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优先要做的事只有几件
why
如果你优先要做的事情很多，那就意味着你根本没有优先要做的事。
how
做事应遵循一项基本原则：事不过三，甚至有时事不过一。
懂得什么时候说不
why
你的时间、精力和资源是有限的，当他人提出的要求不合理，甚至是毫无意义时，你必须拒绝。
how
当别人提出不合理要求时，你可以回复：我稍后回复你，事后多想一些拒绝的理由，使用邮件或短信回复，尽量避免当面拒绝的尴尬。
在行动之前反复思考
why
当事情错综复杂，并且时间非常有限时，你非常有可能做出错误的决定。
how
在做决定和行动之前，给自己留出足够的时间收集资料和请教前辈。
考虑问题要眼光宏大、聚焦全景，落实的时候要从细节入手
why
你只有站得更高、看得更远、聚焦全景，你才能抓住重点，你才能看清项目间的逻辑和结构。
how
在开始一个项目之前，先描绘一个大的蓝图，指出阐明关键之石，理清孰先孰后的逻辑关系，落实的时候，先把最大青蛙吃掉，然后按照逻辑关系，一件一件完成。
知道什么时候委派任务
why
你的能力有限，如果你想做大事，你就需要一个杠杆，放大你的付出。
how
这要需要根据你在公司中的位置决定，如果你是一个管理者，那么你第一件要学会的就是如何使用你手下的人，如果你想和他人合作，你就需要熟知他们的长处，然后委派他们做那些他们擅长的事，对于新人，你需要拿出时间和精力培养他们。
留出反省和规划的时间
why
这是完成事情和项目的关键流程，凡事都要先计划，再执行，最后反思。计划是为了产生一个全景，明确关键事项和工作流程。反省是为了反思：关键事项选得对不对，工作流程是不是最优，执行得好不好，以便于下次做得更好。
how
对于重要和复杂的项目，都要按照这个流程来：计划、执行、反省。
保持精力充沛
why
充沛的精力可以让你保持情绪饱满，认知能力爆棚。
how
生命三大支柱：充足的睡眠、适当的运动以及合理的饮食，外加一项：成就和结果，有了成绩你的动力才会更强。
有一个清晰的目标和实现策略
why
没有清晰的目标，你所做的事情都是支离破碎的，你就不能把你所有的精力集中于一点并走向成功。没有策略意味着你做的事情都是在沿着错误的方向。
how
行动之前，先想想我的目标是什么？我实现目标的路径和策略是什么？这样采取的行动才更针对性更有效率。
结果导向而不是过程导向
why
你结果你才算成功。
how
为可达成的结果，设定清晰、可达成的目标和实现路径。
所以，高效能人士是这么做项目的：
项目开始前：反复思考，聚焦全景，设定结果导向、清晰的目标和实现策略。
项目执行中：有限做最重要的事，做的过程中保持精力充沛，能够委派就委派。
项目完成后：进行反省，衡量产出质量，为下次项目提供经验和准备。