心靈之旅
假設你正在前往殯儀館的路上，要去參加一位至親的喪禮。
抵達之後，居然發現親朋好友齊聚一堂，是爲了向你告別？
也許這是許久之後的事，但姑且假定，這時，親族代表、友人、同事或社團夥伴，即將上臺追述你的生平。
現在請認真想一想：
- 你希望人們對你以及你的生活有什麼樣的評價？
- 你是個稱職的丈夫、妻子、父母、子女或親友嗎？
- 你是個令人懷念的同事或夥伴嗎？
- 你希望他們怎樣評價你的人格？
- 你希望他們回憶起你的那些成就和貢獻？
- 你希望對周圍人的生活施加過什麼樣的影響？
請大致記下您的回答和感受，這有助於您對本文的理解。
“以終爲始” 的定義
以終爲始：由個人最重視的期許或價值觀來決定一切。
- 你希望在蓋棺定論時獲得的評價，纔是你心目中真正渴望的成功。
- 牢記自己的目標或者使命，就能確信日常的所作所爲是否與之南轅北轍，而且每天都朝着這個目標努力，不敢懈怠。
- 若能先定目標，你的洞察力會大大改善。
任何事物都需要兩次創造
“以始爲終” 基本原則一：任何事都是兩次創造而成。
即：頭腦中構思（智力上的第一次創造） → 付諸實踐（體力上的第二次創造）
例如建築：
在腦海中構思每一細節——繪出詳盡的設計圖——按部就班施工
假使設計稍有缺失，彌補起來，可能就事倍功半。
設計藍圖代表與安靜，整個建築過程均以它爲準繩，因此寧可事先追求盡善盡美，以免亡羊補牢。以終爲始的原則適用範圍極廣，明白了兩次創造的道理，把制定目標看得與實踐本身同樣重要，影響圈就會日益擴大。
主動設計還是被動接受
“任何事物都是兩次創造而成” 是個客觀原則。
但是，“第一次的創造” 未必都是經過有意識地設計。
有些人自我意識薄弱，不主動設計自己的生活，結果就讓影響圈外的人或事控制了自己，其生活軌跡屈從於家庭、同事、朋友或環境的壓力。可以說，這些人內心脆弱、依賴心理過重，渴望被接納和獲得歸屬感，嚮往他人的關懷和愛護，而且一定要讓別人來肯定自己的價值和重要性。
**無論你是否意識到，是否能夠控制，生活的各個層面都存在第一次的創造。每個人的人生都是第二次的創造。**或者是自己主動設計的，或者是外部環境、他人安排、舊有習慣限定的。自我意識、良知和想象力這些人類的獨特天賦讓我們能夠審視各種第一次的創造，並掌控自己的那一部分，即自己寫自己的劇本。
領導與管理：兩次創造
“以終爲始” 基本原則二：自我領導。
領導（Leadership）不同於管理（Management）。領導是第一次的創造，必須先於管理，管理是第二次的創造。
領導與管理，就好比思想與行爲：
- 管理關注基層，思考的是 “怎樣纔能有效地把事情做好”；
- 領導關注高層，思考的是 “我想成就的是什麼事業”；
管理是正確地做事，領導則是做正確的事。——彼得 · 德魯克
當今世界日新月異，更突出了有效領導的重要性，無論你身處獨立期還是互賴期，與路線圖相比，我們更加迫切需要的是一個願景或目的地，以及指路的羅盤（一套原則或指導方針）。
世事難料，沒人可以預見未來，一切都要靠自己的判斷，而內心的額羅盤則能夠使你判斷正確。成功，甚至求生的關鍵，並不在於你流了多少血汗，而在於你努力的方向是否正確，因此無論在哪個行業，領導都重於管理。
對企業來說，市場瞬息萬變，積極的領導者必須緊盯商業環境的變化，特別是消費者購買習慣和購買心理以及員工隊伍的變化，以便合理整合企業資源，撥正企業的發展方向。如果缺乏有效的領導，即使是高效率的管理，也只不過是徒勞無功，再成功的管理也無法彌補領導的失敗。而領導難就難在常常陷於管理的思維定式而難以自拔。
個人生活中的領導意識更爲匱乏，很多人連自己的價值觀都沒有搞清楚，就忙於提高效率，制定目標或完成任務。
改寫人生劇本：成爲自己的第一次創造者
當我們因襲的人生劇本有違我們的生活目標時，我們能夠利用想象力和創造力、建立自己的價值觀和方向，以對生命的負責來書寫新的劇本，讓自己的人生真正符合自己的意願。
以終爲始意味着，要帶着清晰的方向和價值觀來扮演自己的家長角色或其他角色，要爲自己人生的第一次創造負責，爲改寫自己的人生劇本負責，從而使決定行爲和態度的思維定式真正符合自己的價值觀。
個人使命宣言
以始爲終最有效的方法，就是撰寫一份個人使命宣言，即人生哲學或基本信念。
宣言主要說明自己想成爲怎樣的人（品德），成就什麼樣的事業（貢獻和成就），及爲此奠基的價值觀和原則。
例如：
- 家庭第一
- 在誠信問題上絕不妥協
- 未聽取正反雙方的意見，不妄下斷語
- 徵求他人意見
- 誠懇但立場堅定
- 每年掌握一種新技能
- 今天計劃明天的工作
- 利用等待的空閒時間
- 態度積極
- 保持幽默感
- 生活與工作有條不紊
- 別怕犯錯，怕的是不能吸取教訓
- 協助屬下成功
- 多請教別人
- 專注於當前的工作，不爲下一次任務或提升瞎操心
- 關注生活美學
- 熱愛生活，學習營養科學的飲食
……
你可以把個人宣言稱爲個人憲法。
只要心中秉持着恆久不變的真理，就能屹立於動盪的環境中。
核心區
制訂個人使命宣言必須從影響圈的核心區開始。
當我們專注於這個核心，並取得豐碩成果的時候，影響圈就會被擴大，這是最高水平的產能，會有力提高我們在各生活領域的效能。
- 安全感：代表價值觀、認同、情感的歸屬、自尊自重與是否擁有個人的基本能力。
- 人生方向：是內心的準繩，人類以此爲解釋外界事物的理據，以及決策與行爲的原則和內在標準。
- 智慧：是人類對生命的認知、對平衡的感知，和對事物間聯繫的理解，包括判斷力、洞察力和理解力，是這些能力的統一體。
- 力量：指採取行動，達成目標的能力，是做出抉擇的關鍵性力量，也包括培育更有效地習慣以替代頑固舊習的能力。
這四者相輔相成，安全感與明確的方向可以帶來智慧；智慧則能激發行動。
若四者十分健全且均衡發展，便能產生高尚的人格、平和的個性與完美正直的個體。
- 安全感：極度不安全——極度安全。
一端：生活總是被變化莫測的外力所幹擾和左右
一端：你對自己的真正價值有着清晰而深刻的認識 - 人生方向：兩個極端
一端：以 “社會之鏡” 及其他不確定的變化性因素爲基礎
一端：以堅實的內在方向爲基礎。 - 智慧：兩個極端。
一端：完全扭曲事實的錯誤地圖
一端：所有事物和原則都適度關聯的正確地圖。 - 力量：最低層次——最高層次。
最低：成爲別人手中的提線木偶，事事由人
最高：完全按照自己的價值觀行事，不受外人和外界的干擾。
以原則爲中心
如果你以原則爲中心：
- 安全感
安全感基於原則，不會隨環境而變化；
你知道原則可以在生活經歷中得到驗證；
原則是準確、一貫、完美和有力的，是自我改善的有力工具；
正確原則幫你理解自己的成長，讓你更加自信，相信通過學習能增加對客觀世界的理解和認識；
這樣的安全感來源爲你提供了一個穩定不變的核心，使你能夠認清形勢變化並抓住機遇做出貢獻；
- 人生方向
有內心羅盤的指引，能看清自己的目標和實現方法；
能基於正確的資料做出更有意義、更易執行的決策；
能超脫情緒和環境的影響，冷靜觀察客觀現實，任何抉擇都將短期目標、長期目標及其他因素考慮在內；
在各種境遇下，你都能按照被原則指引的良知行動，主動、自覺地選擇最佳方案；
-
智慧
你的判斷既考慮了長期後果，又照顧到各方面的平衡和福利；
與處世消極的人相比，你的見解不同凡響，思想與行爲也獨具一格；
你的基本思維定式是卓有成效的；
你的處事態度是造福人羣、貢獻社會；
你向生活學習，把生活看做學習和奉獻的課堂； -
力量
你的侷限性僅在於對自然法則和正確原則的理解；
你的力量來自自我意識，知識和積極的心態，因而能夠擺脫環境及他人態度和行爲的制約；
你的行動能力超越了自己所掌握的資源，能幫助你達到高度互賴的階段；
你的抉擇和行動不受當前經濟狀況或其他條件的影響，有互賴的自由；
以原則爲中心的人總是見解不凡，思想與行爲也獨具一格，而堅實、穩定的內在覈心賜予他們的高度安全感、人生方向、智慧與力量，會讓他們度過積極而充實的一生。
撰寫使命宣言並付諸實踐
我們是發現而不是發明自己的人生使命。——弗蘭克爾
本章要求你寫出屬於個人的程序，也就是個人使命宣言。
這件工作並非一蹴而就，而是必須經過深思熟慮，幾經刪改，纔可以定案。其間可能耗費數週，甚至數月的時間，而且即使定案，仍須不時修正。因爲隨着物換星移，人的想法也會改變。
無論如何，使命宣言是個人的根本大法、基本人生觀，也是衡量一切利弊得失的基準。
撰寫使命宣言的過程，爲了形諸文字，你勢必要徹底檢討自己真正的理想——最珍貴的人生目標。隨着思想日益清明、貌隨心轉，你會有面目一新的感覺。
在撰寫過程中，需要發揮作用的兩項人類天賦——想象力和良知——是右腦的主要職能。
我們越是開發右腦的功能，就越能通過心靈演練和綜合能力，跨越時空障礙對人生目標做全盤考量和規劃。
開發右腦的兩個途徑：
- 拓寬思路
例如：想像銀婚時的情景、想像退休後的情形…… 想像自己在某一時刻想要達到的成就、畫面。 - 心靈演練
例如：在商務談判、上臺表演、日常挑戰或困難衝突到來之前，想像自己在正確原則下應該做出什麼樣的反應……
在撰寫使命宣言時，可以分開不同的角色領域，各自訂立目標。
一旦確定主要的人生角色，你就能清楚地掌握全局。
付諸行動
- 把你做本章開篇的參加葬禮心靈演練時的心得列表整理
- 根據目前的理解，寫下自己的人生角色。檢討你對目前所扮演的角色和自己的生活是否滿意
- 每天抽空撰寫個人使命宣言
- 閱讀各種生活中心，看看你的行爲符合其中哪種類型？它們是否讓你的日常行爲有了一定依據？你是否滿意？
- 爲編寫使命宣言而收集筆記、引言、想法以及可能有用的各種資料
- 設想近期內可能會從事的某個項目，用智力創造的原則，寫下你希望獲得的結果與應採取的步驟
- 向家人或同事講述本章的精華，建議大家共同擬定家庭或團隊的使命宣言