從技術轉向產品後，CSDN就很少更新了，主要是也不知道更新啥子內容好了哈哈。
今天看到拉勾發的一篇文章《大牛在谷歌這樣面試產品經理》，頓時覺得，是時候面試一下自己了。
怎樣面試產品經理？
這位產品大牛叫Ken，經驗和聰明度他在那裏的優先級排序是：
非常聰明的有經驗PM > 非常聰明的無經驗PM > 有經驗的一般聰明的PM > 無經驗的一般聰明的PM
他面試過幾千個產品經理，問過無數的問題，這些問題總體可以歸類爲“技術背景”、“產品嗅覺”、“領導力”和“協同合作”。
那麼，開始進入模擬面試的問答階段。
技術背景相關
1.爲什麼你決定從技術崗位挪到了產品崗位？
高中時，博客和個人網站興起。我也跟着成爲一名個人站長，做過很多類型的網站，也從中賺了一小桶金。當時學的五花八門的技術，都是爲了做產品，然後通過運營，賺取利益。
大學4年，我主要時間都在編程，但我從未立志當一名純粹的技術人，只是在等待機會。
當創業這個機會擺在我面前，我立馬決定從技術崗位挪到了產品崗位。
【擴展：那年暑假爭取到一份實習工作，雖然沒有薪水，只是每天餐補25元，但我還是很高興地完成了整個實習歷程。那次實習，我的身份是web開發工程師，主要是負責前端開發。那時，開始興起移動web，實習過程中我推薦使用了jQueryMobile，很快移植了現有的pc端網站。這是我第一次在開發項目中主要參與做的產品，佈局、交互都是我處理，雖然現在看起來有些山寨，但老闆很現實的，一個星期弄出來給客戶看。】
2.有技術背景的最大優勢是什麼？
有幾個明顯優勢。
第一，產品開發前，能夠大致知道產品的開發成本；
第二，產品開發中，能夠把開發者甚至項目經理的事情也幫忙做了；
但我覺得有技術背景的最大優勢是工程師思維！
工程師思維就是知道萬變不離其宗，一切都只是數據的增刪查改，說得天花亂墜還不如簡簡單單，現實很殘酷，少廢話，多實操。
【擴展：同樣還是那年暑假實習，我們任務都是由一個技術大牛分配的。因爲做的是能源管理系統，所以給的需求很多我們是沒辦法理解的，特別是在數據邏輯處理方面。我們負責人，懂需求，懂技術，要寫什麼樣的SQL語句直接點明到骨子裏。所以他帶了幾個實習生，開發效率也是槓槓的。】
3.最大的劣勢是什麼？
作爲技術人，社交圈會比較小。
技術人工作重心會放在研發上面。
而接觸用戶，接觸核心用戶的思路會比較弱，就導致了技術人不大敢放開手腳去做需求的調研。
我轉職產品崗位這半年時間，很少去接觸用戶，單純依賴大家的空想和自己的空想，立馬就開始開發試錯。
【拓展：同樣還是那年暑假實習，我們並不是在創造一個產品，而是在山寨一個已有的產品。】
4.當你從技術轉到產品，你能學到的最大的點在哪？
轉到產品兼做管理，我學到最好的一招便是，迭代前，先跟工程師們討論清楚，我們爲什麼要這樣子迭代。
但說真的，這半年來，我都覺得沒學到什麼東西。
因爲產品方面的學習，本來就沒什麼可以量化的，而且，在這方面的學習確實很少。
作爲一名技術人，閱讀時，最經常做的就是跳過心靈雞湯部分，直接翻到實戰章節。
【拓展：同樣還是那年暑假實習，有一天晚上，我在查找一些移動web開發的技術，突然興奮了起來。我突然有個想法，我想做一個產品，我能很清晰的知道我要做一個什麼樣的產品，我知道我暑假回去後，要怎麼拉起隊伍，要怎樣建設團隊開發我們的產品。】
5.什麼是你現在期望自己做技術時就懂得的東西？
我希望當時能夠真正理解什麼是簡單。
做技術的時候，是知道迭代開發、敏捷開發的，但也沒有深刻地理解。
一次次暢想，一次次低估開發成本，讓產品很難達到成熟狀態，也讓運營無法放開手腳。
所以有時我會開玩笑地說，如果我們能重來，我一定從最簡單做起。
【拓展：同樣還是那年暑假實習，我想了很多回去怎樣怎樣我可以開發出這個產品，但關於怎麼推廣，我只想到可以這樣這樣做，但卻沒有想，誰來推廣，誰要怎麼推廣。】
6.你是怎麼從工程師團隊中贏得尊重的？
都是同齡人，我也沒實力能做到贏得大家的尊重。
但是我會尊重工程師的聲音，無論他們是否能給出意見，我都會毫無保留地主動跟他們交流，下一步，我們要做什麼。
【拓展：那年暑假實習回來，我喊了幾個小夥伴，說了我的想法，他們認同了，他們加入了。我並不怎麼會講話，主要還是因爲平時大家關係就好，有好東西一起分享。】
各位面試官，不知道您覺得我的表現如何？