暑假一開始就和班裏組織去桂林陽朔畢業遊了，happy幾天回來後，就一直沒有輕鬆的時刻寫些東西的。眼看8月份都要來了，總不能這個月一篇文章不發吧？但技術筆記什麼的也發得七七八八了，接下來就發些比較虛的筆記吧，也是目前主要在學習的東西。
產品經理&項目經理這兩個角色我都挺喜歡的，本身是技術出身，所以可能更適合做項目管理。但在這之前，我得先學學產品的思路，我覺得這對項目管理是很有幫助的。
任何角色，可能都得從三腳貓功夫學起，那就是得先模仿師傅出招，沒事多打幾拳，多挨幾拳，或許反應速度就快了，然後才能打出有攻擊力的拳頭。
對於產品思想，我看了一本書《結網》，很nice，幾天把它看完，然後消化了一下。我把一些思路點記錄了下來，之後又根據這些思路做了幾個產品方案。
--------------------------《結網》的筆記內容開始-------------------------
一：工作
15%~25%戰略性工作：產品佈局、角色；新的機會；演變、增強；
20%~30%階段性工作：參與，設計，跟進，測試，驗收；商業計劃，預測；營銷；應對競爭；培養用戶；降低成本；重新規劃；
40%~55%日常性工作：競爭分析；協調工作；執行商業計劃；進度分析；
二：作品創作
概念=》形式=》風格=》結構=》工藝=》外觀
創造怎樣的價值=》產品形態=》整體性質風格=》人機交互=》技術研發、項目管理=》UI設計
三：思考點
概念出處、實踐處；目標用戶；帶來的價值；壁壘；商業模式；戰略佈局
四：職業修養
誠實；有所長有所短；信心；吃苦；傾聽；負責；理論、實踐；不重新發明輪子；
五：實現
將概念變成圖紙，預算，項目溝通
（網站：-》結構=》藍圖=》描述）
--------------------------《結網》的筆記內容結束-------------------------
後來在網上逛逛，又找到了一個不錯的套路：規範用戶故事！
1.描述
格式：作爲……我希望……以便……
即對角色、功能、價值的描述。
把角色提煉出來後，更有助於理解功能的價值，以及功能的一些細節需求。按 一定的標準，讓功能定位更加準確，更具人性化，讓開發人員與潛在用戶之間能通過用戶故事達到更爲緊密的連接，做出讓用戶欣喜的產品。
2.驗收條件
3.示例
然後繼續細化、拆分用戶故事、技術故事==》迭代計劃
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根據這些理論知識做出來的方案，就不貼出來先，我們暑假正在執行，無論有沒有機會運作起來，都會發與大家分享。