1.9 實施治理（Implementation Governance）
企業架構開發方法各階段——實施治理
1.9.1 目標
本階段的目標是：
- 爲每個實施計劃給予建議。
- 對涵蓋整個實施和部署過程的架構契約進行治理。
- 在解決方案正在實施和部署時，執行適當的治理功能。
- 確保實施項目和其他項目與已定義架構一致。
- 確保各解決方案被成功部署，如同一個計劃好的工作方案一樣。
- 確保被部署的解決方案與目標架構一致。
- 調動各種支持性行動，確保被部署的解決方案長期有效。
1.9.2 方法
這一階段的核心是確保已經被定義的架構在實施和部署過程中與計劃的一致性，這不僅僅包括了各個爲實現目標架構而制定的項目，還包括那些在企業當前正在進行的項目。爲了達到這個目標，所有與實施項目的成功管理相關的信息都要在這一階段中被組織起來，並且組織特定的開發流程也應該與這一階段並列進行，從而使得在架構和實現組織之間的聯繫得以被建立（通過架構契約）。爲了促使業務價值和利益的實現，並在最大程度上避免或減少遷移方案所帶來的風險，最好的辦法就是將目標架構的部署轉換爲一系列的過渡活動，且每個過渡活動都代表着一個朝目標演進的步進過程。在此階段中的方法可以概括如下：
- 建立一個實施方案，從而促進在遷移規劃中指定的過渡架構的實現。
- 採用一種階段化的部署規劃。該規劃反映了包含在架構路線圖中各項業務的優先級。
- 遵循組織的各項標準（包括公司、IT以及架構治理方面）。
- 使用組織中已經確立的各種項目管理方法。
- 定義一個運營框架，來確保所部署的解決方案的長期有效性。
1.9.3 輸入與輸出
在當前階段所需的輸入材料以及此階段輸出的各種交付物歸納如下：
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輸入 |
參考資料 |
架構參考資料 |
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非架構性輸入 |
架構工作要求書 |
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能力評估 |
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架構性輸入 |
企業架構組織模型，包括：
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定製的架構框架，包括：
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架構工作說明書 |
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架構願景 |
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架構資源庫，包括：
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架構定義文檔 |
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架構需求說明，包括：
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架構路線圖 |
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實施治理模型 |
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架構契約 |
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架構工作要求書（經過機會與解決方案和遷移規劃階段明確的） |
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過渡架構 |
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實施和遷移計劃 |
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輸出 |
經簽訂的架構契約 |
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合規評估 |
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變更請求 |
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可部署的架構合規解決方案，包括：
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1.9.4 步驟
在當前階段中所要執行的各個步驟歸納如下：
- 通過開發管理確認部署的範圍和優先級
- 明確用於部署的資源和技能
- 指導解決方案部署的開發
- 執行企業架構合規審查
- 實施業務和IT運營
- 執行實施後審查，並結束實施