前言
前面提到了業務架構作爲企業戰略與技術實現的橋樑，那本文具體講講企業戰略如何與技術實現進行互通。
一 業務架構決定技術架構
優秀的架構師需要具備體系化的架構設計思維能力，加以架構設計方法論的沉澱和實踐的操練，久而久之架構設計指導和設計哲學必定了然於心。不管是業務架構還是技術架構其核心還是以實現企業戰略目標，降低系統複雜性，隔離業務與技術的耦合，提升研發效能，降低研發、運營、維護成本作爲架構分析的出發點。相對於需求分析或產品設計，業務架構的首要責任在於實現業務與技術架構的深度融合，打造能夠讓企業整體業務與技術之間進行有效的溝通和協作。在面對不確定性的複雜業務體系中，能夠通過特定的方法(領域驅動設計)對業務領域、業務流程、組織架構、數據模型進行有效的建模和表達；能夠通過把具象化的業務提升思維維度及層次，以中臺建設方法論進行抽象和沉澱；能夠通過中臺架構和基礎設施，以業務架構爲橋樑連接企業戰略和技術實現，通過某種機制(中臺)做到業務域技術的隔離，到達業務迴歸業務，技術迴歸技術。
二 業務架構師商業價值交付的靈魂
業務架構是企業戰略、企業業務流程、企業組織結構等業務元素的結構化表達，是凌駕於技術架構之上的需求原動力，可以說業務架構是商業價值交付的靈魂。作爲架構從業者做到“知線”和“行線”兩個維度的統一還是非常具有挑戰性的。其一，很多高層管理者並沒有意識到打破業務與技術人員壁壘的重要性，要打破這種壁壘靠自頂向下的改革是不夠的，必須從企業戰略的高度認識到業務對軟件開發的重要性，並提供一套可以實施和落地的方法論即本文的核心--業務架構。業務架構需要解決各種形態的業務問題、理清業務本質、抽象業務流程、提升業務複用性。在目前數字化轉型的關鍵期，企業需要較強業務背景和技術背景的複合型人才，以數字化爲基礎打通IT系統，實現組織協同，從而提升端到端閉環的效率，這樣才能夠在激烈競爭的背景下快速進行產品創新和模式創新。如何面對業務的不確定性，適應業務的多變性，提供滿足業務需求、可靠健壯、易於擴展的企業架構，還需要進一步的探索。