做產品最重要的是什麼？不是開發寫代碼的過程，而是需求定位的過程，《定位》已經被專門做成書籍，可見前期定位是多麼的關鍵，一個產品定位不準確在產品開發的過程中就會有很多不明確的事情，那麼對於一個人如果前期定位沒有想好，你就會做出很多不必要的努力。
產品定位到底有多關鍵
在一個產品決定開始的初期，定位需求上不管花費再多的時間都是值得的，因爲在產品慢慢發展的過程當中必然會面臨各種各樣的選擇，有些功能要不要加上，有另一個競品做了一個功能非常火我們要不要跟進，這個時候我們要回到原點，爲什麼我們要做這樣一款產品，加這個功能對我們的產品定位是否有利，一下子就判斷出這個要加的功能的必要性。
舉一個真實的例子，我在一個創業公司幹了比較久，當時我們做了很多產品，但是一直不溫不火，一直沒有做起來，最終我得出原因，是我們的產品定位一直不清晰。
我們最開始是做 P 圖軟件的，在早期階段這樣的軟件匱乏，所以產品也一直做到幾百萬次下載，那時候工具類產品變現手段不多，留存也不高，在看到 P圖 工具轉型社區這樣的案例後，比如當時有 in， Nice 這樣的軟件，我們的產品經理也開始跟着轉型社區。
原先 P圖 工具作爲內容提供者，然後提供一個圖片社區給大家交流，但是隻模仿到了別人的皮毛，比如 in 裏面的圖片很炫酷，大片感覺，nice 裏面的圖片少女感十足，都有各自的特點，而我們只是憑藉 UGC 去提供內容，圖片質量參差不齊，當然活躍度就更不用提了。
爲什麼會這樣？我們只是單純的在模仿，不知道自己真正要什麼！
產品差異化必要性
上面說到我們模仿流行產品，這本身並沒有什麼錯，但是如何取其精華去其糟粕就顯的格外重要，如果每一個產品的流行功能都加入到自己產品，那有什麼意義？ 什麼都可以做相當於什麼都做不了，你不能描述說我的產品什麼都能做，不能做我也可以加，這是產品大忌！
產品上如何做出差異化？在用戶體驗上你能比別人做的好這是差異化，就像騰訊和你做差不多的業務但是比你的用戶體驗好，個人認爲這並不是抄襲，而是做出了差異化，再有你能提供其他產品不能提供的功能，這是最明顯的差異化，那麼最經典的例子是什麼？
我覺得是微信和陌陌，微信是熟人社交，而陌陌主打陌生人社交，這是什麼概念，爲什麼微信不主打陌生人社交？大家自己想象，雖然微信有附近的人功能，但這並不是微信的主打功能， 如果微信熟人社交和陌生人社交同時主打，那就不是微信了，因爲熟人就是微信的定位，核心定位永遠不會改變，同時這給了陌陌機會。
產品決定技術
很多小公司都有這樣的誤區：我們擁有什麼樣的技術，那麼我們就做什麼樣的產品，這也是做產品的大忌，正確的方向應該是市場需求決定我們做什麼產品，而產品場景決定我們用什麼樣的技術。
早期互聯網興起，很多傳統軟件企業制定了自己的戰略：我們要轉型互聯網，但是卻只是在自己的業務邊緣打轉，圍繞自己的業務去轉型互聯網，顯然這是多麼的困難，因爲貪戀過去的輝煌，所以不敢全面擁抱互聯網，錯失了佔領市場的先機。
因爲相信，所以看見，這是哪位牛人說過的話我們不去論證了，用到產品決定技術上非常貼切，因爲我相信某些事情在未來會發生，所以我看見了，這是一種對未來的戰略思維，用到產品上是未來的產品形態，用到我們個人上是我們的規劃和理想！
堅持很容易
爲什麼我敢這麼說？不說產品了，說說我們每個人，如果我們用一分鐘就確定了自己的目標和理想，那麼你可能會堅持一天，如果我們用一天時間確定，那麼你可能堅持一年，那麼如果用一年時間確定了一個夢想，可以堅持十年，堅持十年夠用了。
我想說明什麼，我想說的是前期定位是多麼關鍵，其實我們可以把自己當成產品，我們對自己的定位是什麼，我怎麼和別人做出差異化，怎麼做出自己的特點，未來要做一個什麼樣的人。
以上都想清楚了在將來做事情或者是面對一個人生艱難的選擇時你會更加果斷，因爲對我的定位有利的我就去選擇，對我定位沒有什麼利好的選擇就放棄，只因爲相信我會成爲想象中的自己！
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