---- 有時候看到書名，就知道要與此書結緣。
發現這本書之前看的是作者的另一本書《爲什麼精英可以快速積累財富》，看的過程中發現很涉及到了作者的這本書，覺得不錯特意來看看。
這本書介紹的是作者自己的PDCA工作方式，P表示計劃Plan，D表示Do做，C表示Check校驗，A表示Action改善。光從PDCA這詞的概念上來講，其實很普通，同時也很樸素，再看看其實也很簡單，簡單的事情能重複做，能堅持做，其實也是一種牛逼。
今天看了其中的第二章，講述了關於計劃（Plan）的一些事。對於制定計劃，人人都會，人人都能，人人都可做，可是結果卻是人人不同，有成功，有失敗，有積極，有消極，人生百態。就我個人經歷而言，計劃我經常做，但是經常要不做不下去，要不就是半途而廢，我也常常思考是什麼導致自己的計劃做不下去，是計劃沒做好？還是自己的執行力不夠？還是自己天生懶惰？
這本書也講述了作者的看法，對於計劃，制定之初就要平衡小心翼翼與大膽嘗試的問題，極度的小心翼翼會導致計劃的狹隘，過度大膽又會導致無所顧忌，無視自己的上線限，只有讓兩者均衡常能做出對自己最大收穫的計劃。
作者把計劃分爲8大步驟，第一步：目標定量。對於目標，常常來源於內心的某個想法，所以大概率伴隨着模糊性，就簡單來講，做一個好丈夫，可是怎麼做呢？你覺得的好丈夫就是好丈夫了嗎？確實了標準，有了標準就會清晰很多，這個標準就是量化的過程。有了量化，就有了評價標準，這個標準對於指導自己行爲有很大的實際意義嗎？再比如，做個好老公的標準之一是每週大掃除一次家裏，那同樣的問題來了，大掃除的標準有是什麼呢？作者提出的是具體化，具體做什麼，做到哪種地步。我在看了其實這是做了對目標細化的過程，大目標到中目標到子目標，三個層次的分法，可是作者卻用了三個概念來區分，定性，定量，具體化，細細品品似乎有點特殊的含義。
第二步：找出目標與現狀的差距。今天看的內容對於這個提的不多，書中原文：目標明確之後，接下來就要對目標與現狀之間的差距進行分析。看起來挺簡單的，當目標具體化後，與現狀對比差距非常清晰，所以這個分析就有點深意了，分析的是什麼？只是爲了分析差距？差距如何減少？值得細品，作者也說了會在第三章節講講這個。
第三步：制訂課題、提出解決方案。關於課題我一直有點迷，不知道這個課題表示的是什麼，從文中來看，課題的核心目的是爲了實現目標，那麼課題是否就是關於目標與現實如何減少差距的答案？似乎也不是，反而更一個小目標。
第四步：將課題按照優先順序排列，鎖定三個主要課題。既然要排序必然要有標準，作者列舉了是三個標準：整體效果、所需時間、輕鬆參與，從這三個維度去衡量自己的課題優先級。同一個目標會對應很多個課題，如果每個課題都去做，emmm，除了有分身術或者課題的時間很長或者課題很少以外，真的很難做到盡善盡美。完美是有代價的，人生就幾十年，時間是有限的，西瓜和芝麻的價值衆人皆知，至於誰是芝麻誰是西瓜就千人千態了。
第五步：課題的KPI指標化。課題KPI化帶來的是自己對目標進度的把握，個人覺得這個和目標的量化關係最大。
第六步：制訂解決方案，達成KPI。這個過程是對課題的具體化，具體做什麼，KPI就是做到怎樣，對於自己所做所謂的定量分析。課題 -> KPI化 -> 制訂方案，這個過程與目標定性 -> 定量 -> 具體化 過程是一致的，這體現出PDCA的關鍵理念，循環，內循環與外循環。
第七步：將解決方案按優先順序排序。事有輕重緩急，人一天畢竟就只有24小時，所以合理分配安排非常重要，就如同西瓜與芝麻的價值，不一定只要西瓜，看場合確定要西瓜還是要芝麻，當芝麻合適時，何樂而不爲。
第八步：將計劃可視化。可視化，即讓自己能夠經常看到，讓自己能夠時刻清楚自己在做什麼，要做什麼。短視是人的天然屬性之一，當遊戲，娛樂，其他突發情況與計劃衝突時，如何迅速調整就成了人與人之間差距的關鍵。
總結一下，雖然作者分了八個步驟，其實可以看出第一步到第七步其實是一個循環套了一個循環，都是定性 -> 定量 -> 具體化的過程，不同的是隨着這個循環往深入時，又有不同之處，這也是一種藝術。