在研發項目管理實踐中，尤其是在瀑布研發管理中，制定項目計劃是保證項目有序進行的重要一環。近期，ONES Project 對「項目計劃」進行了功能升級，幫助團隊更便捷高效地創建和管理項目計劃，跟蹤項目進度。
ONES 如何幫助團隊制定項目計劃
1
制定項目計劃，規劃項目進度
確定了項目目標、項目範圍以及工作分解粒度後，項目經理可以在 ONES Project 中，使用「項目計劃」組件來創建工作分解結構（WBS），將項目目標拆解爲計劃和工作。
以「計劃」作爲 WBS 分解的中間層，表示項目目標、項目階段或工作包；以「工作」作爲 WBS 分解的最底層，代表可分配、可執行的工作，並標記各個工作的起止時間，規劃項目進度。
2
創建里程碑，監控項目進度
在甘特圖中設置里程碑，通過里程碑將項目進度分解爲不同階段的目標，用以度量項目進度，確保項目總目標實現。
項目經理可以創建和管理交付物，並關聯到相應的里程碑，ONES 支持將交付物設置爲文件或鏈接。每一份交付物的完結標誌着該階段的工作已完成，研發工作可以進入下一階段。
3
設置前後置關係，保障項目有序進行
ONES Project 支持在甘特圖中爲工作和里程碑設置四種不同的前後置關係：
當「A」開始後，「B」才能開始
當「A」開始後，「B」才能完成
當「A」完成後，「B」才能開始
當「A」完成後，「B」才能完成
設置前後置關係，可以讓研發流程更加標準化，保障項目推進穩定，井然有序。
4
支持基線對比，評估項目健康度
項目計劃不是一成不變的，在實際的項目推進過程中，我們可能會根據項目的實際落地情況對項目計劃進行調整。ONES Project 支持在項目計劃中，將當前甘特圖創建爲快照，並將快照設置基線。
項目經理可以選擇當前狀態和任一基線進行對比，直觀地瞭解項目的進度與基線版本相比哪裏落後，哪裏提前了，幫助團隊快速評估項目進度健康程度。
「項目計劃」使用指南
新建項目計劃、里程碑計劃
1. 創建項目時，選擇「瀑布型項目」，或在項目設置中手動添加「項目計劃」組件；
2. 在「項目計劃」組件中，點擊右上角「+工作」「+里程碑」快速新建工作和里程碑；
3. 在列表中上下拖動工作和里程碑，可改變他們的父子結構；
4. 在甘特圖的查看狀態下，可快速編輯、查看、刪除工作和里程碑信息，更新進度和狀態；
5. 編輯工作名稱時，按回車鍵提交，可自動新建一個同層級的「工作」。
設置前後置關係
1. 在工作和里程碑的編輯詳情中，點擊「添加前置依賴」或「添加後置影響」即可爲當前工作或里程碑添加前後置關係，計劃不可添加前後置關係；
2. 系統自動檢驗前後置關係是否導致矛盾，並通過彈窗確認變更影響；
3. 在甘特圖中顯示已添加的前後置關係曲線，可點擊「x」快速解除關係
添加基線對比
1. 點擊右上角「創建快照」後，將快照設爲「基線」；也可以在「查看計劃歷史快照」中，設置基線；
2. 在甘特圖右上角，打開「基線對比」開關，即可配置當前狀態與指定基線進行對比；
3. 添加成功後，可通過具體工作或里程碑的 hover 提示查看開始日期和完成日期的對比情況。
以上就是 ONES Project「項目計劃」升級後的主要功能。ONES 爲企業提供完善的瀑布研發管理實踐，幫助企業計劃和控制項目範圍、進度、成本和質量，保障項目研發管理過程更加標準化、透明化、可視化。歡迎訪問我們的官網 https://ones.ai 或點擊閱讀原文進行免費預約演示。
相關閱讀：
點“在看”給我一朵小黃花
