Day1 玩转团队教练~
┏━━━━━━━━┓
✎ 团队关系呈现 √
┗━━━━━━━━┛
分享人：Ava 梅花
️【O-事实】我印象最深的内容/观点是：
我看到涛哥用一些提问游戏工具破冰，让学员做联结，分组设立小组，最后是一个教练工具关系地图的呈现。
我听到涛哥对一些概念的诠释，例如团队VS团伙;讨论引导师VS团队教练; 约定VS规则;
我学到关系地图的带领工具灵活的变通，运用一些教练工具帮助团队去呈现，其中非常重要的就是提问和关系的智慧处理。
在小组共创当中，我学到如何去和组员做联结在一个小组团队中更好的让大家记住你和为团队做贡献。
️【R-感受】听完这节课我的感受是：回到了类似企业大学MTP，6Sigma，目标教练等那种专心学习的心流状态，我特别喜欢和高能量大咖们互动激发共创，开放又非常高效的引导，我感受被赋能了，轻松，喜悦，同时对接下来的课程充满了期待。
️【I-理解】这节课带给我的启发/让我联想到的是：这节课主题：团队关系的呈现，从这门课上讲教练课程，第1次课，小伙伴彼此的联结和破冰，为后面的课程展开做准备，对一些关键的团队工作坊所需要的达成一些必要的共识，例如小组分组，形成新的关系，命名澄清共识，头脑风暴一些关键性的概念引导区分识别，内部价值观的一些呈现，团队教练是照镜子。
️【D-行动】我会如何实践/采取什么行动：关系地图作业：
1.可以应用在哪些场景呢？
关系地图对于企业讲，企业发展到一定阶段，跨部门沟通困难，情绪内耗，绩效管理；
企业在引入一个新的项目，新的产品，或者是一个团体时，关系地图会让所有的参与者有所觉察，达成愿景共识，建立信任，愿意主动投入，对于高层来说，也是一个选才提拔或职位轮换淘汰的其中一个参考标准。
对于教育机构而言，在进行阶段性总结，团队合作出现问题的时候，可用于参考检测团队合作沟通的状态，作为一种反思团队体验式的学习活动；
还可以作为企业内训，团体拓展，讨论团队项目工作中各种角色和职责，反思是否有效高效的一个觉察活动。
我打算采用的一个具体的应用场景：在企业做薪酬管理项目，能够有效聚集资源，跨部门沟通，争取各方支持，共创实现这样一个项目。
2.希望带来什么价值呢？
关系地图，最期望带来的价值就是通过这个活动，看到可能与方向，重新检视团队的目标，反思团队成员之间的关系，找到调整的方法和措施，能够更好的提升团队效能，走向高效沟通合作；
关系地图就像是GPS一样，是我们要走向的方向，一个企业发展以及团队成员之间高效合作，关系是基础。
深联结关系，使企业出现临时变化及或突发事件，能同舟共济渡过难关，同时帮助管理者了解如何运用有效对话，引发员工深度思考，最终目标聚焦解决问题的能力及达成目标创造价值的动力。
具体场景-薪酬项目跨部门沟通，这样一个关系地图的应用，我期望能够给我带来的价值是上传下达，能够和高层以及各部门的主管有效的达成共识，和他们建立深层的连接，取得支持以及包容是这个项目，减少反对的声音，能够更加顺利通畅进行。
3.你会如何设计呢？
为了实现这样一个价值，我要如何设定这样一个流程？
（1）调研准备阶段：
■ 准备关键的问题，与高层沟通及各部门沟通，了解他们的意愿实现的以及对我所期待的希望了解所要达到的方向
■ 确保充分了解自己的资源以及可能的方向薪酬设计方向，嗯有哪些预选方案？
■ 准备充分的时间经历，以及资源的投入按照一个项目一样去排一个计划，总是一个宗盛与部门主管的培训，不涉及核心我想要的东西作为员工团队拓展训练的活动内嵌
（2） 时间场地环境阶段
■ 准备多种颜色的即时贴
■ 准备足够大的白纸或者可贴的书写板
■ 确保场地有足够的活动空间
■ 可以根据需要播放合适的背景音乐
（3）心理建设阶段
■ 先在培训前就多次透过邮件，会议，谈话，等多种方式，传达"空杯，全然投入，接纳，去除身份标签等"这种价值观的传递。
■ 必要时可以请他们蒙上眼睛或者是和别的公司跨公司之间交流融合。
■ 更多的倾听接纳同理。
■ 自我心理建设-高能量，无论失败或成功，全力以赴，全然接纳。
（4）现场操作步骤
线下版：
1，身体活动
请学员起立，都站到场地中一块空地上；
2，头脑活动和书写活动
请闭上眼睛，思考一下，团队中有哪两位是和你关系最特殊的？你们之间的关系是什么 样的呢？为什么是他俩呢？把这些简单的写下来。写两张。
每张上包含：
你和他之间的关系是什么？
写的时候，请思考：你为什么选Ta？并书写简单的关键词在背面
3，身体活动
睁开眼睛，看看场内的人
然后，请注意你选择的和你关系最紧密的两位同事，一会我说开始的时候，你要移动起来，要让你和他们两人之间，以你为顶点，形成一个等腰三角形。过程中，当你们三人形成这样的三角形了吗，就站住不动了。
注意，过程中不能发出声音。
好，现在开始。开始计时。
都站好了，教练宣布活动暂停，报告一个时间。
4，情感活动
邀请大家谈下刚才这个活动的感受，提醒不要暴露你的关系。
5，关系浮现
在前面画一个大圆
请各位依次上去，把自己的名字和两位同事的名字写在圆周上。
然后在你和你关系最紧密的伙伴之间画一条线，代表你们的关系，然后把你写好的关系的描述贴在这条线上。
所有人贴完后，请大家去看这张图。
教练提问：你有什么发现和感受呢？
（5）结束评估覆盘。
关系地图结束后，进行训练后的反馈评估 覆盘活动及表达感谢，感恩回访，提出明确请求及确定下一步行动。
我的疑问❓
1.在企业当中，作为一名中高级管理者和高层以及下面的员工或者是跨部门员工是一种团队吗？员工工作，是和企业之间有劳动合同或者有项目合作协议，它更像是一种雇佣与聘用关系。
企业里的一个团队除了做项目的时候呈现，那么在一个部门内部，部门主管和部门员工之间，能算一个团队吗？可能称之为一个部门，我觉得也不是严格的一个团队，不知这样理解对不对？
