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當業務進入存量市場，市場萎縮、利潤下滑，企業的粗放式發展模式已成爲阻礙企業長遠經營與發展的短板，在此形勢下，由傳統的“粗放式”發展向“精細化”轉型，成爲企業升級的關鍵。作爲“企業關心的問題”系列第二篇，我們將繼續就企業所關心的管理難
近年來，我國企業信息化的應用水平逐步深入，企業都在不同程度上構建了自己的信息化系統，例如SAP、ERP、OA、HR、合同、財務等管理系統，各系統分別支撐着不同部門及組織的日常工作。但隨着企業不斷地發展壯大，內部業務系統增多，業務流程量也隨
2.消息事件 大多數流程都需要通信，這可以通過消息事件在bpmn中表示。消息事件的圖標是小信封。消息事件的一般應用如圖2.1所示。 圖2.1:應用消息事件。 在bpmn中，消息的含義並不僅限於信件、電子郵件或電話。引用特定收件人並代表或
1、bpmn的相關性 任務和網關是我們到目前爲止瞭解的三個流元素中的兩個:事情(任務)必須在特定的環境(網關)下完成。還有一個流元素：應該發生的事情(事件)。對於bpmn流程模型來說，事件的重要性不亞於任務或網關。我們應該從應用它們的一些
2.泳道 我們已經討論了在流程中要做什麼，但是還沒有解釋誰負責執行哪些任務。在bpmn中，你可以用泳道來回答這個問題。 圖2.1:使用泳道表示的職責。 圖2.1顯示了我們的示例流程中的任務被分配給特定的人。我們可以從任務中推導出以下的過
2.設計不帶網關的流程 有些人不喜歡網關，他們認爲網關使流程圖過於全面甚至膨脹，他們寧願沒有這些鑽石。雖然網關是可選的—您可以代替直接使用任務建模XOR、and和or網關的邏輯—但必須小心。 網關幾乎不可能完全消除 圖2.1
1、基於數據的包容網關 想讓我們的過程更加靈活:當我們餓的時候，我們想要喫東西 只有一個沙拉, 沙拉和一些意大利麪或牛排， 或者只是意大利麪或牛排。 使用到目前爲止學到的符號，我們可以使用圖1.1所示的情況建模。 圖1.1:組合餐的各種
1、過程分析的視角 習慣於用其他符號系統建模流程的人可能很難適應bpmn的一個極其重要的方面:一切都取決於透視圖。 bpmn假設一個或多個參與者可以存在於一個圖中。但是，不要草率地認爲參與者的作用類似於一個
1、並行網關 假設現在我們想在旁邊放一份沙拉。無論如何，如果你想要沙拉，你可以像我們在圖1.1中所做的那樣建模。 圖1.1:準備沙拉和主菜。 在這裏，我們介紹了另一個符號：(文本)註釋；這是一個您可以與任何流對象(在本例中是任務)關聯的
1、理解BPMN 猴子知道姜的味道嗎? 這條印度諺語表達了一個真理:你不能完全欣賞你不理解的東西。我們在英語表達中看到了一個推論:“不要對牛彈琴。” bpmn是一顆不是每個人都能欣賞的珍珠，因爲不是每個人都能理解它。如果您是標準的新手，
1、使用網關設計流程路徑 2、基於數據的專用網關 某些事情只能在某些情況下才能完成，所以很少有過程總是走同一條路。 圖2.1:xor網關。 在我們的簡單示例(圖2.1)中，我們希望深入烹飪的細節。在飢餓的
2.複雜的網關 複雜網關是一個不同的類別。雖然它不常被使用，但在某些情況下它的使用是合理的。例如:我們想要訂披薩。我們仔細閱讀我們最喜歡的供應商的菜單。在研究了兩種來源之後，一旦我們找到了想要的東西，就會開始。 我們如何建立模型呢？圖2.
1、默認流程和異常 使用xor和或網關還有另一個方面。(爲了簡化問題，讓我們先把沙拉放在一邊，專注於牛排和意大利麪。)如果我們既不想要意大利麪也不想要牛排怎麼辦?在以前的模型中，這種情況意味着我們的令牌永遠不能超出所需盤子的xor分割。根
1. 原始需求 收發文流程原始需求如下： 2. 需求說明 2.1. 收文登記 普通環節處理（普通用戶任務) 2.2. 收文擬辦 選擇1：領導閱示（1)、領導閱（2)、主辦（3)、協辦（4)可以選四者之一、四者的自由組合、
背景 最近在研究BPM, 發現了flowable這個框架. 用的版本是docker版本的flowable/all-in-one, 當時的鏡像版本是6.5.0. 爲了圖省事, docker run以後, 我把容器中的tomcat目
