從一個工程師成長爲一個管理者，有很多需要轉變的思想，如果你遇到了瓶頸，或許我的經驗能幫到你，感謝。
向下管理
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不去寫重複的應用代碼，去做新的或者更低層的代碼研究。
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去關注產品。
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與其他部門，例如pm提出的需求，採用yes，but模式去回答。而不是以工程師思維來思考，遇到需求先考慮資源是否充足，技術難度等，習慣性的說no。
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一定要讓那些讓你滿意的人滿意，不讓你滿意的人可以選擇性的放棄。
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賦能你的team staff，看到每個人的優缺點，揚長避短。
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向上多表現，向下多關心，平級多幫助，把榮譽給下屬。
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如果能招到一個比你級別高的人，他還心甘情願在你手下工作，這相當於變相提升了自己的級別。
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在一家高速發展中的公司，做一個技術leader最重要的事是招聘，其次是人員管理和技術提升。
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對下屬要嚴格，認真幫助他分析自己的優缺點，並幫助他提升優點，規避缺點，讓他做能夠發揮他長處的事情。
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管理team有一個非常重要的關鍵點，就是人員的架構。
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關注PM，QA，後端RD的感受，讓他們爽，你就會爽，領導總是會從側面瞭解你的團隊。
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兩週做一次staff談話，瞭解工作狀態和訴求，讓他多說，自己多聽。
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把對staff的反饋放在平時，不要積怨，不要將誤會加深。
向上管理
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與領導有衝突，事前要理智的分析。要反思。
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太快下判斷，以爲領導要搞你，其實他是爲了幫助你。
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不要單向控制，向領導隱瞞你工作的過程。
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從自己的角度出發，看不全面，一定去跟領導溝通，但是之前要把自己站在老闆的角度把細節想明白。
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跟領導談的時候要注意。
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利益要一致。
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澄清問題，我的意思是什麼，而不是什麼。
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尊重，尊重對方的情緒。就事論事，行爲和人分開。
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信賴對方。
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瞭解你的老闆，知道他們在意什麼，瞭解他們的性格和習慣，是閱讀型還是傾聽型的。
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讓老闆知道你在做什麼。（但不要太細節）
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瞭解自己的不可替代性，在恰當的時候，跟老闆提要求。
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真誠的爲公司和老闆考慮。
左右管理
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讓跟你合作的人舒服，尊重他們。
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做利益交換，達到共贏。
做一個技術leader
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跟我一起衝。
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發展員工。
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給予team成績，讓團隊每個人成功。
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溝通和協作，增加staff參與感。
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贏得他人的信任，讓別人樂於分享他的問題。
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傾向性，給別人確定的答案。
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把自己的team當做一家公司，你應該做什麼能夠讓team自給自足，並能賺到更多的錢。
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擴大團隊影響力，有兩個思路
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找到自己團隊工作中的痛點，解決它並把他推廣到其他team，甚至打造成一個產品，向社會交付。（比如性能監控平臺）
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找到跟你合作的人或者team的痛點，開發技術工具來解決，提供合作效率。（比如UI切圖重命名工具，雪碧圖生成器）
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當你成爲一個20人以上團隊的leader，技術會變得不重要，找到懂技術的人，做技術創新和業務創新，變得更重要。
自我修養
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做的更多一點，做的比你的主管安排給你的任務更多一點。
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熟悉更多業務和代碼，不管是不是你寫的。
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熟悉端到端，各端的架構和業務。
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自學更多基礎和底層的原理性的知識。
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做的更好一點，針對系統和業務裏面的不合理的地方，提出並修改他。（向領導展現自己，同時增強自己對業務和代碼的熟悉性。）
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通過看書系統性的學習，通過看文章查找疑問點，找尋一些方法。
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將所學的東西真正實踐，自己模擬環境寫demo。
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講給別人聽。
工程師成長
高級工程師
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多做一點，尤其是測試。
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交付一個完整產品。
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別人可以繼承你的代碼，不要有坑。
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提供一個可擴展的系統。
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P6可以自己解決問題。
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p6可以獨立解決一件複雜問題。
專家 （團隊）
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規範制定
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樹榜樣，你怎麼做，他怎麼做。（一級一級的學習，分治和遞歸）
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拆分複雜問題成小問題的能力。
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P7可以將自己的技術影響力拓展到整個Team。
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P7可以批量解決複雜問題。
大廠對各個級別能力的要求
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