昨天申報中移物聯方案時，發現中移物聯的官網鏈接了一個外包網站，解放號。這個引起了我的思考，估計中移動也經歷着其它公司同樣的痛點，只不過他們解題思路更開放一點。
下面是從中移物聯官網大的板塊，看到的他們做的市場活動。
OneNet社區
這裏面基本是開發者，中移物聯的平臺產品需要開發者會使用，需要客戶降低開發成本，也需要降低自己支持第三方進行開發的服務成本。這個目的基本達到了，額外的好處是，用戶參與（反饋Bug和需求）加速了平臺的優化和升級，還有便利的市場宣傳等等好處
中國移動物聯網聯盟
中移物聯最開始搞的大型的市場活動就是組建了一個聯盟，這個做法很快被聯通，電信所效仿。也就是大哥拉攏一些小弟，擴張自己的勢力範圍，組團打仗，後來分一點給小弟的做法。這個聯盟還是非常有效果的，在短時間內聚集了一堆想喫肉的小弟，但也使得中移物聯有了很多的產品，方案，人。
但是打羣架要有章法，於是有了公司入庫，產品入庫，方案入庫的措施。
OneNET合作伙伴認證計劃
中移物聯應該是很快發現光靠自己去打仗，效率不高，僧多粥少，長此以往，小弟們還會散去啊。於是合作伙伴認證計劃OCP就推出來了。
中移物聯在頭疼費力的領域都招合作伙伴，從研發到集成到市場到銷售，他的OCP有5種類型：硬件終端，軟件應用，解決方案，創新孵化，市場推廣。
培訓認證
進一步規範和管理生態裏的開發者和合作夥伴，提供培訓，可以高效高質量輸出開發者和合作夥伴。提供認證服務：規範管理，提高質量，也是市場宣傳的手段。
物聯工場/創客工坊
基於OneNet的應用開發車間，提供應用展示和宣傳，會組織各種活動，本質是提高開發者/小公司的活性。
衆包平臺
中移的衆包平臺直接鏈接到中軟的解放號，相當於爲生態夥伴開了一個交易所，將中移物聯生態圈的研發和服務資源對接到廣闊的市場需求之中了。
總結
總結，從自建社區，到鏈接衆包平臺，從最開始自研物聯網平臺的簡單粗糙，到解決大量研發需求困局，解決缺少產品缺少方案的問題，解決需要加速市場成熟的難題，到解決生態夥伴的數量，質量，活性，出路等一些列需求，中移物聯經歷着其它公司同樣的痛點，也給出了自己的實踐。
這些實踐，從戰略上看，很好；從細節上，可以學習。