很多團隊的工作是沒有成功經驗可以借鑑的，而競品的成功經驗也很少能公開分享，所以多數情況下只能靠團隊自己摸索。面對這種情況，團隊覆盤工作就格外重要。
爲什麼要覆盤
覆盤的功效：增強訓練效果；打造執行力；培養領導力；提升組織智商；知其然，知其所以然；傳承經驗，提升能力。
覆盤的主要目的：不再犯同樣的錯誤；總結規律，固化流程。
覆盤的步驟
“三階六步法”——三個階段、六個步驟
第1階段——精心準備
第1步：策劃團隊覆盤方案
選擇覆盤主題與範圍（針對事件、活動、項目、經營情況、工作以及戰略都可以），確定會議形式（面對面、視頻會議、電話會議、郵件），時間、時長、議程、選擇所需的參會人員，明確覆盤的目的與預期成果。
第2步：組織團隊覆盤會議
儘可能面對面，效果好。提前與與會者(特別是關鍵人員)確認好時間，既要堅持“越快越好”的原則，又要確保關鍵人員準時與會。
第3步：提前準備
彙總與覆盤主題相關的各種資料和文件：如計劃方案、執行過程中產生的文檔、工作總結報告，以及其他與目標、過程和結果相關的參考資料。
如需要，還要通知相關人員或部門提前進行個人或部門的覆盤，進行必要的思考或梳理。
第2階段——有效引導
第4步：開場
申明覆盤的目的、程序與規則，確認和提醒相關注意事項。
簡明扼要地介紹覆盤會議的主題、範圍，以及事件/活動或項目的背景、分工、進度等信息，使大家信息一致，便於後續討論。
如果有部分不太熟悉的與會者，需要“介紹”和“預熱”。
第5步：順序研討，深入挖掘
按順序引導各團隊進行研討，不管時間長短，都要保證團隊能夠完整地走過覆盤的4個步驟，即
① 回顧、評估；
② 反思、分析；
③ 萃取、提煉；
④ 轉化、應用。
聯想2011年提出了覆盤的操作步驟：
1、回顧目標：
工作剛開始時的目標是什麼
期望的結果是什麼
2、評估結果：
工作完成以後實際的結果是什麼樣子
完全一致，不如當初，超出預想
3、分析原因：
差異是什麼原因導致的
這個原因是偶發的還是普遍發生的
4、總結經驗：
學到的新東西
下次再遇到同樣問題的解決辦法
第6步：收尾
在覆盤會議結束之前，仍應簡明扼要地總結，傾聽與會者的心聲，對大家的投入表示感謝，並明確後續的跟進措施。
推薦書目：《覆盤+ ——把經驗轉化爲能力》