最近朋友圈有人秀了一下，中國互聯網企業市值的排名，百度已經調到第九名左右，不但低於網易，京東，拼多多，還低於好未來教育。
想當年，BAT 裏，百度曾經也是帶頭大哥，李彥宏曾經也是大陸首富，對標的 Google 至今仍是全球互聯網最成功的巨頭，當年百度的數據，也曾經是巨大的金礦。真的是一把好牌，打成這樣。
很多人覺得，百度之所以能活下來，是因爲 Google 被趕出了中國，但我一直不這麼看，其實我認爲恰恰相反，因爲中國市場沒有 Google，百度纔會一路掉隊。
先講個歷史故事吧。
曾經有個梟雄，在亂世中崛起，天下爭雄，怎奈天不假時，大業未成而身死，臨死前傳位給自己的兒子，留下三隻箭，說有三個世仇未滅，死不瞑目，讓自己後代務必要完成遺願，雄霸天下。
他兒子即位後，果然勵精圖治，任賢用能，上下用命，南征北戰，十數年戰功赫赫，殄滅強敵，竟將其父遺願一一完成。三隻箭先後還入祖廟，祭告先父。如果你是在讀爽文，大概會覺得，開掛的人生也不過如此了，後面是不是該一統天下，開創太平之盛世了。
很可惜，並沒有，當強敵盡滅之後，這位爺開始放飛自我，享受人生，從此日日與優伶爲樂，惰於政事，又誅殺功臣，各地叛亂不止，逼反大將，最後竟被自己提拔的伶人帶兵作亂殺死。
有興趣的可以查查，這就是後唐莊宗李存勖的故事。
想說什麼呢？
人總是有惰性的，強敵環伺，競爭激烈的時候，人往往還能保持清醒，戰戰兢兢，如履薄冰，努力維持競爭力，而當強敵不再的時候，則往往會讓人產生自以爲無所不能的錯覺，這種錯覺，對企業發展帶來的傷害，遠遠大於競爭者的傷害。
很多知名品牌，都是與偉大的競爭者相互較量前進的。可口可樂與百事可樂，肯德基與麥當勞，我以前對奢侈品牌沒概念，結果這幾年全世界各處去浪，發現一個很有意思的現象，在各地名品街，豪華商場，但凡能看到 LV 專賣店的地方，對面一定是 Prada，幾乎很少有例外，反之亦然。
強大的對手，才能更好的磨練自身的強大。
當年中國加入世貿的時候，也被罵過賣國協議，被說中國民族資本缺乏競爭力會全面潰敗，但結果恰恰相反，中國民營企業藉機殺入世界，中國成爲世界工廠。中國人不缺乏競爭力，缺乏的恰恰是競爭的環境。某些巨型的壟斷機構，雖然擁有足夠高的利潤規模，但並沒有全球競爭力。
我以前講過一個例子，有個國營的通訊集團，名字我不說了，靠政策喫飯，當時外資手機廠商入華必須接受合資，人家攤上了諾基亞，當年每部諾基亞手機在中國市場的銷售，他們都能坐收幾百塊，什麼都不用做，當然，這種國字號還是有追求的，比如要做自主品牌，怎麼做呢，從韓國買來半成品，貼上自己的標，裝上自己的殼，然後就算完成國有品牌了，爲了能賣掉，每賣一臺呢，還要自己補貼幾百塊。錢都被韓國人賺走了。
今天這樣的企業還在麼？當然還在，但市場上你能看到他們手機麼？早看不到了，而我們能看到的國產手機品牌，都是在激烈市場競爭環境裏自己殺出來的。政策保護只會養成巨嬰，真正的戰士都是戰場上殺出來的。
google 走後，百度的錢賺的太舒服了，商業模式太成功了，李彥宏有沒有膨脹，我不敢亂說，但你看那幾年他很多場合公開的發言，今天回看，說真的，有點不忍卒讀。而百度內部，敢說話的，敢批評的老人越來越少，逢迎和吹捧成爲主流生存法門，當然，你可以認爲這是一家之言。
最近看到有對百度高管的專訪，我看了一下，真的完全就命中了我的文章，講的很正確，爲什麼總是做不對。人家高管講的很好啊，產業邏輯，企業戰略，公司方向，聽上去很有道理是不是，可就有一點，那些新產品爲啥做的那麼爛，爲啥沒有競爭力，早期的王牌產品團隊爲啥現在變得如此不入流，沒法解釋。
講的很正確，做起來全不對，當然 kpi 總是好的，畢竟湊數據這事對有經驗的人來說，不復雜，買通第三方數據公司也不難。可是資本市場不傻，你掉隊就是掉隊了，你說你現金流 1000 多億，對比你的市值，非但不是你的榮耀，而是巨大的諷刺。
無論你是不是創業者，無論你是不是參與創業的歷程，我希望讀者能明白，當你戰戰兢兢，如履薄冰的時候，往往是你戰鬥力最強，判斷最準確的時候；當你認爲自己無所不能，一切盡在掌控的時候，往往是你最危險的時候。
對於很多成功人士來說，在功成名就的時候保持清醒的自我認知，並不是一件容易的事情。
如果讓我給百度開藥，其實只有一條，批評與自我批評，從李彥宏開始，認真反思，把散發惡臭的馬屁文化徹底清理出去，從頭學習如何尊重用戶，如何尊重人才，或許還有機會。