作为创始人,我把自己的公司玩没了

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全文要点:环境不好的时候,被裁风险加大,该花更多时间准备跳槽还是找到稳定副业,或是尽力保住当前工作呢?工作、跳槽、副业...这些事情堆在一起如何平衡?

 

关键词:跳槽/裁员/副业

 

这段时间看了不少创业公司因为此次疫情面临破产的小道消息,有线上的也有做线下实体行业的,大家都在群里讨论起行业的发展来。

 

自从王兴前几年说了“互联网的下半场”概念后,群里不少创始人接连吹捧,开始兴师动众地改革公司盈利模式。

 

有一半的人是自己革了自己的命,主营业务赚的钱全用来开拓新业务,没办法,搞不到新流量,总要试一试。

 

结果这一半的大佬们计划赶不上变化,新业务净赔,主营业务因为整体市场原因盈利减少,一时没收住,就崩盘了。

 

我们群里还有个更倒霉的CEO,原先是做to B的,不过主要是提供技术支持,后面看合作伙伴赚得多了眼红,也学着搞起了线下,自己两手抓。

 

结果线下成本太大,又是新入场的,这个钱他赚不到手,加上今年突发的疫情,一下子就把自己赔进去了。

 

这种惨败的例子,听身边大佬朋友们讲都讲了不少,一朝回到解放前不是不存在,只不过基层员工感受不到而已。

 

就说最近网上很多员工在骂公司裁员没人性这件事吧,其实很多公司的创始人更惨,不仅没钱支付员工薪资,还欠着投资人一屁股债。

 

说实话,现在我还是挺难感受到这种状态的,早些年成功上岸后,就脱离了打工者模式,不过根据这么多年带团队的感受,也能体会一二。

 

 

就说我之前一个下属吧,我发现他在工作期间还搞副业,不过我没明说,只要他把活干好了,其他我不管。

 

后来他来找我谈,说要辞职,根据后面从其他人那儿得知的消息,他没有去其他公司,我想可能是他的副业应该做得不错打算单干了。

 

不过过了一年后,这小伙子有一天发微信找我,问我最近团队还招不招人,想“回流”。

 

我问他咋回事,他说自己当初赚了点小钱就去创业了,结果搞了一年把老本都赔光了,还是觉得踏踏实实工作靠谱一些。
 

后来我也成功让他回流了,而且涨了不少工资。

 

说这个事情是想告诉大家,很多时候你赚钱或许不是因为自己的能力,而是机遇,但机遇大多时候能让你赚小钱,只有能力才能让你持续赚钱

 

大公司是这样,干自己的副业也是这样,如果能力不扎实,很可能一场天灾就把公司干黄了,就像群里那些失败的创始人一样。

 

而如果是一个平平无奇的互联网人,建议还是保持住你的工作能力,但不要有打工者心态,把公司当成一座人生学校,除了赚钱的同时,沉淀自己的核心能力,那才是根本。

 

一个创始人顶多把自己的公司玩没了,但一个员工一不留神可能就把自己玩没了。

 

最后还是建议大家:这段时间不要轻易跳槽,更不要裸辞,非要跳的话,要做好平薪跳的心理准备。

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