導圖秀-原創分享
《工作彙報技巧》
在自己組織運作過程中，爲了做好信息共享，保證高應對，我們除了要設計安排數據採集與挖掘，更要按需及時開展“匯聯商”，即“彙報、聯絡、商討”，其中彙報尤爲關鍵。決策層會根據彙報結果做出判斷指導工作，執行層會通過彙報反饋跟進執行，彙報就像手指劃破，痛感秒送到腦部一樣，如果這一點延遲了，或許就不只是劃個小口子了。
所以彙報的即使準確性很重要。同時也要保證彙報的相關參與人保持好狀態，手麻了或者人醉了，都會造成感官遲鈍而弱化痛感哈。所以彙報的參與者必須保證有較好的狀態來參與其中。必要的情況下，可以考慮在會議型彙報之前就提供部分彙報內容給與會人員瞭解，這樣效率更高。
在這裏我們能發現，不同的團隊，彙報習慣會不一樣，同一個團隊，隨着不斷磨合，彙報的邏輯和方式也會不斷優化。所以沒必要去固化彙報邏輯和方法，而是要通過一次次的交流逐漸優化，找到符合團隊的最高效方法。
一家之言僅供參考。