---- 有時候看到書名，就知道要與此書結緣。
今天看的是第三章，對於第三章在我看來是對第二章的補充，對複雜課題的探究
這章講的是因式分解，這個詞是個數學上的概念，簡單的概述一下就是將多項式轉化成整式。核心思想是將複雜的式子轉化成簡單的式子，數學上的因式分解也是一種體藝術。
那麼書中的因式分解是什麼？文中給出的是儘可能詳細地羅列出構成目標與現狀之間的各種因素。從形式上來看就是構建邏輯樹，構建目標到現在過程的邏輯樹。那麼問題來了，因式分解能給自己帶來什麼好處？因式分解又如何構建？
書中簡單的介紹了因式分解的好處，如：防止課題遺漏、及時發現並解決課題瓶頸、容易實現kpi的指標化、增強信心輕鬆實現所設定目標、促進PDCA循環等。
防止課題遺漏，普通方式列舉課題往往是容易在目標，現狀，結果，原因之間思考，很籠統化，易造成想來想去就還是那些；而因式分解則是將想來想去的那些在做一次深入細化，假設只有有兩，從這兩個在延伸出各兩個，那就有四個，這就是分解，細分的過程，這樣就不容易因爲似乎導致一些情況沒有思考到，降低遺漏的概率。
及時發現並解決課題瓶頸，因式分解是圍繞課題來展開的，課題的目的是爲了拉進目標與現實的差距，隨着對課題的深入，對於目標與現實的差距越發清晰，當差距十分巨大時，想通過一步登天難度是非常大的，俗話說一頓火鍋解決不了的問題那就兩頓。
因式分解是讓課題從定性到定量再到具體化過程，而量是KPI化的關鍵之一。課題因式分解過程可以是我們對課題越發瞭解，提高我們對課題的掌握程度，自然而然我們對課題更有信心。遺漏更少了，也更有自信了自然而然錯誤率相對容易更低，執行PDCA自然更順暢。
關於因式分解作者提出來7個要素，下面開始細細回顧。
將課題抽象化之後分解。抽象化指的是在具體的基礎上更上一層，反過來說抽象化的基礎是具體化的事物。抽象化的好處就是將概念擴大了一個層次，層次越高看到的越多，同高出看地處一樣，越高的地方看到的越多。
深度挖掘、追究原因5次。這個5次有點藝術性。深度挖掘是因式分解的核心所在，也是對抽象化之後具體化的過程，如何深度挖掘就值得去思考，書中給出了WHY與WHAT自問式，不斷自問，這樣才能更好的掌握課題。5WHY也是一種經典的思考框架，也呼應了循環套循環，目標 -> 定性 -> 定量 -> 具體化 -> 課題 -> KPI化。
第一層次徹底貫徹MECE原則。MECE原則相互獨立，相互互斥，其實每一個層次都應該儘量做到MECE原則，但是在因式分解過程中，所以層次都按照MECE原則的話，有些無意義的課題也將被列舉出來，會導致精力成指數級的消耗；而第一層的意義非常重要，當一層出錯，後續會造成連鎖反應，所以第一層貫徹MECE原則的戰略意義非常重要。
對於抽象化後的課題如何因式分解，其實是有難度的，當這個方法不清楚的時候，作者建議按“流程”分解。
簡單課題按照“質 × 量”分解。隨着層次的深入，具體化越加明顯，也就是逐漸變得清晰與簡單，所以接下來層次的分解作者是建議按照“質 × 量”分解，將課題往質與量的方向分解，哪些是質，哪些是量，這就值得思考了。
力爭所有內容落實到文字。這個看個人喜好，有人喜歡寫出來，有人喜歡用電子筆記。
利用思維導圖提升思維能力。思維導圖天然的邏輯樹結構思考方式，但是思維導圖並不單單隻有邏輯樹的思維方式，思維導圖是構建思考過程。
總結一下，在我看來第三章其實是對第二章的補充，本質上還是強調PDCA的循環特質，但也提出了一個新的理念，因式分解，通過這種方式深入到課題更深層次，讓計劃更加精準。而關於因式分解如何做，這就需要自己在不斷的PDCA過程中逐步完善屬於自己的因式分解方式。