第0章 引言
單元測驗
1.項目管理過程組包括以下過程組：B
A.生產過程組
B.收尾過程組
C.銷售過程組
D.購買過程組
2.項目的三大目標不包括以下：C
A.時間目標
B.成本目標
C.產品目標
D.質量目標
3.下列 C 是錯誤的。
A.大多數美國公司都有項目管理辦公室
B.你可以從數百個學院和大學獲得項目管理高級學位
C.IT招聘經理彙報說項目管理認證不影響起薪
D.僱傭者在尋找具有項目管理技能的應屆畢業生
4.PMI提供的流行的認證項目之一叫 C.
A.CPM
B.PMM
C.PMP
D.PME
5.項目組合管理強調達到 目標，而項目管理專注於 目標。C
A.外部、內部
B.戰術、戰略
C.戰略、戰術
D.內部、外部
6 企業商業目標的達成和戰略實現的手B段。B
A.時間管理
B.項目管理
C.戰略管理
D.經費管理
7.下面 不是項目管理三項約束的一部分。B
A.滿足成本目標
B.滿足溝通目標
C.滿足範圍目標
D.滿足時間目標
8.項目是爲創造獨特的產品、服務或結果所做的永久性努力。×
9.項目選定以後，對於項目組織的最高領導層來講，面臨的重要任務就是如何對項目的具體實施進行管理。
×
10.項目過程組在全部項目的活動中，都可能會發生不同程度和層次的重疊。
√
11判斷(2分)
制定項目計劃時應當遵循目的性、系統系、動態性、職能性、完整性等原則。
√
第1章 概述
單元測驗
1 . 是爲創造一種產品、服務或是成果而進行的臨時性的努力。C
A.項目羣
B.過程
C.項目
D.組合
2.下列 不屬於項目的特徵。D
A.項目具有獨特性
B.項目是通過漸進性協助實施的
C.項目擁有主要顧客或項目發起人
D.項目具有很小的不確定性
3下面 不是項目的三重約束。D
A.時間
B.性能
C.費用
D.質量
4.以下不屬於項目的 D 。
A.開發操作系統
B.策劃一臺晚會
C.裝修房子
D.日常保潔
5 . 是將知識、能力、工具和技術應用到項目活動上，以滿足項目需求。B
A.項目羣管理
B.項目管理
C.項目組合管理
D.需求管理
6.項目是爲創造獨特的產品、服務或結果所做的永久性努力。
×
7.項目選定以後，對於項目組織的最高領導層來講，面臨的重要任務就是如何對項目的具體實施進行管理。
×
8.項目管理過程組包括以下過程組： D
A.購買過程組
B.生產過程組
C.銷售過程組
D.收尾過程組
第2章 項目啓動
節內測試
項目啓動概述
1.對於IT項目而言，有哪些項目干係人？
項目相關利益者,是指積極參與項目、或其利益會受到項目執行或完成情況影響的個人或組織。對於IT項目而言，有客戶、投資人、高層、供應商等等。
2.爲何要開展項目可行性分析? IT項目經常需要開展哪些可行性分析？
主要爲了規避項目的風險。對於IT項目而言，具有創造性本質，結合項目特點等，會從不同角度對項目進行可行性分析。
單元測試
1單選(1分)
啓動過程包括制定項目章程，是項目 管理知識領域的一部分。A
A.綜合管理
B.項目管理
C.溝通管理
D.風險管理
2單選(1分)
以下階段中， A 階段是批准或設立新項目的階段。
A.啓動
B.計劃
C.執行和控制
D.收尾
3單選(1分)
人員在 C 組織結構中通常向兩個或更多的上級報告。
A.職能型
B.項目型
C.矩陣型
D.混合型
4單選(1分)
項目工作通常在這樣的組織文化中最容易成功，該文化具有很高的特性，除了 D 。
A.人員認同
B.強調羣體
C.風險容忍
D.控制
5單選(1分)
下面 C 輸出是項目啓動階段最重要的階段性成果。
A.項目干係人登記
B.商業論證
C.項目章程
D.啓動會議
6單選(1分)
啓動過程包括制定項目章程，是項目 管理知識領域的一部分。 A
A.綜合
B.範圍
C.溝通
D.風險
7單選(1分)
在項目啓動會上，通常由 B 介紹項目章程。
A.項目投資人
B.項目經理
C.項目干係人
D.客戶
第3章 IT項目集成管理
單元測試
1、下列 A 過程不是項目集成管理的一部分。
A.（A）編寫項目商業論證
B.（B）制定項目章程
C.（C）制定項目管理計劃
D.（D）項目收尾
2、 A 是一份正式認可項目存在的文件，併爲項目目標和管理提供方向。
A.（A）項目章程
B.（B）合同
C.（C）商業論證
D.（D）項目管理計劃
3、 D 不是項目章程的內容。
A（A）項目經理名稱
B.（B）預算信息
C.（C）項目干係人簽名
D.（D）甘特圖
4、 A 確保項目產品的說明是正確和完整的。
A.（A）配置管理
B.（B）綜合變更控制
C.（C）綜合管理
D.（D）變更控制委員會
5、下列 B 不是實施綜合變更控制的建議。
A.（A）利用有效的配置管理
B.（B）儘量減少變更
C.（C）建立一個正式的變更控制系統
D.（D）將項目管理看作是一個不斷溝通和協商的過程。
6、 C 可以用於項目綜合管理的所有的過程中。
A.（A）項目管理軟件
B.（B）模板
C.（C）專家評審
D.（D）以上全部
第4章 IT項目管理範圍
單元測驗
1單選(1分)
1、 是指包括生產項目產品及用於生產產品的過程的所有工作。 C
A.（A）可交付成果
B.（B）里程碑
C.（C）範圍
D.（D）產品開發
2單選(1分)
2、範圍 通常是通過客戶檢查來完成的，然後以關鍵的可交付成果收尾。 B
A.（A）覈實
B.（B）驗證
C.（C）完成
D.（D）結束淘汰
3單選(1分)
3、IT項目中， 不是改善用戶輸入的建議D
A.（A）爲IT項目開發一個有效的項目選擇過程
B.（B）用戶參與項目團隊
C.（C）用戶與開發人員共同辦公
D.（D）僅在需要時開會而非定期
4單選(1分)
4、 是一個項目中以可交付成果爲導向的涉及所有工作的一種分組，它定義了項目的整體範圍。 D
A.（A）範圍說明書
B. （B）WBS
C.（C）WBS字典
D.（D）工作包
5單選(1分)
5、創建WBS時， 是以非線性形式將想法寫出或畫出。D
A.（A）自上而下法
B. （B）自下而上法
C.（C）類比法
D.（D）思維導圖法
6單選(1分)
6、假定有一個IT項目，該項目的主要條目分爲計劃、分析、設計和測試。那麼這些事項位於WBS中的層級 B （項目目標爲0級）。
A.（A）0
B.（B）1
C. （C）2
D.（D）3
7單選(1分)
7、項目範圍變更申請可以是 D 。
A（A）書面的
B.（B）直接的或間接的
C.（C）由外部或內部引發的
D.（D）以上各項皆是
8單選(1分)
8、範圍說明書形成了項目經理與項目客戶之間的協議基礎，這是因爲它確定了： C
A.（A）項目經理和項目團隊
B.（B）實施項目的利益
C.（C）項目目標和可交付成果
D.（D）詳細的產品說明
9單選(1分)
9、項目管理軟件可幫助構建 C ，它可爲製作甘特圖、分配資源以及分攤成本打下基礎。
A.（A）項目計劃
B.（B）進度
C.（C）WBS
D.（D）可交付成果
10單選(1分)
10、 D 不是能夠幫助避免IT項目範圍問題的最佳實踐。
A.（A）範圍要符合實際
B.（B）如果可能，利用現有的硬件和軟件
C.（C）遵循有效的項目管理過程
D.（D）不要太多的用戶參與範圍管理
11單選(1分)
11、上週你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔的項目的範圍變更請求，因爲前任項目經理辭職離開。未判斷項目範圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項目文件進行比較 B 。
A.（A）項目範圍說明書
B.（B）工作分解結構
C.（C）項目章程
D.（D）項目範圍管理計劃