項目範圍管理
**定義：**項目範圍管理包括確保項目做且只做所需的全部工作，以成功完成項目的各個過程。管理項目範圍主要在於定義和控制哪些工作應該包括在項目內，哪些不應該包括在項目內。
產品範圍。某項產品、服務或成果所具有的特徵和功能。
項目範圍 。爲交付具有規定特性與功能的產品、服務或成果而必須完成的工作。項目範圍有時
也包括產品範圍。
項目範圍管理過程包括
5.1 規劃範圍管理 — 爲記錄如何定義、確認和控制項目範圍及產品範圍，而創建範圍管理計劃
的過程。
5.2 收集需求 — 爲實現項目目標而確定、記錄並管理相關方的需要和需求的過程。
5.3 定義範圍 — 制定項目和產品詳細描述的過程。
5.4 創建 WBS — 將項目可交付成果和項目工作分解爲較小的、更易於管理的組件的過程。
5.5 確認範圍 — 正式驗收已完成的項目可交付成果的過程。
5.6 控制範圍 — 監督項目和產品的範圍狀態，管理範圍基準變更的過程。
5.1 規劃範圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義範圍
5.4 創建 WBS
5.5 確認範圍
5.6 控制範圍
