思維導圖——愚鴻原創
導圖秀《產品優化邏輯》
這張導圖的一些邏輯可以通用到進化規律。當然在企業發展過程中，還存在產品融合(摩拜與美團)和產品獨立(新浪與微博)等情況。任何一次優化的本質都是在反熵增，爭取在競爭與變化中能夠做的更好。
導圖的右側是提升的八個方向，左側是提升的細分邏輯，一開始我列到一起，後來發現還應該分開來表述好一些。當然這裏也可能有沒說全的地方，如果有朋友有建議想法可以回覆補充哈。
在給提升八個方向排序的時候，主要還是看產品製造商的成長過程與應用場景要求。有的產品會隨着用戶規模的擴大而在某些方向上有去短板需求，而有的產品則會因爲缺乏競爭對手而突出長板就可以保證領先。當然，在產品推廣的過程中，問題和不足會逐步顯露出來，只要核心邏輯ok，該產品有規劃的逐步升級就是了。其實有時候在選擇MVP(Minimum Viable Product)最小可行產品模式的時候，就可以考慮兩個事情，一個是保證基本可用而不執着於高可用高易用高顏值，再一個就是次要功能方面可以考慮放到後期研發中逐步完善。
總而言之，產品研發與運營的核心目標是一樣的，只有積極配合，才能讓一款產品的生命週期越來越長，這一點決定了其生命週期的下限。至於上限，還是在用研規劃與產品基因打造的時候確定的事了，俗話說站的高看得遠就是這個意思啦。
一家之言僅供參考。