互聯網是如何走過來的？
2000年左右互聯網泡沫，當時的互聯網作爲一個新興概念，被一波創業先鋒和資本市場所追捧，可由於苦苦找不到盈利模式，諸如瀛海威、8848等互聯網先烈紛紛倒下，好在第一波以門戶爲代表的搜狐、新浪等互聯網企業以SP服務作爲盈利模式，才撐過了互聯網的冬天。直到後來的社交、搜索、網遊、電商等互聯網業態相繼崛起。
QQ最開始叫OICQ，馬化騰從OICQ身上看不到盈利希望，一度想把OICQ賣給電信，被拒絕，後來有了IDG和南非電訊的資金注入，OICQ才活了過來，也纔有了今天的騰訊帝國。百度最開始給搜狐和新浪做搜索技術服務，一度被新浪勒索，和新浪鬧翻，李彥宏下決心發展自己的用戶，纔有了今天的百度帝國。阿里巴巴最開始做企業黃頁，後來做了淘寶，又做了支付寶，一路走來形成了阿里帝國。
這些企業能走到今天，有必然也有偶然，互聯網行業十幾年的發展歷程中，千軍萬馬，奮勇向前，每年都有成批企業倒下，屍骨未存。互聯網消滅了時間、空間，因此註定在每個領域其最終格局只有唯一，沒有第一，企業精心構築好了自己的護城河，其實非常脆弱，其最終命運，要麼消亡，要麼併購。因此，我們看到，近兩年一系列的互聯網行業併購案，58同城和趕集併購，滴滴快的併購，美團大衆點評併購，美麗說蘑菇街併購，樂蜂唯品會併購…等等。
先燒錢圈用戶，再找盈利模式，似乎是互聯網創業的成功邏輯，有不少創業者把現象當真理，先期融資大把燒錢，圈用戶，以爲有了用戶就有了光輝未來，然並卵，燒着燒着資金鍊斷裂，盈利模式也沒找着，莫名死掉。有人又說了，淘寶不也是一直燒錢燒上去的麼。抱歉，馬雲那麼精明的人，會幹只燒錢不兌現的傻事麼？
傳統商業有哪幾種盈利模式？
世界上最堅強的盈利模式就是樓下便利店花5塊錢進一包煙，然後8塊錢賣出去。商業的本質在於交易，交易的本質在於價值互換，而盈利是價值互換後的結果，做爲商業，盈利是天經地義的事。商業推動了社會的繁榮，豐富了人們的物質精神生活，倒過來說，如果沒有盈利，就沒有商業，人類社會也不會像今天這樣繁榮。所以，盈利是商人的天職，不盈利是不道德的。
傳統商業是如何盈利的呢？其實就兩種，一種是貿易模式，一種是廣告模式。製造商買進原材料，製造成產品，然後賣給渠道商，