「項目管理100問」是一檔知識型專題，基於 ONES 團隊豐富的實踐經驗以及客戶的積極反饋，每期分享一個項目管理小知識。歡迎大家踊躍地反饋和提問～
引言
在日常的管理工作中，項目經理在面對研發項目越來越複雜，需求變更不斷增加，進度失控等問題時常常會感受到來自進度管理的種種挑戰。進度管理會直接影響到研發項目能否在保證質量的基礎上按時交付。
而在項目進度管理中，里程碑是不可忽視的一部分，因爲里程碑的設定能夠很好的讓所有干係人瞭解到項目進度和方向，跟蹤流程內協作的工作進程。通過里程碑控制，把握和控制項目的關鍵節點和成果輸出，實現項目進度目標。
本期「項目管理100問」爲大家分享如何制定里程碑來控制項目進度關鍵節點，從而改善項目進度管理失控問題。
如何爲項目制定里程碑？
設立里程碑，關鍵是有效分解目標，讓項目成員清楚地看到目標，感受到項目的進展，從而順利交付產品。
首先，要將產品開發流程結構化，劃分需求分析、產品設計、產品開發、質量測試、持續集成與交付等多個階段；然後預估工時，明確關鍵路徑；最後選取各階段的關鍵任務完成點設立里程碑並設定目標交付物。
1
團隊討論，達成共識
在里程碑設定的時候，需要項目成員一起討論設立里程碑的時間點，同時也要整個團隊一致認可最終的里程碑，這樣制定的里程碑纔是有效的。
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工時估算，明確關鍵路徑
項目經理可以基於 WBS分解工作結構，然後根據項目中各個模塊的難易程度估算相應的工時，制定資源日曆，劃分任務層級，找到最可能導致項目延期的關鍵路徑。
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確定里程碑時間點
在估算工時和確認關鍵路徑之後，將結果路徑畫出來，標記每個里程碑，按照發生順序進行適當的調整和改變。同時用連線表示任務層級，提煉出各個階段需要的時間。結合項目時間節點，獲取要求的交付日期，倒推各階段的開始結束時間，就得到了項目的里程碑時間點。
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確定里程碑交付物
在設置好里程碑時間點後，也需要爲里程碑設定目標交付物。確定里程碑交付物，幫助項目團隊評審質量/缺陷情況，真實度量產品性能達標情況。
以上就是在項目管理中制定里程碑的方法，但是項目管理的進度控制在實際過程要複雜得多，在一些規模比較大的項目下，需要藉助專業的企業級研發管理工具，幫助我們快速拆解項目，更有效地制定里程碑。ONES 幫助您輕鬆簡單快速地爲項目制定里程碑，助力企業更好更快發佈產品。
ONES 里程碑
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制定里程碑
ONES 可以爲項目制定里程碑計劃，通過時間軸展示完整的規劃與進度，給出項目延期預警，幫助項目後期監控執行。
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里程碑版本對比
ONES 自動記錄里程碑計劃歷史版本，通過版本對比，監控項目執行情況，幫助團隊追蹤項目進度以及追溯計劃變更記錄。
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設置里程碑交付物
ONES 支持爲里程碑設置目標交付物，直接上傳文件和鏈接，幫助項目經理評審階段成果。
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把控項目計劃
ONES 支持在項目計劃中設置里程碑，幫助項目經理清晰有效地計劃活動和跟蹤所有項目的進度。
如果您希望體驗 ONES 產品，歡迎訪問 ONES 官網 https://ones.ai/ 進行 Demo 試用或點擊原文預約演示~
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