SOW - Statement of Work（项目工作说明书）：是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。
PDM：
PV - Present value（现值）：
FV - Funture value（ 将来值）：
NPV - Net Presnt value(净现值)：
IRR - Internal Rate of Return（内部报酬率）：就是资金流入现值总额与资金流出现值总额相等、净现值等于零时的折现率。如果不使用电子计算机，内部收益率要用若干个折现率进行试算，直至找到净现值等于零或接近于零的那个折现率。内部收益率，是一项投资渴望达到的报酬率，是能使投资项目净现值等于零时的折现率。
成本管理
三点分布 ：cE = （cO + cM + cP）/ 3 cO：悲观成本，cP：乐观成本
贝塔分布 ：cE = （cO + 4cM + cP）/ 6
EVM - Earned Value Management （项目挣值管理）：把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法.
【例】：根据表1、2分辨计算PV/EV/AC
表1.某项目的计划安排
| 打地基 | 砌墙 | 门窗 | |
| 计划工期 | 2天 | 3天 | 2天 |
| 计划成本 | 1000元 | 5000元 | 1000元 |
表2.某项目的实际进展状况
| 打地基 | 砌墙 | 门窗 | |
| 计划工期 | 已完成 | 已完成 | 完成70% |
| 计划成本 | 1100元 | 5100元 | 900元 |
PV - plan value（计划价值）：计划工作分配的经批准的预算。1000+5000+1000=7000元
EV - Earned value（实际已完成工作的预算）：1000+5000+1000*0.7=6700元
AC - actual Cost（实际成本）：执行某工作：1100+5100+900=7100元
SV - （进度偏差）：SV = EV - PV （-300元）（>0 ：进度大于计划，超额完成。<0：进度小于计划，需要赶工）
CV - cost (成本偏差)：CV = EV - AC（-400元） (>0：在预算范围内 。<0：超出预算)
VAC
SPI - (进度绩效指标)：SPI = EV / PV （SPI < 1: 说明已完成的工作量未达到计算要求。SPI > 1：说明已完成的工作量超过计划）
CPI - （成本绩效指数）：测量预算资源的成本效率的一种指标。CPI = EV / AC （CPI < 1：说明完成共的成本超支。CPI > 1：说明到目前为止成本有结余）
EAC - Application（完工估算）：
EAC = AC + ETC
第一种算法,假设后续工作按照原先的工作绩效工作：
EAC = BAC/CPI
= AC + (BAC - EV ) / CPI
第二种算法，假设后面工作按照计划的绩效来完成工作：
EAC = AC + (BAC - EV)
第三种算法：假设SPI和CPI将同时影响ETC工作
EAC = AC + [ ( BAC - EV ) / (CPI*SPI) ]
ETC - Estimate To Complete （完工尚需估算）:
BAC - Budget At Complete（完工预算）：预算的总成本（如合同价）预计用于完成项目所花费的总预算，是一直不变的；在计划时就可以有BAC了，执行时也有BAC，是作为比较基准的。
TCPI - To Complete Performance Index（完工尚需绩效指数）：
第一公式：
第二公式：
TCPI = (BAC - EV ) / (BAC - AC)
ES - Earned schedule（挣得进度）：
WBS - Work Breakdown Structure（工作分解结构）：创建WBS是把项目工作按阶段可交付成果分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。
WBS词典：在创建工作分解结构的过程中编制的，是工作分解结构的支持性文件，用来对工作分解结构中的控制账户和工作包做详细解释。
ROM - Rough Order of Magnitude（粗略量级估算）：其区间为 -25%到75%。
sunk costs（沉默成本）：是指以往发生的，但与当前决策无关的费用。（沉默成本，覆水难收）
determine budget（制定预算）：汇总所有单个活动或工作报告的估算成本，简历一个经批准的成本基准的过程。
Funding Limit Reconcoliation（资金限制平衡）：如果发现资金限制于计划支出之间差异，则坑需要调整工作的进度计算，以平衡资金支出水平。
质量管理
Gold Plating （镀金）：指给客户额外的功能、更高的质量或是额外的超过客户预期的东西。
TQM - Total Quatity Management （全面质量管理）： 目标是过程的持续改进。
COQ - Cost Of Quality（质量成本）：指为了确保和保证客户满意的质量而发生的费用以及达到满意的质量所造成的损失，即当生产的产品质量达不到100%合格时，为产品质量而增加的成本。
α测试：用户在开发环境下进行的测试，也可以是开发机构内部的用户模拟实际操作环境下的进行的测试。
β测试：有软件的多个用户在一个或多个用户的实际使用环境下进行的测试。
QA - Quality assurance（质量保证）
QC - Quality Control（质量控制）
RCA - Root Cause Analysis（根本原因分析）：旨在定位问题根本原因并最终使问题得到解决。