種事。基本上，如果你在公司還只有100人的時候給某人一個副總裁頭銜，當公司發展到500人時，他不太可能還是副總裁。”
以團隊的名義
創造性地使用頭銜被證明是有好處的。在商學院教Adam M. Grant、Justin M. Berg和Daniel M. Cable的一項研究中，有450名員工爲自己創造了新頭銜。一個季度之後，他們對工作和公司的滿意度比對照組高出16%。雖然這種創造性的頭銜命名方式跨出了很好的一步，但實際上也只是改變了表面的標籤。我們最好可以把它們徹底報廢掉。
雖然我們對外仍然使用傳統的頭銜，但在內部，我們以團隊爲單位，我們被分配到這些團隊中——例如，活力（Activation）、擴張（Expansion）、習慣（Habit）和世界新秩序（New World Order）。實際上，這意味着“頭銜”和職責每隔幾周或幾個季度就會發生變化，目標和團隊的任務也會隨之變化。隨着配置的變化，不同的人走到一起，帶來了不同的優勢和專業知識，爲形成更具協作性和活力的工作場所創造了條件。
關注頭銜背後的東西
在招聘時，我們基本上會忽略應聘者簡歷上的頭銜，我們關注的是他們曾經工作過的公司，他們在那裏工作了多久，以及這些公司在他們任期內是如何成長的。我們花很多精力去了解候選人所在的團隊是什麼樣的，他們的職責是什麼，以及他們是如何成長的。
我們不會去貶低應聘者之前取得的成就，相反，我們會把焦點放在這些事情上。這就是爲什麼我沒有僱傭CRO——我僱傭了那個建議Jony Ive和Dr. Dre收購Beats的人，他幫助蘋果達成了一項具有里程碑意義的商業交易。
使命即頭銜
雖然因爲一些原因我使用了“CEO和聯合創始人”這個頭銜，但我很樂意把它從名片上抹去（現在誰還需要名片？！）誰會在早上一覺醒來，看着鏡子裏的自己想着“我是產品副總裁”？從長遠來看，頭銜不會讓我們興奮太久，但願景會——比如“今天我的團隊會讓更多的人來嘗試和體驗我們的產品”——然後我們就會採取行動。
所以，如果要在整個公司範圍內“封殺”頭銜太不現實，你可以從自己做起。放棄你自己的頭銜，把你想要實現的目標作爲頭銜：“我正在組建一個無與倫比的產品團隊”或“我正在讓DevOps成爲我們的競爭優勢”。
把你的這種“頭銜”在團隊中公開，甚至把它放在簽名裏，讓它成爲日常工作的警示。
原文鏈接：
https://marker.medium.com/why-titles-will-kill-your-startup-58402c5b6954