近年来，中来这个词在互联网的声音越来越大，大到国企行业巨头小到小资互联网公司都在搞中台，那么中台到底是什么东西呢，治学先治史，认识一个事情我们都要先了解它的历史。
中台源于15年阿里巴巴提出的 “”大中台，小前台“”的业务架构，这个业务架构启蒙于马老师在一次商务访谈中，芬兰游戏公司superCell，我们先了解下这个公司。
superCell 芬兰的一个移动游戏巨头，拥有 部落冲突，卡通农场，海岛奇兵、皇室战争和荒野乱斗等热门游戏它的百科https://baike.baidu.com/item/supercell/19452566?fr=aladdin。15年的时候公司只有180号人，公司营收23.26亿美元，估值超过55亿美元。这个公司有几个特点：
1.小规模团队，每个团队5-7个人，独立负责设计运营开发及后期维护工作
2.善于聚合通用，公共的游戏素材及算法，积累科学研发工具和框架体系，我暂且把这个叫做 “”中台“”
3.团队自主创新，自行决定做什么产品，利用强有力的“”中台“”快速响应市场变化，低成本试错
后来受superCell的启蒙，马云在15年提出了“”大中台，小前台“”的模式，以及制定了15-18年的中台建设战略。
下图为阿里03年成立以来的事业部发展情况 ：
2003阿里巴巴，成立淘宝事业部
2008成立天猫事业部，技术团队大多是原有淘宝事业部抽调出来的；很快天猫的发展迅速比肩淘宝事业部，随着业务不断增长，无论在技术资源和组织上，同时维护两套基本一致的系统让整个技术团队倍感压力
2009成立共享事业部，为了协调淘宝和天猫的业务架构
2010年聚划算，团购各个平台接入，共享平台作用突显，强制通过共享平台接入，以至于共享平台成为核心的一个能力平台
2015年阿里巴巴和蚂蚁金服成立口碑，共享技术团队资源，用户商家多维度数据打通
2018年由于阿里中台化的成功，国企大厂优先效仿，腾讯百度京东美团滴滴，组织架构调整，开始中台建设
中小型企业也开始搭建属于自己的各种中台，以致于我们后面经常会看到一些 业务中台，技术中台，数据中台，算法中台等等。