當下，數字化浪潮已至。
伴隨 AI 的到來，5G 的商用，IoT 世界的崛起與企業全雲化的加速，技術與模式的創新正在令全球政企思考一個相同的問題：如何利用數字化紅利，在新一輪技術創新中求得未來。
對於企業而言，數字化轉型的意義是通過數字化技術提升創新服務能力，重塑業務，以獲取更快速的發展與成長。前景美好，但在新基建如火如荼，數字化進程加速，企業上雲和智能化“風起雲涌”的當下，不具天然數字化基因的政企該如何正確認識數字化，如何長期堅持推進數字化，如何通過上雲來走向深度的數字化，是當下最需要解決的問題。
在這個政企數字化轉型的關鍵時刻，5 月 15 日，華爲雲發佈了政企戰略與華爲雲 Stack 系列產品，爲中國數字經濟發展與政企數字化轉型提供了一個全新的解決方案與思考。
攀山，政企數字化轉型的起點與迷局
目前，無論是互聯網科技企業還是傳統企業，都有一種共識認爲，未來企業會成爲數字型企業。如果自身不是數字企業，就須以數字化手段將自身轉型爲數字企業。因此，從某種角度來說，數字化轉型是企業發展的必由之路。
而對於政企來說，數字化轉型雖是必由之路，卻也是不得不攀爬的”珠穆朗瑪峯“，而政企上雲究竟面臨哪些問題呢？
首先，正如華爲雲業務總裁鄭葉來所言，數字化轉型不是一蹴而就，不存在一個企業通過簡單上雲便輕而易舉地實現數字化。政企客戶不能把雲看成一種舊技術與舊工作方式的代替工具，“簡單粗暴遷移”最終會導致”上雲“的失敗。
其次，傳統政企自身 IT 服務少，更新慢，缺乏從業務設計的梳理，到目標架構的制定，再到具體方案的實施，以及今後專業運維的整套數字化轉型能力。
第三，政企沒有足夠多的新技術融合能力，沒有系統化的產品與解決方案能力，沒有強有力的平臺和架構支持，便很難有效推動數字化步伐。
在此背景下，政企該如何“上雲”？
對於政企數字化轉型所面臨的的問題，鄭葉來認爲，傳統 IT 應用只需要計算、存儲、網絡等資源，而在 AI、DevOps 等多元化的業務場景時代，大型政企客戶需要能滿足監管要求、適配政企組織架構和管理訴求、企業多層級、多分支業務需求的雲平臺和服務，需要具備統籌規劃、統一規範，又要靈活好用，同時還兼備彈性擴展，技術快速創新迭代，更開放的生態應用等優勢。
而在當前的數字化環境中，單純的公有云或私有云已很難滿足政企客戶的多層級、多分支的複雜業務，企業需要在契合自身業務的完整混合雲方案來適應新的業務發展。但此前多數混合雲方案，更多是在私有云和公有云簡單疊合後的“混合雲”，並不是具有規劃化、標準化、可快速迭代的混合雲解決方案。這種“混而不合”的雲，對政企客戶的數字化轉型需求而言，稍顯“力不從心”。
因此，政企要選擇契合自身業務發展需求的雲，纔是走向數字化的正途。
破障，華爲雲 Stack 助力政企智能升級的四個關鍵
爲什麼是華爲雲 Stack？
首先，持續協同。華爲雲 Stack 目前上線了 10 大類 70 多種雲服務，除了基礎計算、存儲、網絡外，企業還可獲得雲原生、AI、大數據、數據庫、邊緣計算等雲服務。
同時，基於雲邊端協同的擎天架構，華爲雲 Stack 和華爲雲保持統一的 API，統一的生態，結合混合雲 Marketplace，政企可一鍵接入華爲雲與 500 多家 ISV 共同打造的大型政企專用應用專區，獲取行業數據治理套件、AI 應用算法等生態應用，大幅降低政企業務部署和上線週期。
此外，針對雲服務時代運維頻繁、複雜等問題，華爲雲同步推出遠程服務託管計劃、遠程服務支持計劃、本地服務支持計劃，優化政企後期運維成本、方式。
第二，用戶視角一朵雲。要滿足政企多級、多層、多域、多分支的複雜業務管理需求，需要建立站在用戶視角的雲管理能力。正如鄭葉來所說：針對政企客戶，統一管理規劃、統一使用流程、統一數據治理、統一安全合規是非常核心的重要能力。
基於華爲雲服務的統一架構和“雲聯邦”技術，華爲雲 Stack 具備統一管理，數據治理，應用使用能力。通過華爲雲賬號，政企可一鍵接入和使用全量華爲雲服務，形成一個整體的雲服務目錄。通過雲服務目錄，政企可進行雲的統一管理、多級運營運維、數據統一融合。
第三，系列化，華爲雲 Stack 系列產品分列基礎版、智數版、全棧版，匹配企業傳統業務上雲、雲原生應用、大數據分析、AI 應用、分佈式改造、微服務化等多種差異化建設需求。
最後，安全，給業務數據加鎖。華爲雲支持大數據、數據倉庫、塊存儲等多種場景的按需加密，並且通過對接國家認證的第三方公司密鑰系統，實現客戶獨立管控密鑰，保證數據安全。
登頂，華爲雲與他的朋友們
站在用戶角度，華爲雲 Stack 爲他們帶來了什麼？
中國人壽作爲擁有 10 餘家集團成員公司，36 家壽險省份分公司，200+ 雲服務，10 餘萬員工的特大型金融保險企業，中國人壽無時不在面臨業務層次複雜，部門統籌困難，分公司間信息交換頻次短等難題，數字化轉型迫在眉睫。
在華爲雲的幫助下，通過接入華爲雲 200+ 全量服務，中國人壽構建了雲服務的金融雲平臺，並整合了華爲雲 50+ 的生態應用到統一門戶中。該混合雲在管理上適配國壽集團多級組織架構，在統一平臺上也可對 10+ 集團成員公司、30+ 壽險省分公司進行精細化管理。另外，中國人壽也在逐步推進對基礎設施、數據庫、OA 辦公、雲桌面等全棧自主創新的改造。數據顯示，在鯤鵬環境下，中國人壽 BI 1.5 億條數據查詢效率提升了 1 倍，優秀地支撐了中國人壽的自主創新工作。
無獨有偶，大慶油田同樣面臨着和中國人壽相同的困境。
面臨容易開採的淺油層油井漸少，油田勘探系統日漸老舊，安全監管合規要求的一再提升，傳統的油田探測、開發方式遭到了前所未有的衝擊。
這種背景下，大慶油田選擇將自己的高性能計算雲數據中心接入華爲雲服務，實現整體算力提升 8 倍，將勘探數據處理分析時長縮短在數小時之內；對於疊前地震處理工區面積，從 400 平方千米擴展到 2000 平方千米，實現處理工區的 5 倍提升。底層勘測深度從 5000 米擴展至 8000 米……通過將華爲雲與自身業務進行整合，大慶油田實現了生產效率與生產模式的創新發展。
寫在最後
不可否認，我們正處於一個人工紅利逐步消失，數字經濟成爲經濟增長新動力的時代節點。過去，土地、勞動力、資本是重要的生產因素，如今通過數字化轉型進行降本提效，實現業務創新發展，讓 AI、雲、大數據實實在在轉化爲生產力，已經成爲未來發展的新常態。而大型政企能否利用好成熟技術，充分整合供應鏈資源，推動自身順利轉型，對我國的經濟發展至關重要。
2020 年，“雲 +AI+5G”技術融合，將釋放更多的能力，將爲政企數字化轉型和產業升級提供新的動力，而擁有 30 多年的 ICT 技術和服務經驗的華爲，也將充分利用他們的產品與技術，爲政企提供一條數字化和智能的“快車道”。