中國人口紅利正在逐步消退，C端增量市場趨於飽和時，更多企業會願意主動尋求科技的幫助，通過技術賦能實現數字化轉型，找到優化成本、提升效率的途徑，發現企業的第二增長點。
今年4月20日，阿里雲宣佈未來3年再投2000億，用於雲操作系統、服務器、芯片、網絡等重大核心技術研發攻堅和麪向未來的數據中心建設。
一個月後的5月26日，騰訊也對外宣佈，未來5年要將5000億重點投入到雲計算、人工智能、區塊鏈、服務器、大型數據中心等重點領域，加速新基建佈局。
同爲中國互聯網市場不可多得的巨頭，阿里、騰訊在十幾年前，幾乎井水不犯河水。但隨着各自觸角地蔓延，如今這兩家人盡皆知的公司，已經在諸多領域展開了明爭暗鬥。
相愛相殺的兩家巨頭，每一個細微的動作都可能影響整個市場的走向。當它們願意投入2000億，乃至5000億佈局新基建的時候，風向也開始發生了變化。
新基建，雲之戰
2020年，新基建已經成爲熱門中的熱門。如果說官方定義有些晦澀，可大衆對新基建涉及的雲計算、人工智能等技術，以及5G基站、新能源汽車充電樁等項目其實並不陌生。
與傳統基建所涉及的鋼筋、水泥、房地產等實物載體所不同的是，新基建更聚焦加持着尖端科技和高新技術的新產業。
就拿雲計算來說，這項發展不過十餘年的技術，已經成爲新基建重要的一環。而新基建的第一輪交鋒，就是在雲計算市場展開。
IDC 2020年中國雲計算市場十大預測顯示：到2021年，中國90%以上的企業將依賴於本地/專屬私有云、多個公有云和遺留平臺的組合。到2025年，50%的中國企業IT基礎設施支出將分配給公有云，25%的企業IT應用將運行在公有云服務上。
從數據來看，萬物上雲的趨勢已經不可逆轉，即便新基建浪潮沒有出現，阿里、騰訊也不會放棄雲計算市場的爭奪。
此前，阿里云爲了搶佔市場先是投了60億，後來馬雲又說：“我每年給阿里雲投 10 個億，投個十年，做不出來再說。”
面對競爭騰訊雲從未示弱，先是跟進阿里的投入爲騰訊雲5年投入100億，如今又爲了新基建投出了阿里兩倍的數字。
幾輪交鋒下來，中國雲計算誰最強？還是阿里、騰訊吧！
IDC中國發布的《中國公有云服務市場（2019下半年）跟蹤》報告顯示：阿里、騰訊、中國電信、華爲、AWS位居IaaS+PaaS及IaaS市場前五。
其中，2019年下半年IaaS+PaaS市場份額：阿里雲41.9%，騰訊12%，已經牢牢佔據前二位置。
中國雲計算市場上只有“誰是第三”的疑問，因爲阿里、騰訊已經用自己的強大奠定了中國雲計算市場的格局。雲計算的基座價值，無疑會爲巨頭卡位新基建提供巨大的幫助。
新基建，科技戰
雖然未來很難預估，可自古以來不管是遊牧時代向農耕時代發展，還是農耕時代向工業時代發展，科學技術都是社會前行不可或缺的力量。
如果把雲計算比作生長萬物的載體，那麼唯有載體牢靠，大數據、人工智能等前沿技術才能依託雲技術更好地發展。
這也是爲什麼巨頭要搶雲、搶新基建的原因。地基不穩，上層生態根本沒有擴張機會。
雖然從表象上看，阿里像是一家電商公司，騰訊更多在搞社交、遊戲。可沒有強大的技術，阿里巴巴如何抵禦雙11極速湧入的流量？微信如何承載十幾億人的生活？
阿里、騰訊確實不是專注搞芯片、搞算法的公司，可這些技術早已植根於巨頭體系。雙方之所以願意投入2000億、5000億，就是爲了讓技術賦能市場，影響更多行業。
就像騰訊雲與智慧產業事業羣總裁湯道生說的那樣：新基建是產業互聯網的“底座”，未來五年，將會助力很多產業價值提升。
而新基建更像是一個可以爲線上線下企業、政府部門、科研院所、公益機構以及廣大用戶將共築數字生態共同體的契機，它的出現有助於推動產業互聯網發展駛入快車道。
當行業越來越清楚地認識到，中國人口紅利正在逐步消退，C端增量市場趨於飽和時，更多企業會願意主動尋求科技的幫助，通過技術賦能實現數字化轉型，找到優化成本、提升效率的途徑，發現企業的第二增長點。
所以，釘釘逐步積累了3億用戶，開始探索B端社交的可能性；企業微信通過一次次革新，將更多企業事務從個人微信中剝離；騰訊的“雲+區塊鏈”戰略信息協作，讓數據更加安全、開放；阿里的各種城市大腦可以優化交通，讓城市出行更便捷……
孤立來看，這些都只是單點的淺層嘗試。可從生態來說，這些都是巨頭針對新基建、針對未來每一個環節的切實佈局。
巨頭的投資遠遠不夠
未來不遠，新基建看似只是2020年的熱潮，可影響的卻是中國產業互聯網的整個未來。
雖然從短期來看，新基建不管有無功效都會迎來讚賞和質疑。可如果把時間線拉長，中國產業整體數字化轉型勢必要開啓，新基建出現與否都不影響大潮的走勢。
阿里、騰訊只是因爲強大，提前用重金搶佔了風口。與其說它們在進行一場有風險的“賭”局，不如說它們是依照自己的判斷，藉着新基建狠狠推了自己一把。
所以，如果以看待行業發展的角度來說，我們沒必要把目光都盯在新基建這一點上。新基建大概率只會在這一兩年火熱，未來可能又會出現其他新生概念。
但就像6月9日阿里雲智能總裁張建鋒所說的“2000億看起來好像很多，3年之內可能還不夠。”
因爲巨頭瞄準的並不是短期的風口，它們“賭”的是中國產業物聯網的未來，這個未來絕不是一兩家廠商砸幾千億能砸出來的。
強行把阿里、騰訊拉出來一起比較，並沒有太多道理。以金額多寡來分析誰家投入的多，誰家投入的少，更是滑天下之大稽。
關於未來，每家企業都會有自己的看法和自己的佈局。加入這場戰局的也並不只有阿里、騰訊，百度、京東、字節跳動、美團、滴滴等太多耳熟能詳的玩家，都藉着自身特點找到了入局點。
要知道我們所生活的城市，會涉及到不同的部門、不同的領域，而我們複雜的生活，又會與千萬家企業、無數項技術產生聯繫。這所有需求、所有業務，絕不是一兩家巨頭可以完全覆蓋的。
巨頭可以搭基礎、組生態、建平臺，但這些關乎未來的事情，需要無數企業和個人來參與。
所以，關於新基建的投入，可能是一場有輸有贏的“賭局”；可關於未來的投入，卻是必須要迎接的戰役。