01
思維模型，決定了你的人生狀態
電影《教父》中，有一句經典臺詞：“花半秒鐘看透本質的人，和花一輩子都看不清的人，註定擁有截然不同的命運。”
思維模型，決定了你的人生狀態。
2014年，張一鳴觀察到移動互聯網時代面臨的問題：信息爆炸式增長的同時，內容分發卻很低效。於是創立了字節跳動，通過AI的方式進行內容分發效率提升，先後推出了“比你更瞭解你自己”的今日頭條、抖音等現象級內容產品。根據《2019胡潤全球富豪榜》數據顯示，字節跳動CEO張一鳴以950億元進入前100名。
社交電商平臺拼多多的創始人、董事長兼首席執行官，黃崢。帶領拼多多於 2018 年 7 月登陸納斯達克。據福布斯富豪排行榜顯示，截至目前黃崢身家已經超過馬雲，達到了 454 億美金。
黃崢在致股東信中曾說過：
在正確的方向上逐步前進，遠比在不正確的方向上狂奔要好。巴菲特說他見過很多一般的人，在金融行業賺了不少錢，也見過好些很聰明優秀的人在不好的行業裏苦苦掙扎。在創業的路上很多時候也如投資，選擇比努力重要。
張一鳴、黃崢等科技大佬在思維模型上，是萬中無一的頂尖高手，他們敏銳洞察產業的發展趨勢，抓住機遇，取得了非凡的成就。
老K的許多讀者都是科技公司的中高層，大家應該有這樣的體會，對於同一件事情，公司裏不同層級的領導的觀點和言論總是可以拉開差距的，簡單來說，是因爲知識結構不同、認知程度不同、閱歷不同造成的。
在老K看來，這是對同一件事情思考深度的問題，能夠快速梳理這個問題的主幹和分支，並且能夠把問題定義在一個更高層次的樹幹上，直接找到問題根源的主幹，這是非常稀缺的能力。
一旦具備了這種能力，意味着我們不僅能看到問題的具體現象和解決方案，還能看到解決方案背後更底層的規律；不僅能夠了解問題表面的原因，還能洞察原因背後的深層原理，甚至能夠看到在這一層次思考時是成功有效的策略，在別一層次思考反而是有害策略。
02
頂尖高手的四種思維模型
事實上，解決任何一個問題的策略，都有四種思考的層次，分別是：經驗總結歸納，思考框架及工具，學科原理和哲學視角。對問題的解決策略理解層次越多樣，理解問題就會越深刻。
第一，經驗總結歸納
這是最淺顯的層面，也是經常能夠想到的，更偏向於個人經驗和閱歷的歸納。比如事故總結、項目覆盤、個人工作總結等等。經驗總結固然是重要的，它是我們思維升級的重要來源之一。
但是，如果只停留在經驗的層面是不夠，一個人的經歷畢竟是有限的，總結是基於自己狹隘的經歷，勢必難以得到完整的視圖，見不到問題的全貌。這個方法只有在出現問題的環境、內部和外部因素等等都相同的情況下，最爲有效，比如遇到線上事故，重啓應用、回滾、重啓機器，“三板斧”能解決80%的問題。但是，在面對複雜場景的時候，生搬硬套粗淺的經驗，就會把事情搞砸。
通過閱讀、交流的方式，可以快速豐富自己的經驗，打開認知，在此基礎上進行抽象思考，以獲得更深入的見解。
第二，思維框架及工具
前人的經驗總結、方法及工具是可以借鑑的，例如SWOT模型，PDCA，AARRR，5W2H等等。把經驗總結提升爲思維框架與工具，是一個職場人，完成一個活兒之後應該要做的第一件事，因爲只有把經驗抽象成了思維框架與工具，他的邊際效率纔會更高，對單一樣本的抽象總結，覆蓋適用於全量樣本，也是自己發揮更大價值的體現。
老K近期的許多文章都是結合實際工作的案例，講解常用的思考框架及工具，例如：熱爐法則、漢德公式、峯終定律、猴子理論等等，都是技術職場當中應用廣泛的工具和方法。
這些工具和方法，建議大家收藏起來反覆看，經過刻意練習，讓它們成爲你工具箱裏的趁手兵器，只要運用得當，就算不能天下無敵，也能夠獨步武林。
第三，學科原理
學科原理型的思維模式，就是用科學方法驗證原理。什麼意思呢？如果你對一個問題的理解，能夠追本溯源，其實你是會對這個事情的理解上加深一個層次的。
比如我們講邊緣計算這個概念，其實跟物理學的概念、生物學的概念結合起來的；再比方說我們在討論工作中扯皮的問題，可以跟數學中的交集和補集聯繫起來，你能做我也能做的工作，就是交集，你不做我也不做的事情，叫做補集。當與理論學科聯繫起來時，我們對問題的理解，又上升了一個層次。
老讀者會發現，老K的文章裏也有不少學科原理的思維模式，比如基於價值的需求治理體系，其實是經濟學的概念。
第四，哲學視角
哲學視角的特點是理性的思辨方式，它是指不同學科思考問題最基本的思維方式和思想，是我們瞭解這個世界的不同角度，這個角度比較難以理解，但是卻是最宏大，最抽象和最底層的，也是最影響一個人底層基礎認知信念的模型。
在哲學思考方面，前阿里CTO王堅博士就是一位頂級高手，移動互聯網時代來臨之初，關於“手淘”定位的思考，在阿里內部討論了幾個月，不是因爲閒得沒事幹，而是“手淘”的定位關乎大局。
經過數月的思考和辯論，最終達成了一致：手淘是移動時代每個人的購物入口。它不是簡單把PC版淘寶平移到移動端，既然是“購物入口”，就必須一個賬戶打通購物、支付、生活的各個場景，於是一個賬戶連接所有生態產品。手淘應該是每個人的淘寶，於是有了基於每個人的“千人千面”、“個性化”的手淘。
正是有了對“手淘”上升到哲學層面的思考，阿里各產品和服務進行了深度和廣度上的連接。提前進行技術佈局，幫助阿里拿到了移動互聯網時代的船票，發展成爲了萬億帝國。
03
使用四種思維模型，你也可以成爲高手
掌握了這四種思維模型有什麼意義呢？他們是否有高下之別呢？
其實不然。階段不同，層級不同，適用範圍也就不同。
比如剛畢業的職場菜鳥和中層幹部，一般都會着力於經驗總結和思維框架。
公司高層，更偏向於用學科原理，用公式，去跨學科解釋很多趨勢，尋找相應的原理。
一流企業的CXO，他們的言論和觀點，就偏向於哲學思辨了。
四種思維模型，其實是一種整體思維模型，它就像是一面鏡子一樣，有着四種反射區域，當你看到一個問題的時候，你可以從這面鏡子中挖掘四塊區域，來尋找不同層次的思想。
問題不僅要跨領域的尋找，還應該在尋找答案的基礎上繼續追問，這個答案的起源在哪裏，背後有什麼基礎原理，能不能用更基礎的原理來解釋，原理背後的思維方式又是什麼？
冰山上層的東西是冰山下面的東西創造出來的。看得見的東西來自看不見的東西，本質決定表象。
思維模型，決定你的人生狀態，你的人生狀態都是你自己造成的，能改變的也只有你自己。