ERP系統主要就是爲了幫助企業做更好的決策，合理管理業務流程，小型企業無論是規模還是業務流程可能都相對簡單，相信大部分的企業高層都認爲ERP系統只有大企業才需要，小企業的管理水平及內部硬件都沒有達到需要實施複雜ERP系統要求，不但不會給企業帶來效益，還有可能對企業造成負擔。
那麼對於中小型的企業有沒有實施ERP系統的需要呢？其實中小型的企業實施ERP，需要根據企業的實際需求，儘管有不少中小型企業實施ERP系統的成功案例，但是也不是所有的中小型企業都適合實施ERP系統的。那麼對於中小型企業是否應該實施ERP系統該怎麼去衡量，接下來小編分成三點給大家說一下。
一、企業集中管理OR分散化管理
中小企業的發展進程中，如果還是以手工方式進行管理企業的業務數據，無論怎麼整理，數據分散在數百種單據中，無法每天進行彙總統計，管理層瞭解各種業務的狀態需要花費大量時間。如果把管理人能一目瞭然掌握公司所有數據的最初始狀態稱爲一種自然的集中管理的話。那麼，ERP的意義就在於使企業在規模化和專業化之後，藉助電腦系統迴歸到了集中管理狀態。因此，中小企業在考慮是否要上ERP時，就需要問問老闆，在日常經營中是否還能基本做到集中管理，或者是否能夠忍受分散管理帶來對企業經營狀態的無知。
二、及時瞭解實時性的數據。
在企業經營的過程中，管理人肯定想及時瞭解各種經營數據，例如庫存狀況，管理人瞭解庫存信息時，需要和倉庫管理人員詢問，緊接着要聯繫財務覈對，如果數據金額對不上，又要聯繫銷售覈實，就會造成很多不必要的麻煩，通過實施ERP管理系統就可各部門聯繫管理，解決類似的問題。
三、企業是否需要精細化的管理
如果企業沒有實施ERP管理，那麼在需要了解和掌握經營狀況時，只能通過下屬彙報的方式掌握經營信息，這就無法做到精細化管理，而ERP系統則可以實現精細化管理，實時掌握各個部門的每一個環節業務信息。
因此，中小型企業管理實施ERP系統，需要根據以上三點情況進行分析，通過實施ERP管理系統是可以給企業帶來一定效益的並且能幫助企業提高管理水平，這有利於加快企業的信息化發展，推動企業的信息化建設，提高企業的核心競爭力。