《德魯克管理思想精要》是集德魯克畢生著作精華於一身，是一本濃縮了德魯克幾十年關於“管理”、“個人”和“社會”思考的著作。融社會學、歷史學、哲學和經濟學等領域的知識爲一體，把微觀管理學置於宏觀世界之中，對管理問題進行根本性的思考。其間所體現的“管理是一種實踐，其本質不在於知，而在於行；其驗證不在於邏輯，而在於成果”的理念。
此書的確很經典。早在去年就已讀完，但一直拖到今年初才摘抄完、整理完這一系列讀書筆記，這種情況下，基本上相當於是第二次閱讀，複習加深印象，也算是幸事。再次閱讀，德魯克的很多思想、很多認識再一次給我帶來了很多思考和感慨。現在最後來一個小結，簡單地談談各篇筆記的核心內容。
開宗明義，非常宏觀地講解“管理”活動的幾個原則和“管理”中必須完成的任務。
先從企業的宗旨——創造顧客，引出兩項基本職能——市場營銷和創新，再闡述企業的業務再細分到各個領域的目標。
另外，有些哲學式地討論社會與企業的關係，以及其中問題和影響。
簡單介紹管理的範圍和一些基本原理，管理的對象，組織結構和人。
《德魯克管理思想精要》讀書筆記4 - 企業診斷工具與目標管理
由企業的目標是創造財富，而不是控制成本，具體討論可以應用哪些診斷工具或者數據來分析企業當前的內部、外部狀態。
從一個石匠的故事開始講述目標的重要性，再談到怎樣進行目標管理、考覈，和跟進目標狀態的方式（報告和流程控制）。
首先是簡單說了人事決策（招人用人）的重要性（平均成功率不超過33.3%，最多有1/3的決策是正確的，1/3沒什麼效果，還有1/3徹底失敗 ），談了談基本的原則和具體一些建議做法，目的都是在希望能組織中的工作者更有成效。
中間是講開啓新項目的建議做法和禁忌，以此提高創新的成功率。
最後再是切實地談到管理初創的企業幾個方面的想法，比如：市場，財務，管理團隊，創始人的角色定位。
這部分更加具體地討論幾大企業家戰略（孤注一擲，攻其軟肋， “生態利基”，產品或務的革新），通過事例來一一分析其條件和限制。
其中有段非常重要的討論是價值的真正含義（企業很容易忽略的地方）。
這是非常重要的、警醒的一篇筆記，裏面首先剖析了當前知識工作者的現實的難題和效率的矛盾。然後提出“貢獻”，自己的貢獻纔是我們當前需要關注的。
接下來根據具體操作手段分析自己的情況，包括，優勢、不足、做事方式、價值觀和定位等。
闡釋時間的重要性，在思路上進行一番梳理，分析當前時間的消耗情況，再消除時間消耗的因素，再集中一大塊時間處理重要性更高的事情。
很系統地講解有效決策的五個要素，分析問題本身，邊界條件，何爲正確，可執行性和反饋。還探討決策是需要多種方案，以及如何通過反面意見來增加方案。最後還對決策進行反問，真的是必需的嗎。
《德魯克管理思想精要》讀書筆記10 - 溝通，領導力，創新的原則
簡單扼要地分析兩塊東西——溝通和領導力。值得一提的是揭示了溝通中容易出現的問題和一大潛意識的障礙。
另外，還更多對創新活動進行指導，該關注什麼，該如何做，不該做什麼。
個人覺得這篇筆記的內容也是非常值得警醒的，【勞動者的職業生涯可能比組織機構的壽命長以及知識工作者具有很強的流動性。因此需要爲與當前境況不盡相同的下半生做好準備。】，並通過介紹美國的一些做法，提出了應該培養大家的“第二興趣”。
從分類來看，這些章節主要是一部分偏向於“企業”，另一部分則偏向於“個人”。如果時間、興趣有限，可以有選擇地讀一讀。很多企業管理的討論其實也可以把對象換成是個人，很多道理也同樣是適用。
《德魯克管理思想精要》原書和本系列筆記，重點是在討論企業管理，個人管理，職業管理的一些思路，當然同時也還是攬括一些實際的做法、建議。
最大的貢獻是在思想上啓迪。思想決定行爲，行爲決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。我自己是很感謝這本書的，因爲使自己看自己看得更加清楚，知道自己應該去幹什麼。
P.S. 申明下，因爲自身的表達能力有限，這篇小結寫不得不夠吸引人，但不意味着讀書筆記或者原書也是一樣的水平，希望能對大家也有點用。