導圖秀-原創分享
《基層管理分析》
說到基層管理這個話題，一張導圖是真的說不全。這張圖只是展示了一些基本特性而已。在情境領導力的理論中，基層管理更多的使用下指令的方式提升效率，而下指令的三個前提條件就是指令清晰、理解到位和標準操作。所以其實基層管理是最該落地標準化的，於是基層常見KPI考覈。當然，在很多工作場景下需要激活團隊的創造力和個性能力，這就屬於OKR激勵模式了。
不論多大的團隊，其實都明白一個道理，規矩是死的人是活的。越是大團隊，講規矩多一點效率就高一些，越是小團隊，就儘量考慮人治，而不是設定太多條條框框。規矩的特點是，受衆面越廣，效果越好，同樣，一個長不大的團隊，必然有其痛點瓶頸在。
總之，做基層管理要更務實，更多關注在內部建設，爲搞定週期任務而努力。
一家之言僅供參考。