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我們很多人一進入職場就被要求獨立完成工作，老闆們巴不得每個員工在工作中能獨當一面，讓自己少操心。這使得很多員工在心理上把求助作爲負擔，在需要向別人求助時，覺得不好意思，甚至把需要分工合作的任務自己單幹，使得工作效率大爲降低。
但我們可以想想，工作真的能完全獨立嗎？員工處在團隊和部門中，就像機器中的零部件，不僅需要完成自己的那份工作，還需要和其他部分，最終形成合力。
職場畢竟不是學校，沒有要求你獨立作答的試卷，更多地是需要團隊協作完成目標。很多時候，獨立可能只是我們在工作過程中被強調出的“錯覺”。實際上真正能讓人獨當一面的其實是合作能力。也就是說，你不僅要有自己的專長，還要能找得到相關領域的人和資源，爲多方協作提供支持。這就要求我們在自己的小團隊外，主動對接其他“圈子”作爲職業發展的助力。
這些圈子一般是同行或者同好的人組成的社交集體。比如老鄉會、校友會、社團，這些都可以看作不同形式的圈子。圈子中的人有一些相同點，人們經常在這裏尋求幫助，溝通信息，交換資源等。
如李嘉誠創辦的長江商學院，學員、校友都是各行業的翹楚，大佬們互相支持，抱團發展。例如2008年三聚氰胺事件後，蒙牛的股價持續下跌，創始人牛根生僅靠一封求助信就換來商學院同學共計10億元的支持。由此可見，類似有價值的圈子可以給個人發展帶來多方面的幫助。
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那麼圈子爲什麼能對人的職業生涯如此有用呢？因爲好的圈子往往能爲人們篩選信息、提供建議並激發新想法。
信息爆炸的時代，人們會接收到許多無用信息，但常常無法對這些多餘信息進行有效的甄別。而圈子中多半是同行業的交往，人們基於自身認知提出的信息都經過了判斷和篩選。就像家裏的淨水器，過濾後的水不一定能直接飲用，但濾掉了大部分的雜質。
同時圈子還能爲你提供針對性的建議。圈子就是一個熟人社會，成員之間都比較瞭解。因此在圈子中向其他成員尋求幫助就如同體驗定製服務，對方會根據你的實際情況來給予支持。另外，圈子還能促進創意的產生。經過深加工的想法和觀點在圈子中彼此交流碰撞，將促進新想法的誕生。
被譽爲美國“開國三傑”之一的富蘭克林，曾在費城組織過一個讀書俱樂部，俱樂部成員只有十二個人。他們每週挑一個夜晚會面，互相推薦書籍，交流各自在哲學、政治和經濟等方面的想法。
在交流的過程中，這羣人萌生了很多有趣的創意，比如由此誕生的美國第一所公共圖書館、公立醫院，還有警察局等公共設施。富蘭克林還與俱樂部成員威廉·柯爾曼一起創立了賓夕法尼亞大學。好的圈子中，成員們能彼此溝通有用的信息，提供針對性的建議併產生更多新的創意，這使得圈子中的夥伴能夠相互賦能，共同進步。
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既然圈子這麼有用，我們應該怎麼“混圈子”呢？關係網理論給出了一個詳細的流程。我們可以先試着不斷展現價值，讓別人瞭解你，在他們的印象中形成屬於你的特定價值標籤，這類似於人們對書籍加上索引和分類。這樣做，可以讓他們在需要幫助時，快速找到你。
例如爆紅網絡的辯論節目《奇葩說》中的“奇葩團長”蔡康永，他總在自己的衣襟上彆着“情商課”三個字，乍看之下讓人覺得是一種營銷手段。但你只要稍加了解，就會發現他的情商課每節只要1塊錢，而這種做法更多地是爲了讓觀衆們將他同節目中“高情商”形象聯繫起來，讓需要提高情商的人加入他的圈子，和他一起學習。
當你展現價值後，有一些機會將找上門來，這時你就可以試着抓住機會。圈子中的信息一般是業內比較真實領先的信息，不要貪圖穩定，否則你將錯過很多更新自己和轉型的機會。比如一羣人在一起吃螃蟹，有的人已經大刀闊斧把蟹殼剝了，但你卻視而不見。那吃螃蟹的機會最終只能被別人拿走。
當你開始嚐到圈子的甜頭，就應該進一步多混幾個圈子。因爲最有價值的想法往往在行業的前沿和交叉處產生，這個說法對圈子同樣成立。如果能多交往一些圈子，你將通過不同的交際圈互通有無，甚至得到意外收穫。作者霍夫曼就常年混跡於硅谷的各種科技圈，就這樣很多投資項目在他的穿針引線下促成。
在組隊打怪，抱團升級的時代，我們需要通過各種各樣的圈子來獲取信息，尋求機會。因此，我們要不斷地展示自己的價值，敢於冒險，並通過不同的圈子來給自己賦能，才能與他人實現價值的吸引與結合。
以上就是《至關重要的關係》的全部內容，讓我們來做一個簡單回顧：在多變的競爭市場中，僅靠個人能力很難支持長期發展。要實現不斷的躍遷，就應該從關係網的角度對自己和他人進行投資，與別人形成有效鏈接，把個人的難題放在團隊中、放到各種圈子裏、放到社交網絡中加以解決。這樣才能在急劇變化的市場環境中不斷改變，不斷進步。
通過共讀《至關重要的關係》，我們對職場中如何構建並運用人際關係網進行了系統學習。希望你能夠有所收穫，在以後遇到新朋友的時候，有意識地將這些互動付諸現實，讓你和你的關係網不斷“升值”。