近年來，中來這個詞在互聯網的聲音越來越大，大到國企行業巨頭小到小資互聯網公司都在搞中臺，那麼中臺到底是什麼東西呢，治學先治史，認識一個事情我們都要先了解它的歷史。
中臺源於15年阿里巴巴提出的 “”大中臺，小前臺“”的業務架構，這個業務架構啓蒙於馬老師在一次商務訪談中，芬蘭遊戲公司superCell，我們先了解下這個公司。
superCell 芬蘭的一個移動遊戲巨頭，擁有 部落衝突，卡通農場，海島奇兵、皇室戰爭和荒野亂鬥等熱門遊戲它的百科https://baike.baidu.com/item/supercell/19452566?fr=aladdin。15年的時候公司只有180號人，公司營收23.26億美元，估值超過55億美元。這個公司有幾個特點：
1.小規模團隊，每個團隊5-7個人，獨立負責設計運營開發及後期維護工作
2.善於聚合通用，公共的遊戲素材及算法，積累科學研發工具和框架體系，我暫且把這個叫做 “”中臺“”
3.團隊自主創新，自行決定做什麼產品，利用強有力的“”中臺“”快速響應市場變化，低成本試錯
後來受superCell的啓蒙，馬雲在15年提出了“”大中臺，小前臺“”的模式，以及制定了15-18年的中臺建設戰略。
下圖爲阿里03年成立以來的事業部發展情況 ：
2003阿里巴巴，成立淘寶事業部
2008成立天貓事業部，技術團隊大多是原有淘寶事業部抽調出來的；很快天貓的發展迅速比肩淘寶事業部，隨着業務不斷增長，無論在技術資源和組織上，同時維護兩套基本一致的系統讓整個技術團隊倍感壓力
2009成立共享事業部，爲了協調淘寶和天貓的業務架構
2010年聚划算，團購各個平臺接入，共享平臺作用突顯，強制通過共享平臺接入，以至於共享平臺成爲核心的一個能力平臺
2015年阿里巴巴和螞蟻金服成立口碑，共享技術團隊資源，用戶商家多維度數據打通
2018年由於阿里中臺化的成功，國企大廠優先效仿，騰訊百度京東美團滴滴，組織架構調整，開始中臺建設
中小型企業也開始搭建屬於自己的各種中臺，以致於我們後面經常會看到一些 業務中臺，技術中臺，數據中臺，算法中臺等等。