每個企業和人都需要不斷成長與進化的，原地踏步等來的只能是被淘汰。如果說一開始需要不斷提升的是業務能力，那麼隨着企業與個人的不斷進步，組織能力的建設就成了頭等大事，因爲組織能力是團隊整體的戰鬥力，真正的組織能力深植於組織內部而非個人。
爲了使人們能爲實現目標而有效的工作，就必須設計和維持一種職務結構，這就是組織管理職能的目的。
楊立東，原暴風科技CTO。團隊管理領域的實踐者，各種管理實踐的先行者，具有豐富的技術團隊管理經驗；畢業於北京科技大學，曾在加州州立大學富爾頓分校攻讀計算機專業，獲得碩士學位，中歐國際工商學院的EMBA學位；曾在暴風科技、中軟融鑫、軟通動力等公司任董事、副總裁和CTO等職位。
課堂文字整理
01
組織結構設計
組織能力代表着一個團隊整體發揮的戰鬥力。企業和企業之間的競爭，歸根結底是團隊之間的競爭。戰鬥力就是能否爲用戶提供更多服務和價值，它不是一個人發揮出來的能力，是一個團隊發揮的能力。
好的組織能力，你做出來的東西是能爲客戶創造價值的、比競爭對手更好的、可持續的、沉澱根植在團隊的。優秀的組織結構需要哪些因素的支撐呢？
戰略：戰略是企業的長遠目標，需要基於組織的不同階段，需要制定相應的戰略。企業通常起始於單一產品或產品線生產，此時，簡單的戰略只要求一種簡單、鬆散的結構形式來配合。當企業發展壯大以後，它的戰略傾向於縱向一體化發展，因而使組織之間相互依賴性增強，從而產生對更高的協調的要求，這就需要重新設計組織結構。當企業進一步成長以後，很可能進入多元化發展階段，通常實行事業部制更能適應此時的戰略需要。
環境：爲了應對外部環境對企業造成的挑戰，企業可以增設部門及專人去處理、或安排一個較爲靈活的結構，還可以鼓勵團隊工作，加強不同部門之間的聯繫和合作，以應對外部壓力。
技術：技術是指企業在生產過程中所使用的工具、技術知識及操作程序。科技有高低、複雜和簡單之分，從而對組織結構產生不同的影響。
組織規模：大型組織與小型組織在結構上是有規範化程度、集權化程度、複雜化程度、人員結構比率的區別的。
02
如何進行有效的組織管理
企業成功是戰略與組織能力相乘的結果，戰略與組織能力兩者缺一不可。
相比較來說，很多公司的戰略其實僅僅是一組戰略數字，爲這些戰略數字而進行的各項組織管理提升，只能被看作是爲達成戰略數字而進行的遊戲而已；相反，當組織具備核心競爭能力的時候，這些所謂的戰略數字的實現將變得只是一個時間的問題而已。
企業發展依賴於兩個最基本的要素：第一，把握並順應環境發展的趨勢；第二，具有內在的驅動力。爲此我們需要打造價值型的組織，通過有效的組織管理來促進企業實現進一步的發展。
1、有效組織管理的8個步驟
想要進行有效的組織管理，我們需要無限循環這8個步驟：
1）評估結果。我們到達哪裏？
2）分析需要。我們現在在哪裏？
3）設立目標。我們應該做什麼？怎麼衡量進展？要使用哪些特定的標誌工具？
4）確定責任。何人何時做何事？
5）衡量進展。我現在做的怎麼樣？你現在做的怎麼樣？我們現在做的怎麼樣？
6）評價表現。目前完成的怎麼樣？
7）認可工作進步。如何獎勵員工？
8）規劃未來。接下來我們要做什麼？哪些需要停止？哪些需要進行改革？
2、管理組織中，該選擇什麼樣的中層？
在企業中，我們需要中層來銜接上下，一個優秀的中層，可以保持團隊組織健康有效的運轉，能夠及時爲上層傳遞下層員工的信息，也能將上層的信息準確的反饋給下層。總之，組織能力的高下，與中層的管理息息相關。
一個優秀且可信的中層，需要做到以下幾點：
掌握業務知識。中層管理一定要紮根業務，做到戰略管理、財務管理、市場營銷、研發管理等方面的掌握可控。
掌握人力資源行爲。中層管理者一定脫離不開對團隊人員的選育用留，報酬激勵、溝通交流、人員調整等。
管理變化。優秀的中層一定是可以隨時跟隨變化，擁抱變化的，CTO一定不要找求穩的中層，這樣的中層無法迅速推進結果和變化，也自然無法爲組織源源不斷的注入新的力量。
3、如何通過組織管理提高團隊效率？
團隊發展會經歷一定的生命週期，對於不同團隊，需要根據其發展階段採用不同策略進行組織管理，從而大幅度提高組織團隊效率，增強和延長組織的生命力。
在團隊的形成期，目標不明是一個創業階段組織最容易出現的問題，這時候需要高創造型的人才和組織管理，來促進團隊成長。
在團隊的成長期，會經歷一段集合階段，出現大量的非正式組織，同時需要進行大量的非正式溝通，也即是對團隊的“洗腦”過程，幫助組織形成高度的使命感。
在團隊的成熟期，會陸續從規劃化階段向精細化階段進化，在規劃化流程化的基礎上，面對市場的多樣化和結構的複雜化，需要精細化運營和組織管理。
在團隊的衰退期，可以採取措施延緩衰退，但是更應該做的是解散團隊，或者尋找新的業務增長點。
03
用“楊三角”建立公司的組織能力
組織能力是屬於整個公司戰略層面的事，跟業務戰略同等重要。制定業務戰略的時候，一定要同時考慮組織能力能否支撐其實現，纔會成功，兩者是相輔相成的關係。
“楊三角”是中歐國際工商學院楊國安老師提出的組織能力建設的管理框架。員工能力、員工思維、員工治理是組織能力的三大支柱，企業要打造很強的組織能力，三個角缺一不可，必須同時存在，同時強大。
“楊三角”的魅力就在於在這個體系下，可以激發員工的主觀工作意願，讓組織形成效率最大化。
面對競爭激烈和快速變化的環境，企業需要通過組織管理更多地發揮人才的積極性和應變能力，通過內在驅動和外在驅動等工具，確保員工全力以赴，確保企業高速運轉。作爲技術管理者，如何提高企業戰略和組織能力，是CTO必須要面對並克服的挑戰。