很多团队的工作是没有成功经验可以借鉴的，而竞品的成功经验也很少能公开分享，所以多数情况下只能靠团队自己摸索。面对这种情况，团队覆盘工作就格外重要。
为什么要覆盘
覆盘的功效：增强训练效果；打造执行力；培养领导力；提升组织智商；知其然，知其所以然；传承经验，提升能力。
覆盘的主要目的：不再犯同样的错误；总结规律，固化流程。
覆盘的步骤
“三阶六步法”——三个阶段、六个步骤
第1阶段——精心准备
第1步：策划团队覆盘方案
选择覆盘主题与范围（针对事件、活动、项目、经营情况、工作以及战略都可以），确定会议形式（面对面、视频会议、电话会议、邮件），时间、时长、议程、选择所需的参会人员，明确覆盘的目的与预期成果。
第2步：组织团队覆盘会议
尽可能面对面，效果好。提前与与会者(特别是关键人员)确认好时间，既要坚持“越快越好”的原则，又要确保关键人员准时与会。
第3步：提前准备
汇总与覆盘主题相关的各种资料和文件：如计划方案、执行过程中产生的文档、工作总结报告，以及其他与目标、过程和结果相关的参考资料。
如需要，还要通知相关人员或部门提前进行个人或部门的覆盘，进行必要的思考或梳理。
第2阶段——有效引导
第4步：开场
申明复盘的目的、程序与规则，确认和提醒相关注意事项。
简明扼要地介绍覆盘会议的主题、范围，以及事件/活动或项目的背景、分工、进度等信息，使大家信息一致，便于后续讨论。
如果有部分不太熟悉的与会者，需要“介绍”和“预热”。
第5步：顺序研讨，深入挖掘
按顺序引导各团队进行研讨，不管时间长短，都要保证团队能够完整地走过覆盘的4个步骤，即
① 回顾、评估；
② 反思、分析；
③ 萃取、提炼；
④ 转化、应用。
联想2011年提出了覆盘的操作步骤：
1、回顾目标：
工作刚开始时的目标是什么
期望的结果是什么
2、评估结果：
工作完成以后实际的结果是什么样子
完全一致，不如当初，超出预想
3、分析原因：
差异是什么原因导致的
这个原因是偶发的还是普遍发生的
4、总结经验：
学到的新东西
下次再遇到同样问题的解决办法
第6步：收尾
在覆盘会议结束之前，仍应简明扼要地总结，倾听与会者的心声，对大家的投入表示感谢，并明确后续的跟进措施。
推荐书目：《覆盘+ ——把经验转化为能力》