產品發展的整個生命週期，簡單來看，可以分爲初期、成長期、成熟期、衰退期，縱座標是用戶數。但不是每一個產品都必須經歷完整的四個時期，在產品的任何階段，曲線都可能變平緩，到達成熟期or 衰退期，不同的產品階段的產品應該做的事情。
每個時期的產品，都有着不同的階段性目標，所有的產品功能需求，
必須符合相應的目標，才能讓產品更快速的發展。以下是入門產品人員水平的做法：
1 初期產品
找到產品最核心的功能：用戶用你的產品的理由
找到目標用戶，迅速的驗證需求
2 成長期產品
核心功能的優化
快速吸引用戶，讓產品不僅有用，最好有趣的功能
3 成熟期產品
核心功能的極致優化
爲用戶找到新的G 點，目的是在覈心功能以外，找到新的增長點
4 衰退期產品
尋找產品的剩餘價值，往往衰退期剩餘價值找的好，可以有二次成長的機會。
進行價值鏈條的衍生，把上游價值和下游價值也做進來，看看協同效率是否提高。
高級產品人員做法：
初期產品
1 想想大佬做怎麼做，喬布斯怎麼做，比爾蓋茨怎麼做，馬雲怎麼做，會不會思路和自己一樣，肯定不一樣。
2 想想這麼做5 年後產品會達到什麼狀態
3 產品的價值和核心功能是不是99%的產品經理都想的到
4 是否有足夠的資源做好，別人的資源比自己有優勢，如何處理
5 如果自己還有其他機會做其他產品，這個機會是否讓自己心動
成長期產品
1 用戶獲取成本是否夠低
2 是否有口碑傳播的可能
3 成長過程產品哪些核心能力增強，增強是壁壘增強嗎
4 是否有足夠的資金，在這個階段可以甩開競品對手
5 用戶是否有反覆在用自己的產品，提升留存率
成熟期產品
1 商業模式是否合理
2 核心功能是否可持續
3 用戶的使用時間能否提高
4 付費轉化率是否有提升空間
5 是否可能建立上下游環節成爲生態
衰退期產品
1 找到什麼制約了成熟期的上限
2 分析哪種方式可以提高成熟期的上限，任何的一個業務的上限比想象的要高，只是沒有發現。
3 是否公司文化，組織架構等管理類的原因制約了產品的發展，潛力往往在公司管理環節的改進
4 產品轉型和創新的可能性和切入點
5 衰退有一些不可改變的因素，找到這些因素的反面，和產品的衰退做對沖，比如產品服務方漲價，導致供求關係失衡，能否找到新的價值鏈構成。