站會首先要明確幾個點，會議目的，哪些人會參與，產出是什麼？
我們先來看看，目的，敏捷的站會，源自於scrum，但我個人有時候會認爲scrum的daily scrum或許和xp極限編程的daily stand-up有關係。目的自然是爲了1. 同步大家的信息，確保所有人知道各自工作狀況和需要什麼幫助，瞭解大家的狀態是否阻礙到整個項目的近階段計劃 2. 暴露風險，足夠定期的暴露出問題，這對於大家傳統觀念來說是一個不大不小的挑戰。
哪些人會參與，按照scrum 定義的話，自然是scrum master，和團隊。其他都是可選項，例如產品經理（所有人），項目經理，還有其他項目組成員等等，都可以參與，但是主要人員一定是團隊爲主。甚至有時候scrum master也可以不參與。因爲scrum master本身職責也就是確保大家能夠正常按照scrum的要求執行每天的工作。
產出就是今天一天的狀態，burndown數據，問題彙總，成功的地方，大家的士氣。
你也可以把這個會議玩出花來，或許不玩出花來，都隨意。但我們做的目的在明確的前提下，跟隨自己的企業文化，可以做任何的改變。
