研究項目管理過程與領域及其關係
一、瞭解CMMI項目管理過程 - 項目計劃（PP），使用知識域過程矩陣對比項目規劃過程組與CMMI-PP過程，具體要求：
- 首先，繪製矩陣。矩陣行是十大知識領域，最後一行爲其他知識；矩陣第一列是項目規劃過程組，第2~ 4列分別是特定目標（SG）1~3；內容是項目管理過程或特定實踐（SP）。
- 最後，小結項目管理規劃過程組與行業過程PP的聯繫與區別。
項目管理過程組
- 啓動過程組：定義一個新項目或現有項目的一個新階段，授權開始該項目或階段的一組過程。
- 規劃過程組：明確定義項目範圍，優化目標，爲實現目標制定行動方案的一組過程。
- 執行過程組：完成項目管理計劃中確定的工作，以滿足項目要求的一組過程。
- 監控過程組：跟蹤、審查和調整項目進展與績效，識別必要的計劃變更並啓動相應變更的一組過程。
CMMI項目管理過程-項目計劃（PP）
-
SG1 建立估計計劃：要建立和維護項目計劃參數的估計數據
- SP1.1 估計項目的範圍
- SP1.2 建立項目屬性的估計
- SP1.3 定義項目生命週期
- SP1.4 確定工作量和成本的估計
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SG2 開發項目計劃：要建立和維護項目計劃，並作爲管理項目的基礎
- SP2.1 建立預算和進度
- SP2.2 標識項目風險
- SP2.3 計劃數據的管理
- SP2.4 計劃項目的資源
- SP2.5 計劃所需的知識和技能
- SP2.6 計劃項目相關人員的參與
- SP2.7 建立項目計劃
-
SG3 獲得對計劃的承諾：要建立和維護對項目計劃的承諾
- SP3.1 評審項目的附屬計劃
- SP3.2 協調工作和資源
- SP3.3 獲得計劃的承諾
對比矩陣
| 十大知識領域 | 項目規劃過程組 | 建立估計計劃 | 開發項目計劃 | 獲得對計劃的承諾 |
|---|---|---|---|---|
| 項目整合管理 | 制定項目管理計劃 | 定義項目生命週期 | 建立項目計劃 | 協調工作和資源、獲得計劃的承諾 |
| 項目範圍管理 | 1、規劃範圍管理 2、收集需求 3、定義範圍 4、創建WBS |
估算項目的範圍 | 評審項目的附屬計劃 | |
| 項目進度管理 | 1、規劃進度管理 2、定義活動 3、排列活動順序 4、估算活動持續時間 5、制定進度計劃 |
定義項目生存週期階段 | 建立項目計劃、建立預算和進度 | 協調工作和資源 |
| 項目成本管理 | 1、規劃成本管理 2、估算成本 3、制定預算 |
估算工作量和成本 | 建立預算和進度、計劃項目的資源、計劃項目相關人員的參與 | 評審項目的附屬計劃、協調工作和資源 |
| 項目質量管理 | 規劃質量管理 | 建立項目屬性的估計 | 計劃數據的管理、計劃項目的資源、計劃所需的知識和技能 | 評審項目的附屬計劃、協調工作和資源 |
| 項目資源管理 | 1、規劃資源管理 2、估算活動資源 |
確定工作量和成本的估計 | 計劃數據的管理、計劃項目的資源 | 協調工作與資源配置 |
| 項目溝通管理 | 規劃溝通管理 | 定義項目生命週期 | 建立項目計劃 | 獲得計劃承諾 |
| 項目風險管理 | 1、規劃風險管理 2、識別風險 3、實施定性風險分析 4、實施定量風險分析 5、規劃風險應對 |
識別項目風險 | 評審項目的附屬計劃 | |
| 項目採購管理 | 規劃採購管理 | 建立預算和進度、計劃項目的資源 | 協調工作和資源 | |
| 項目相關方管理 | 規劃相關方參與 | 計劃項目相關人員的參與 | 評審項目的附屬計劃、協調工作和資源 | |
| 其他知識 | 定義項目生命週期 | 建立項目計劃 | 獲得計劃的承諾 |
項目管理規劃過程組和行業過程PP對比
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都劃分成不同的部分來對於項目進行管理。都是爲了能更好的統籌項目，幫助項目順利進行，也都需要用到項目管理的十大知識領域。
區別
過程組分層比較清楚，體現流程化。PP描述的目標和實踐比較詳細具體。
二、閱讀JWD案例的前期準備任務，結合創新項目實踐，構建軟件項目創新競賽項目準備過程（組），該過程（組）目標交付物爲Business Case
軟件項目創新競賽項目準備過程（組）如下：
團隊項目經理：
- 確定軟件創新競賽項目的範圍、時間、成本約束；
- 識別軟件創新競賽項目業務場景
- 討論、決定項目管理過程
- 確定項目是否分爲多個子項目
- 對於項目進行合理分工
開發人員：
- 瞭解項目經理給出的項目介紹，瞭解項目內容
- 給出技術解決方案，大致的開發時間與成本
- 開發成員間協商決定項目的技術棧以及開發工具