《做自己人生的CEO》：用管理實現家庭和事業的統一
怎樣平衡“家庭”和“事業”是現代職場中常談常新的話題
“選擇大城市找闖一闖還是回老家過安逸日子？”
“我是不是應該到男朋友/女朋友想去的城市工作？”
“孩子剛出生，我是不是應該把更多時間留給家庭，或者乾脆辭職當個全職奶媽/奶爸？”
種種選擇背後，都是家庭和職場的矛盾。
扎心的是，很多時候我們想了很多，下很大決心作出選擇，卻依然過不好。
時隔年關，快禿的頭，加不完的班，不多的工資，還要擔心被裁。
臨近期末，輔導不完的作業，上不完的課外班，還得天天擔心被請家長。
一道二選一的題，爲什麼每個答案都是錯的？
所以說人生不是單純的選擇，就好比有人給了你一張紙，一支筆。很多人寥寥幾劃就開始信馬由繮，文字寫了許多，內容卻毫無章法，甚至連自己都看不懂。
這就是《做自己人生的CEO》想要解決的問題。一個人如同一家企業，如果缺乏有效管理，即使業績不錯，也會不斷出現問題。放任這些問題不管，最後結果往往是一片混亂。
這本書以管理學和心理學爲基礎，告訴我們在面對家庭和職場中的種種問題，要學會向內挖掘，轉變思維，在別人的角度看待問題；同時要懂得向外擴展，轉變溝通方式，尋求合作，以此解決問題。
面對困難重重的生活，單純被動選擇只會讓情況越來越糟糕，只有積極主動地通過管理尋求合作，才能使人生變得井井有條，充滿活力。
《做自己人生的CEO》的作者崔璀是知名媒體人，財經大咖吳曉波的得意門生。她是職場上的先行者，從小白到CEO只花了6年時間，歷任藍獅子文化COO，頭頭是道基金投資合夥人，參與投資了十點讀書、靈魂有香氣的女子等知名文化項目。
同時她也是“職場媽媽”的成功踐行者，她在身兼數職的職業上升期成爲一名母親，與心理學博士、家庭諮詢師李鬆蔚老師一起創立了Momself平臺，專注女性成長，並通過專欄文章的形式與廣大父母進行交流，收到衆多職場父母的熱烈反饋。
崔璀結合自身職場經驗主講的系列課程《人人都需要的管理術》上線3天銷量超過2萬，目前全網銷量已超過20萬。
常識中，我們總以爲管理只發生在企業。
事實上，只要有人，就有管理。管理是終極之善，是可以改變生活，改變他人，改變自己的。我們的每一天，我們遇到的每一個人、每一件事都需要管理。
書本從兩大維度介紹了十二種常用的管理方法。第一是內向管理，我們在生活中容易受到具體場景或其他人的影響，進而產生思維、情緒等方面的問題。這個時候，需要通過調整思維，控制情緒等方式來讓自己更全面地分析問題，找到解決辦法。
我們在工作中經常會用“貼標籤”的方式去定義其他人，把工作速度慢的人看作“懶癌”，把想法多、愛提問的同事視爲“槓精”。從管理角度來看，標籤的確可以提高社交效率，但也固化了你的思維，讓你看不到對方的優點。
其實“懶癌”患者的工作質量可能比一般人更高，因爲在交工之前他們會反覆地檢查覈對，確保工作沒有瑕疵。“槓精”話雖然多，但點子也多，思想語言稍加碰撞，說不定能激發很多靈感。
與內向管理相對的則是外向管理。人是集體動物，我們不僅要在自己這挖掘深度，更要向外擴大管理邊界。通過管理領導、父母、下屬乃至孩子來尋求支持，激發潛力，實現更好的合作。
有時候領導會對下屬提出很高的工作要求，很多人會以爲這是在爲難自己。實際上是沒有認清自己和領導之間的合作關係。一個領導很少因爲私人原因去刁難下屬，較高的工作要求也許是源自領導有其他需求。
例如領導交待1個月要增加1萬粉絲。你可以試着問問，1萬粉絲是爲了增加銷量還是做強品牌，如果是要增加銷量，可以通過廣告促銷等方式增加粉絲的轉化率。
如果一定要加強品牌，你可以繼續向領導尋求其他的資源和支持，這也是從工作層面告訴他：這個任務並不容易。很多人在習慣性地認爲領導的話必須得執行，所以當上級提出一個很高的要求，於是只能看作是領導在爲難人了。
在生活中，我們習慣性地把工作和家庭分開。實際上兩者是能夠通過管理實現統一的。《做自己人生的CEO》將告訴你：兩者在責任分工、有效合作等方面其實是共通的。
充分地尊重是有效管理的前提
相互尊重意味着你要明確責任，做好自己分內之事，也不過分插手別人的事。很多人喜歡給孩子代勞，爲下屬代工，結果他們的能力沒鍛鍊起來，自己也變得很累。
因爲過多地干預影響了他們學習提高的過程。如果雙方能明確各自的管理邊界，只提供必要幫助，每個人在自己的責任範圍內都能得到想要的結果。
適當轉換主語能幫你不斷認清事實
轉換主語就是改變看事情的角度，提高認知層次。比如前面所說的例子，當領導對你提出過高要求，最好不要單純地站在自己的角度認爲這是在爲難你，這樣只能給自己帶來焦慮等駙馬情緒。
實際上比較好的做法是改變角度，從領導的角度看，也許他並沒有意識到這個任務非常困難，需要你幫他認清事實。或者提高問題的層面，從公司角度給領導提供其他更可行的辦法，將自己的需求和領導的需求統一起來，從而實現有效合作。
只要保持主動，人生就掌握在自己手中
當我們面對各種各樣的問題，容易產生一種情緒，叫作“什麼都不想管”。當這種情緒產生，問題往往會越來越糟糕，直至爆發。我們有時候甚至會覺得，自己很無辜，什麼都沒有做，都是別人沒有做好。
但實際上我們在情緒之下做了一個選擇，叫“什麼都不做”。
當這件事與你密切相關，而你什麼都不想管，什麼也不做，實際上是把決定權交到了別人手裏，回過頭還得承擔責任。所以說責任雖有重量，但直面問題永遠比放任不管要強，只有主動，才能把人生掌握在自己手中。
常識告訴我們，工作是工作，家庭是家庭，管理總存在於企業中，停留在工作上。
實際上，有人就有管理，你需要通過管理打破固化思維，主動面對問題，實現與身邊人的合作，讓家庭和事業在管理中變得和諧統一。