我一开始来公司的时候，公司只有两个刚毕业的前端，前端也仅仅是基于jquery，那个时候，我还是第一次经历这种前后端分离的组织架构。开发时间也是大大的高于预期，我很快意识到这种组织结构是弊大于利的。
随后我做的企业博客项目由于前后端都是我一个人开发，项目时间和进度都和估计的差不多，用时远远低于前后端分开开发的时间。
随后我需要对核心业务进行一次彻底重构，这个时候我们前端想要进步，想用先进的技术组织前端，好吧，我理解。我们看了angular,vue,react ,由于我们的前端是运行在微信端，react首先出局，然后是angular,它那个时候还没有treeshaking这种精简前端编译后代码的工具呢，另外对于前端来说，angular大量用了后端的思想，入门门槛比较高，也出局了。我们看了一下vue的代码，确实比较简单，就采用它了。但是在项目分工上，产生了分歧。前端想后端提供接口，自己开发和调试，但是我想后端提供接口，前后端同时开发，最后后端统一联调代码，但是被领导给驳回了。在我的反复解释下，他也清楚这样代码的开发速度会很慢，但是好处就是让前端感觉被重视，不会离职。好吧，老板买单我还说什么呢！我们开发用了比正常多一半的时间，把这个版本开发出来了。并且最重要的是，没有人精通全部的逻辑，没有人能对代码的正确性负责，只能靠测试。最终我们到年底的时候发现了一个bug，导致我们损失30多万。导致所有人的年终奖(一个月工资)都被扣了，期权也扣了点。在项目开发的初期，我曾经对前端的代码评审过，感觉他们是为了技术而技术，把简单的逻辑封装得很复杂，也用了最先进的sass,es6，提出质疑的时候，他们还说这样写比较规范，我要求他们改的时候，老板恰好在旁边，老板不懂技术，但是他觉得要以理服人，不要强制。唉，算了我又说服不了人家，只能随他们搞了，结果就是前端逻辑搞得异常复杂，对于新手来说，入门门槛非常高。
随着我们业务的发展，我们也融了资，开始了扩张之路。后端招人是比较容易的，但是前端由于vue是比较新的技术，会的人不多，因此招人不是很顺利，基本上是自己培养。还有我们老板要留的前端全部离职了，现在全是新手，导致我们开发一个需求，后端开发完过了3~4个星期都快忘了，前端才开始和我们联调。本来我们现在招的人是打算开发一个其他的产品线的，但是全部都用来维护我们的借条业务了。我们今年新加入的合伙人兼cto，已经不写代码了，但是为了我们能提高效率，学习好久的vue技术，但是觉得前端vue的入门门槛太高了，终于说服老板下定决心，对前端代码进行重构，采用前后端的逻辑都由后端维护，前端只负责切图的开发模式。转型必然是痛苦的，所有前端都反对并且离职。我们重新招了前端，只负责切图，后端负责实现逻辑。我们重构的前端采用mui+vue多页面的架构，只用vue基本的mvvm特性，类似freemaker的写法，加快开发的速度。
这个对于前端开发人员的确是个打击，但也是真相，一个全栈工程师的开发效率绝不是1个前端+1个后端能比拟的，一个全栈工程师能顶1.5个前端+1.5个后端，成本全在互相的理解和交流上，也就是让大家对业务理解一致上。