91.說服:什麼時候需要用到說服策略

今天,我們來談談說服。

這一講,我們將會了解三大問題:什麼是說服—說服的定義;爲什麼用說服—說服的場景問題;以及怎麼說服—說服的策略問題。

什麼是說服?

說服是在一種特殊情境下的對話與溝通策略。這種情境是你希望對方做出配合或行爲的改變。但是遺憾的是,我們沒有辦法向對方施加控制,沒有辦法操控,於是我們便只能退而求其次,對對方施加影響。

所謂的施加影響,是指一種力量,這種力量會影響一個人或者事物的發展,行爲的方式或思考,但卻不去調動那種直接的暴力或者控制。

說服實際上是一種對影響力的調動,當我們沒有控制權,我們便需要去使用說服。

說服的場景

對於說服的場景,我們大致可以分爲兩種:

第一,你沒有獨佔的資源與能力。

這個世界不由我們說了算,我們沒有控制水源,沒有控制石油,沒有控制空氣。。。。我們也無法控制任何人,所以我們只能對對方施加影響。

也就是說,運用說服的第一種場景,是你沒有獨佔的資源與能力。

第二,你沒有控制的合法性。

這三種合法性分別是傳統合法性,法理合法性,超凡合法性。

傳統合法性,比如大老闆的兒子,對他老爸的公司,會有一種傳統的控制權。

法理合法性,指的是公司公認選舉的某個負責人,那麼這個人對公司某件事就有控制權。

超凡合法性,是指某種有着魅力,着迷和神聖的力量,代表這個力量的人有着人們的崇拜和追隨,人們追隨他是因爲對領袖的信仰,他必須帶領人們去創造英雄之旅。這種超凡合法性往往是非理性的。

如果你不具備以上的這些權利,你就不能直接去要求他人,便只能用說服去對別人施加影響。

所以,說服也被叫做“非職權影響力”,其實說服處理的,是我,有求於你。

說服的策略

說服有兩個策略方向:中心路徑和外圍路徑。

中心路徑:是一個理性路徑,意思是你被我說服,是因爲我說的有道理,而且是事實性的真理。

外圍路徑:如果外圍路徑調動的是理性的力量,那麼外圍路徑則是調動感性的力量。也就你能說服他人,說的基本是別人喜歡的東西。

大多數社會心理機制和實際運用都是用這個方式,比如喜好,互惠,權威,從衆等。

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