《做自己人生的CEO》：用管理实现家庭和事业的统一
怎样平衡“家庭”和“事业”是现代职场中常谈常新的话题
“选择大城市找闯一闯还是回老家过安逸日子？”
“我是不是应该到男朋友/女朋友想去的城市工作？”
“孩子刚出生，我是不是应该把更多时间留给家庭，或者干脆辞职当个全职奶妈/奶爸？”
种种选择背后，都是家庭和职场的矛盾。
扎心的是，很多时候我们想了很多，下很大决心作出选择，却依然过不好。
时隔年关，快秃的头，加不完的班，不多的工资，还要担心被裁。
临近期末，辅导不完的作业，上不完的课外班，还得天天担心被请家长。
一道二选一的题，为什么每个答案都是错的？
所以说人生不是单纯的选择，就好比有人给了你一张纸，一支笔。很多人寥寥几划就开始信马由缰，文字写了许多，内容却毫无章法，甚至连自己都看不懂。
这就是《做自己人生的CEO》想要解决的问题。一个人如同一家企业，如果缺乏有效管理，即使业绩不错，也会不断出现问题。放任这些问题不管，最后结果往往是一片混乱。
这本书以管理学和心理学为基础，告诉我们在面对家庭和职场中的种种问题，要学会向内挖掘，转变思维，在别人的角度看待问题；同时要懂得向外扩展，转变沟通方式，寻求合作，以此解决问题。
面对困难重重的生活，单纯被动选择只会让情况越来越糟糕，只有积极主动地通过管理寻求合作，才能使人生变得井井有条，充满活力。
《做自己人生的CEO》的作者崔璀是知名媒体人，财经大咖吴晓波的得意门生。她是职场上的先行者，从小白到CEO只花了6年时间，历任蓝狮子文化COO，头头是道基金投资合伙人，参与投资了十点读书、灵魂有香气的女子等知名文化项目。
同时她也是“职场妈妈”的成功践行者，她在身兼数职的职业上升期成为一名母亲，与心理学博士、家庭咨询师李松蔚老师一起创立了Momself平台，专注女性成长，并通过专栏文章的形式与广大父母进行交流，收到众多职场父母的热烈反馈。
崔璀结合自身职场经验主讲的系列课程《人人都需要的管理术》上线3天销量超过2万，目前全网销量已超过20万。
常识中，我们总以为管理只发生在企业。
事实上，只要有人，就有管理。管理是终极之善，是可以改变生活，改变他人，改变自己的。我们的每一天，我们遇到的每一个人、每一件事都需要管理。
书本从两大维度介绍了十二种常用的管理方法。第一是内向管理，我们在生活中容易受到具体场景或其他人的影响，进而产生思维、情绪等方面的问题。这个时候，需要通过调整思维，控制情绪等方式来让自己更全面地分析问题，找到解决办法。
我们在工作中经常会用“贴标签”的方式去定义其他人，把工作速度慢的人看作“懒癌”，把想法多、爱提问的同事视为“杠精”。从管理角度来看，标签的确可以提高社交效率，但也固化了你的思维，让你看不到对方的优点。
其实“懒癌”患者的工作质量可能比一般人更高，因为在交工之前他们会反复地检查核对，确保工作没有瑕疵。“杠精”话虽然多，但点子也多，思想语言稍加碰撞，说不定能激发很多灵感。
与内向管理相对的则是外向管理。人是集体动物，我们不仅要在自己这挖掘深度，更要向外扩大管理边界。通过管理领导、父母、下属乃至孩子来寻求支持，激发潜力，实现更好的合作。
有时候领导会对下属提出很高的工作要求，很多人会以为这是在为难自己。实际上是没有认清自己和领导之间的合作关系。一个领导很少因为私人原因去刁难下属，较高的工作要求也许是源自领导有其他需求。
例如领导交待1个月要增加1万粉丝。你可以试着问问，1万粉丝是为了增加销量还是做强品牌，如果是要增加销量，可以通过广告促销等方式增加粉丝的转化率。
如果一定要加强品牌，你可以继续向领导寻求其他的资源和支持，这也是从工作层面告诉他：这个任务并不容易。很多人在习惯性地认为领导的话必须得执行，所以当上级提出一个很高的要求，于是只能看作是领导在为难人了。
在生活中，我们习惯性地把工作和家庭分开。实际上两者是能够通过管理实现统一的。《做自己人生的CEO》将告诉你：两者在责任分工、有效合作等方面其实是共通的。
充分地尊重是有效管理的前提
相互尊重意味着你要明确责任，做好自己分内之事，也不过分插手别人的事。很多人喜欢给孩子代劳，为下属代工，结果他们的能力没锻炼起来，自己也变得很累。
因为过多地干预影响了他们学习提高的过程。如果双方能明确各自的管理边界，只提供必要帮助，每个人在自己的责任范围内都能得到想要的结果。
适当转换主语能帮你不断认清事实
转换主语就是改变看事情的角度，提高认知层次。比如前面所说的例子，当领导对你提出过高要求，最好不要单纯地站在自己的角度认为这是在为难你，这样只能给自己带来焦虑等驸马情绪。
实际上比较好的做法是改变角度，从领导的角度看，也许他并没有意识到这个任务非常困难，需要你帮他认清事实。或者提高问题的层面，从公司角度给领导提供其他更可行的办法，将自己的需求和领导的需求统一起来，从而实现有效合作。
只要保持主动，人生就掌握在自己手中
当我们面对各种各样的问题，容易产生一种情绪，叫作“什么都不想管”。当这种情绪产生，问题往往会越来越糟糕，直至爆发。我们有时候甚至会觉得，自己很无辜，什么都没有做，都是别人没有做好。
但实际上我们在情绪之下做了一个选择，叫“什么都不做”。
当这件事与你密切相关，而你什么都不想管，什么也不做，实际上是把决定权交到了别人手里，回过头还得承担责任。所以说责任虽有重量，但直面问题永远比放任不管要强，只有主动，才能把人生掌握在自己手中。
常识告诉我们，工作是工作，家庭是家庭，管理总存在于企业中，停留在工作上。
实际上，有人就有管理，你需要通过管理打破固化思维，主动面对问题，实现与身边人的合作，让家庭和事业在管理中变得和谐统一。