本文摘自趙宏田老師的：“用戶畫像：方法論與工程化解決方案”。
爲保障程序上線的準時性和穩定性，需要規劃好各個階段的任務排期和關鍵產出。用戶畫像體系的開發，分爲幾個主要階段，包括前期指標體系梳理、用戶標籤開發、ETL調度開發、打通數據服務層、畫像產品端開發、面向業務方推廣應用、爲業務方提供營銷策略的解決方案等。如下表所示：
標籤開發： 根據業務需求和應用場景，梳理標籤指標體系，調研業務上定義的數據口徑，確認數據來源，開發相應標籤。標籤開發在整個畫像項目週期中佔有較大的比重。
ETL調度開發： 梳理需要調度的各個任務之間的依賴關係，開發調度腳本及調度監控警告腳本，上線調度系統。
打通服務層接口： 爲了讓畫像數據走出數據倉庫，應用到用戶身上，需要打通數據倉庫和各個業務系統的接口。
畫像產品化： 需要產品經理與業務人員、技術開發人員一起對接業務需求點，和功能實現方式，畫產品原型，確定工作排期。Java Web端開發完成後，需要數據開發人員向對應的庫表中灌入數據。
開發調優： 在畫像的數據端、產品端搭建好架構，並能夠提供穩定的服務之後，爲了讓調度任務執行的更加高效、提供的服務更加穩健，需要對標籤計算腳本、調度腳本、數據同步腳本等相關計算任務進行優化或重構。
面向業務方推廣應用： 用戶畫像的最終價值點是，業務方應用畫像數據進行用戶分析、多渠道觸達運營用戶、分析ROI、從而提升用戶活躍度和營收。因此，面向業務人員推廣畫像系統的使用方式、提供針對具體業務場景的解決方案顯得尤爲重要。在該階段，相關人員需要撰寫畫像的使用文檔，並提供業務支持。