今天是我們產品上線一週年紀念日
一路走來，不容易啊
產品嗅覺：
1.你最近看到的好產品是什麼？
滴滴打車，當它推出順風車的時候開始留意的。
【拓展：當我們決定以短工邦的名義創業之前，就留意到了兼職貓這款產品。它是當時市面上兼職領域最優秀的產品，當然現在也還是它最優秀。兼職貓第一個把兼職當成產品來對待，並且第一個打出了自己的名號，即使覺得它到處都是缺點，但不可否認，我們現在還在追趕它。】
2.你爲什麼喜歡它？
當時上班只能擠公交，1個小時站着，來來往往一輛輛私家車，大多是一個人一輛車四個空座位。
那時我在心底，衷心地祝願順風車能夠成功。
【拓展：對兼職貓，簡直是又愛又恨，爲什麼產品走得這麼慢，但又爲什麼能有這麼大的流量？想一想，這傢伙第一步走得對，開局開得好啊。我喜歡開局開得好的產品。】
3.什麼讓你覺得某款產品是成功的？
當用戶感謝這款產品的時候。
經常在晚上約順風車，約好明天集合的時間地點，然後隔天和另外三個同事，一起拼順風車。成本不高，也舒適。
【拓展：短工邦或者兼職貓成功了嗎？肯定還沒有成功，未來還是道阻且長。兼職產品之難，難於我甚至不知道它成功時確切該是怎麼樣子的。我們只是模糊看到，那時，人們像購物一樣，自然而然的在上面購買自己想要的人力服務，因爲這個平臺有各種各樣出售自己閒置勞動力的“賣家”。】
4.你不喜歡我的產品的哪一點。你怎麼提升它？
我就拿短工邦這個產品來說吧，它目前定位是一款兼職APP。
但作爲一款及時性的產品，它展示出來的工作，並不能確定是否還能提供崗位。
這是是崗位的有效性保證還沒有做好。
從三個方面可以來提升它。
第一，交互上有可以引導用戶的標誌，幫助用戶辨別。
第二，運營在控制成本的情況下，可以對工作進行一定的有效性審覈。
第三，通過用戶的行爲進行識別標記，降低可能無效的工作的排序權重。這個需要一定的數據支撐及分析。
5.你怎麼判斷一款產品是經過精良設計的？
界面大氣，沒有絲毫粗製濫造的氣息。內容充實，切中產品定位，不花哨。
【拓展：兼職領域這麼多款應用，我最喜歡的還是短工邦的設計。我們目前版本是V3.2，一路走來有4種完全不一樣的風格和體驗。每一次，都是質的提高。但縱觀其它競品，就沒有這樣大範圍的設計變動了。我們這樣子做很累，很不靠譜，但我們是真心爲了精良，所以才能一直奔跑，一直改變。 】
6.你所有過的最好的點子是什麼？
一個試衣的產品。
【拓展：我一直想做短工邦的人才庫，我覺得這是很好的思路，其他人也贊同。好點子往往是過於冒險的，有什麼證據能夠證明人才庫是個好點子呢，若不能證明，那也不過是一段空想。】
7.什麼是最壞的點子？
只站在某人角度上的點子。
【拓展：短工邦並不是不是我提出來的，我一直有在想有什麼好點子可以賦予它，但無論有沒有實現的點子，好像都不是好點子。下個階段，我應該將思路開拓。舞臺有臺前幕後，產品也有臺前幕後。】
8.你怎麼判斷什麼時候該抄捷徑搞定一款產品？
抄捷徑最快的方式就是抄襲成功案例。
當目前的運營可以搞定要抄襲的產品的時候，那就抄襲它，快速開發並且運營起來。
【拓展：短工邦一開始就完全沒有抄襲他人的做法，因爲自認爲“唯一纔是王道”。我有時會想，適時抄襲的話，現在狀況會不會不一樣？應該不會，超捷徑的態度本身就不好。】
9.你在用戶界面設計上有什麼心得？
模塊整齊，簡介。
【拓展：每一次我做的原型交互，都基本會被設計師完全改造。我覺得我的有道理，設計師的也有道理，那就按設計師的想法做。】
10.你怎麼判斷不做什麼？
當說服不了大家來做這件事，那就不做。
【拓展：天馬行空後，我一般做很少的調研工作，就拿出來和大家討論了。討論前我總是以爲，下一步產品就往這個方向迭代了，但討論後。就會知道，我其實沒有想清楚。當我沒什麼信心或者大家不看好，那就不做。目前已經趨向穩定，每一步都得謹慎了。】
11.你在產品上犯的最大的錯誤是什麼？
第一期就規劃了太多的內容。
【此處省略一萬字的苦水話。】
12.你以爲自己有創造性嗎？
在有限的組合裏，我覺得自己還沒什麼能力能夠得出最佳組合。
但我自認是有創造性的，只不過沒做出什麼比較有價值的創造性。
【市面上，無論是兼職貓、同學幫幫、探鹿亦或是短工邦，我都不喜歡。因爲在他們身上都看不到特性，體驗不到一種真真切切的服務。我有時會在想，是我們創造力不夠嗎？還是說我們在給自己一個藉口----將人力作爲商品，太難運作了。其實想想也是，我們以爲電商的流程是最簡單的，無非就是賣家上架貨物，買家購買拿到貨物。但背後的客服、物流、財務、售後等等，絕非簡簡單單就能完善的。 創造性，不能流於表面！】