自敏捷在中國發展至今十幾年時間，敏捷在中國的應用越來越普遍，但是很多企業在從團隊級敏捷走向組織級敏捷的路上困難重重，甚至半路夭折。王明蘭老師作爲在敏捷研發領域從業近20年的資深敏捷教練與研發團隊管理者，輔助了數家企業開展組織級敏捷轉型的經驗，藉助系統思考學，構建了組織級敏捷轉型的框架，爲企業提供了系統地領導組織級敏捷變革的方法。
她將企業的敏捷轉型系統思考凝練爲「敏捷轉型系統思考屋」，以下爲其理論的形象展示：
敏捷轉型不僅需要從“道”上領悟敏捷的理念，從“法”上掌握敏捷的規則和流程，還需要從“術”上玩轉工具。工具承載了敏捷的理念和流程，選擇合適的研發管理工具，才能更好地支持團隊進行敏捷實踐。王明蘭提到，在企業進行敏捷轉型過程中，敏捷工具是非常必要的，尤其對於大型團隊，工具能夠極大地提升團隊的協作效率，幫助團隊持續交付價值。國內外專業的研發管理工具中， Jira、ONES 都能爲企業提供完善的敏捷研發管理解決方案。Jira 誕生早，積累了較多經驗，但產品有點繁重，設計上體現了西方人的思維。ONES 本土化落地，且功能也比較完善，她更喜歡這樣符合中國人使用習慣的工具。
企業敏捷轉型，工具的使用和思維的轉變缺一不可。ONES 爲中大型團隊提供優秀的敏捷研發最佳實踐，打造研發過程中多角色間的高效協作環境，爲敏捷研發全環節提供專業支持，提供燃盡圖、敏捷看板、儀表盤、甘特圖等工具技術，幫助團隊把控產品節奏，跟蹤研發進度和質量，高效高質量地交付產品。
ONES 致力於企業級研發管理解決方案，我們將持續邀請到研發管理領域的頂尖諮詢機構、大型企業過程改進專家、資深敏捷教練等專家老師，分享研發管理的價值觀和方法論，助力企業更好更快發佈產品。
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