目錄
整合管理
| 過程名 | 輸入 | 工具和方法 | 輸出 | 介紹內容(論文) |
| 制定項目章程 | 1.項目工作說明書 2.商業論證 3.協議 4.事業環境因素 5.組織過程資產 |
1.專家判斷 2.引導技術 |
項目章程 | 制定發佈項目章程文檔，批准項目啓動，爲項目經理授權。包括項目章程作用、內容 |
| 制定項目管理計劃 | 1.項目章程 2.其他過程的輸出 3.事業環境因素 4.組織過程資產 |
1.專家判斷 2.引導技術 |
項目管理計劃 | 和大家一起編寫項目管理計劃，爲以後項目執行奠定基礎。包括計劃編寫的原則、工具、步驟，包含內容 |
| 指導與管理項目工作 | 1.項目管理計劃 2.批准的變更請求 3.事業環境因素 4.組織過程資產 |
1.專家判斷 2.項目管理信息系統 3.會議 |
1.可交付成果 2.工作績效數據 3.變更請求 4.項目管理計劃更新 5.項目文件更新 |
按照項目管理計劃指導和管理項目的執行。包括如何按照項目管理計劃指導管理項目怎麼安排 |
| 監控項目工作 | 1.項目管理計劃 2.進度預測 3.成本預測 4.確認的變更 5.工作績效信息 6.事業環境因素 7.組織過程資產 |
1.專家判斷 2.分析技術 3.項目管理信息系統 4.會議 |
1.變更請求 2.工作績效報告 3.項目管理計劃更新 4.項目文件更新 |
在執行過程中一定要注意不斷監控，通過對比分析做好項目糾偏控制工作，確保項目正常進行。包括如何設置監控點、進行監控，發現問題分析原因如何解決 |
| 實施整體變更控制 | 1.項目管理計劃 2.工作績效報告 3.變更請求 4.事業環境因素 5.組織過程資產 |
1.專家判斷 2.會議 3.變更控制工具 |
1.批准的變更請求 2.變更日誌 3.項目管理計劃更新 4.項目文件更新 |
變更是不可避免的，當發生變更時候要嚴格按照變更控制流程進行項目變更管理工作。包括如何變更控制和配置管理 |
| 結束項目或階段 | 1.項目管理計劃 2.驗收的可交付成果 3.組織過程資產 |
1.專家判斷 2.分析工具 3.會議 |
1.最終產品、服務或成果移交 2.組織過程資產更新 |
項目通過驗收交付產品履行相關合同條款，召開項目總結會，總結和評估審計等工作。包括描述驗收會、項目總結作用、內容更新組織過程資產等 |
範圍管理
| 過程名 | 輸入 | 工具和方法 | 輸出 | 介紹內容(論文) |
| 規劃範圍管理 | 1.項目管理計劃 2.項目章程 3.事業環境因素 4.組織過程資產 |
1.專家判斷 2.會議 |
1.範圍管理計劃 2.需求管理計劃 |
編寫項目範圍管理計劃。包括與組織相關人員編制，做什麼準備，通過什麼方法，編制後包含什麼內容 |
| 收集需求 | 1.範圍管理計劃 2.需求管理計劃 3.干係人管理計劃 4.項目章程 5.干係人登記冊 |
1.訪談 2.焦點小組 3.引導式研討會 4.羣體創新技術 5.羣體決策技術 6.問卷調查 7.觀察 8.原型法 9.標杆對照 10.系統交互圖 11.文件分析 |
1.需求文件 2.需求跟蹤矩陣 |
記錄並管理干係人的需要和需求的過程。包括有哪些類型的需求，重要性，有什麼問題，怎麼解決，建立需求跟蹤矩陣等 |
| 定義範圍 | 1.範圍管理計劃 2.項目章程 3.需求文件 4.組織過程資產 |
1.專家判斷 2.產品分析 3.備選方案生成 4.引導式研討會 |
1.項目範圍說明書 2.項目文件更新 |
對項目和產品進行詳細的描述，並形成詳細範圍說明書中。包括舉例描述本項目某功能怎麼定義，如何進行詳細表示的 |
| 創建WBS | 1.範圍管理計劃 2.項目範圍說明書 3.需求文件 4.事業環境因素 5.組織過程資產 |
1.分解 2.專家判斷 |
1.範圍基準 2.項目文件更新 |
將項目的可交付物和項目管理的工作進行分解，分解成更小的、更易於管理的工作單元。包括爲什麼分解，按照樹型還是列表型，將什麼作爲第一層，分解5個步驟，遵循的原則 |
| 確認範圍 | 1.項目管理計劃 2.需求文件 3.需求跟蹤矩陣 4.覈實的可交付成果 5.工作績效數據 |
1.檢查 2.羣體決策技術 |
1.驗收的可交付成果 2.變更請求 3.工作績效信息 4.項目文件更新 |
階段性的接受項目的可交付物，對不可以接受的說明理由，重新整改。包括具體通過什麼方法進行範圍確認工作，哪些接受哪些不接受，什麼原因，怎麼整改 |
| 控制範圍 | 1.項目管理計劃 2.需求文件 3.需求跟蹤矩陣 4.工作績效數據 5.組織過程資產 |
偏差分析 | 1.工作績效信息 2.變更請求 3.項目管理計劃更新 4.項目文件更新 5.組織過程資產更新 |
管理好變更，做好範圍控制管理工作，避免出現“範圍蔓延”狀況。包括範圍控制重要性，舉例如何進行變更控制，如何防止範圍蔓延 |
進度管理
| 過程名 | 輸入 | 工具和方法 | 輸出 | 介紹內容(論文) |
| 規劃進度管理 | 1.項目管理計劃 2.項目章程 3.事業環境因素 4.組織過程資產 |
1.專家判斷 2.分析技術 3.會議 |
進度管理計劃 | 編寫進度管理計劃的文檔。包括組織相關人員進行編制，之前準備，通過什麼方法，編制後包含內容等，計劃的重要性 |
| 定義活動 | 1.進度管理計劃 2.範圍基準 3.事業環境因素 4.組織過程資產 |
1.分解 2.滾動式規劃 3.專家判斷 |
1.活動清單 2.活動屬性 3.里程碑清單 |
項目裏面到底有什麼活動需要完成，識別並記錄。包括講講活動定義與WBS的關係，舉例寫下結合本項目有哪些活動 |
| 排列活動排序 | 1.進度管理計劃 2.活動清單 3.活動屬性 4.里程碑清單 5.項目範圍說明書 6.事業環境因素 7.組織過程資產 |
1.緊前關係繪圖法 2.確定依賴關係 3.提前量與滯後量 |
1.項目進度網絡圖 2.項目文件更新 |
明確各活動之間的順序等相互依賴關係，並記錄下來。包括舉例描述活動的邏輯關係，比如本項目中活動A和活動B的關係等，通過此更新活動屬性清單等內容 |
| 估計活動資源 | 1.進度管理計劃 2.活動清單 3.活動屬性 4.資源日曆 5.風險登記冊 6.活動成本估算 7.事業環境因素 8.組織過程資產 |
1.專家判斷 2.備選方案分析 3.發佈的估算數據 4.自下而上估算 5.項目管理軟件 |
1.活動資源需求 2.資源分解結構 3.項目文件更新 |
估算每個活動到底需要多少材料、人員、設備等資源。包括結合項目進行舉例，在本項目中某活動需要什麼資源，需要多少資源，什麼時候需要等等，通過什麼方式進行估算等內容 |
| 估算活動持續時間 | 1.進度管理計劃 2.活動清單 3.活動屬性 4.活動資源需求 5.資源日曆 6.項目範圍說明書 7.風險登記冊 8.資源分解結構 9.事業環境因素 10.組織過程資產 |
1.專家判斷 2.類比估算 3.參數估算 4.三點估算 5.羣體決策技術 6.儲備分析 |
1.活動持續時間估算 2.項目文件更新 |
估算下完成某活動所需要的持續時間。包括結合本項目舉例，通過什麼方法對本項目中的一些活動進行了歷時估算，是多少時間等 |
| 制定進度計劃 | 1.進度管理計劃 2.活動清單 3.活動屬性 4.項目進度網絡圖 5.活動資源需求 6.資源日曆 7.活動持續時間估算 8.項目範圍說明書 9.風險登記冊 10.項目人員分解 11.資源分解結構 12.事業環境因素 13.組織過程資產 |
1.進度網絡分析 2.關鍵路徑法 3.關鍵鏈法 4.資源優化技術 5.建模技術 6.提前量與滯後量 7.進度壓縮 8.進度計劃編制工具 |
1.進度基準 2.項目進度計劃 3.進度數據 4.項目日曆 5.項目管理計劃更新 6.項目文件更新 |
我們分析這些活動的順序、歷時、資源需求和相關的一些進度約束等內容來編制項目的進度計劃。包括通過以上準備工作，我們可以舉例在本項目中通過什麼方法進行進度計劃的制定，這是進行進度控制的基礎 |
| 控制進度 | 1.項目管理計劃 2.項目進度計劃 3.工作績效數據 4.項目日曆 5.進度數據 6.組織過程資產 |
1.績效審查 2.項目管理軟件 3.資源優化技術 4.建模技術 5.提前量與滯後量 6.進度壓縮 7.進度計劃編制工具 |
1.工作績效信息 2.進度預測 3.變更請求 4.項目管理計劃更新 5.項目文件更新 6.組織過程資產更新 |
我們需要監控項目的具體狀態，如果發現有偏差，我們需要進行糾偏。包括可以寫進度控制的重要性、工作內容、舉例掙值分析，發現項目進度怎麼樣了，分析爲什麼，進行糾偏 |
成本管理
| 過程名 | 輸入 | 工具和方法 | 輸出 | 介紹內容(論文) |
| 規劃成本管理 | 1.項目管理計劃 2.項目章程 3.事業環境因素 4.組織過程資產 |
1.專家判斷 2.分析技術 3.會議 |
成本管理計劃 | 編製成本管理計劃，描述我們將如何進行項目的成本估算、預算、控制內容等。包括通過什麼方法、原則編寫計劃、這個計劃重要性、包含內容 |
| 估算成本 | 1.成本管理計劃 2.人力資源管理計劃 3.範圍基準 4.項目進度計劃 5.風險登記冊 6.事業環境因素 7.組織過程資產 |
1.專家判斷 2.類比估算 3.參數估算 4.自下而上估算 5.三點估算 6.儲備分析 7.質量成本 8.項目管理軟件 9.賣方投標分析 10.羣體決策技術 |
1.活動成本估算 2.估算依據 3.項目文件更新 |
對完成本項目的成本做出一個大致的估算，進行“要錢”。包括寫成本估算的重要性，進行估算步驟，遇到的困難，通過什麼方法解決，也可以寫工具、技術等應用內容 |
| 預算成本 | 1.成本管理計劃 2.範圍基準 3.活動成本估算 4.估算依據 5.項目進度計劃 6.資源日曆 7.風險登記冊 8.協議 9.組織過程資產 |
1.成本彙總 2.儲備分析 3.專家判斷 4.歷史關係 5.資源限制平衡 |
1.成本基準 2.項目資金需求 3.項目文件更新 |
對完成本項目的成本做出一個比較精準的預算，進行“花錢”。包括可以寫成本預算重要性，進行預算的一些步驟，在進行預算時候遇到什麼困難，通過什麼方法解決，最後得到了什麼，工具、技術等的應用內容 |
| 控制成本 | 1.項目管理計劃 2.項目資金需求 3.工作績效數據 4.組織過程資產 |
1.掙值管理 2.預測 3.完工尚需績效指數 4.績效審查 5.項目管理軟件 6.儲備分析 |
1.工作績效信息 2.成本預測 3.變更請求 4.項目管理計劃更新 5.項目文件更新 6.組織過程資產更新 |
對成本進行監控，發現問題，及時進行糾偏。包括可以寫下成本控制的內容和重要性。舉例掙值分析進行闡述，在本項目中某一時間發現什麼問題，是什麼原因，怎麼解決的
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質量管理
| 過程名 | 輸入 | 工具和方法 | 輸出 | 介紹內容(論文) |
| 規劃質量管理 | 1.項目管理計劃 2.干係人登記冊 3.風險登記冊 4.需求文件 5.事業環境因素 6.組織過程資產 |
1.成本效益分析 2.質量成本 3.七種基本質量工具 4.標杆對照 5.實驗設計 6.統計抽樣 7.其他質量管理工具 8.會議 |
1.質量管理計劃 2.過程改進計劃 3.質量測量指標 4.質量覈對單 5.項目文件更新 |
編寫一個質量管理計劃，描述本項目的質量標準，並記錄如何達到這個標準。包括描述下質量管理計劃的重要性，編制的原則、步驟、工具和技術、本計劃的內容等 |
| 實施質量保證 | 1.質量管理計劃 2.過程改進計劃 3.質量測量指標 4.質量控制測量結果 5.項目文件 |
1.質量管理與控制工具 2.質量審計 3.過程分析 |
1.變更請求 2.項目管理計劃更新 3.項目文件更新 4.組織過程資產 |
提供能滿足相關質量標準的信心，並定期評估項目的績效等，是質量計劃和質量控制的控制。包括質量保證的重要性、意義，用了什麼工具進行質量保證，比如質量審計，簡單寫質量保證與質量控制的區別和聯繫 |
| 控制質量 | 1.項目管理計劃 2.質量測量指標 3.質量覈對單 4.工作績效數據 5.批准的變更請求 6.可交付成果 7.項目文件 8.組織過程資產 |
1.七種基本質量工具 2.統計抽樣 3.檢查 4.審計已批准的變更請求 |
1.質量控制測量結果 2.確認的變更 3.覈實的可交付成果 4.工作績效信息 5.變更請求 6.項目管理計劃更新 7.項目文件更新 8.組織過程資產更新 |
監控項目的執行狀態，看看目前的質量情況，如果有問題進行原因分析，並進行糾偏，以達到質量要求。包括質量控制的重要性、步驟，從人機料法環等方面進行舉例說明什麼問題，是什麼原因，我們通過什麼方法、工具和技術進行處理
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人力資源管理
| 過程名 | 輸入 | 工具和方法 | 輸出 | 介紹內容(論文) |
| 規劃人力資源管理 | 1.項目管理計劃 2.活動資源需求 3.事業環境因素 4.組織過程資產 |
1.組織圖和職位描述 2.人際交往 3.組織理論 4.專家判斷 5.會議 |
人力資源管理計劃 | 編寫一個人力資源管理的計劃，其中包含本項目中的角色，每個角色需要多少人，彙報關係是什麼，注意還包含人員配備管理計劃。包括編寫計劃用了什麼工具，原則，作用，內容等 |
| 組建項目團隊 | 1.人力資源管理計劃 2.事業環境因素 3.組織過程資產 |
1.預分派 2.談判 3.招募 4.虛擬團隊 5.多標準決策分析 |
1.項目人員分派 2.資源日曆 3.項目管理計劃更新 |
根據計劃的要求，通過一些方式，比如虛擬團隊、採購、談判、實現分派的方式來組建我們的項目團隊。包括寫我們通過什麼方式，利用什麼條件組建項目團隊，簡要說明團隊的人員、狀況等內容 |
| 建設項目團隊 | 1.人力資源管理計劃 2.項目人員分派 3.資源日曆 |
1.人際關係技能 2.培訓 3.團隊建設活動 4.基本規則 5.集中辦公 6.認可與獎勵 7.人事測評工具 |
1.團隊績效評價 2.事業環境因素更新 |
通過一些方式來培養、建設我們的項目團隊，提高成員的個人技能，改進團隊的協作，提高團隊的整體水平，最終提高項目的績效。包括利用一些工具和技術，比如“一起春遊”進行團隊建設，通過本次活動得到什麼效果，以後還將多舉行這樣的活動，也可寫團隊建設的幾個階段等內容 |
| 管理項目團隊 | 1.人力資源管理計劃 2.項目人員分派 3.團隊績效評價 4.問題日誌 5.工作績效報告 6.組織過程資產 |
1.觀察和交談 2.項目績效評估 3.衝突管理 4.人際關係技能 |
1.變更請求 2.項目管理計劃更新 3.項目文件更新 4.事業環境因素更新 5.組織過程資產更新 |
我們需要跟蹤團隊各成員的績效以及項目的績效，需要進行一些反饋，對沖突進行管理，不斷的提高項目的績效。包括團隊管理的重要性，寫360°的反饋方法，舉例寫有了衝突，我們如何進行衝突的管理 |
溝通管理
| 過程名 | 輸入 | 工具和方法 | 輸出 | 介紹內容(論文) |
| 規劃溝通管理 | 1.項目管理計劃 2.干係人登記冊 3.事業環境因素 4.組織過程資產 |
1.溝通需求分析 2.溝通技術 3.溝通模型 4.溝通方法 5.會議 |
1.溝通管理計劃 2.項目文件更新 |
編寫一個文檔記錄項目有哪些干係人，他們需要什麼信息，什麼時候需要，我們什麼時候給他們，如何給他們等內容。包括可以從本計劃重要性，編寫方法、原則、過程、計劃的內容等方面闡述 |
| 管理溝通 | 1.溝通管理計劃 2.工作績效報告 3.事業環境因素 4.組織過程資產 |
1.溝通技術 2.溝通模型 3.溝通方法 4.信息管理系統 5.報告績效 |
1.項目溝通 2.項目管理計劃更新 3.項目文件更新 4.組織過程資產更新 |
需要按照溝通管理計劃去收集、分發、存儲信息、去進行溝通。包括本過程重要性，輸入輸出工具和技術、有什麼問題、什麼原因，怎麼解決，還可以寫項目報告的內容 |
| 控制溝通 | 1.項目管理計劃 2.項目溝通 3.問題日誌 4.工作績效數據 5.組織過程資產 |
1.信息管理系統 2.專家判斷 3.會議 |
1.工作績效信息 2.變更請求 3.項目管理計劃更新 4.項目文件更新 5.組織過程資產更新 |
就是需要看溝通過程做的怎麼樣，進行監督和控制。包括本過程重要性，輸入輸出工具和技術、有什麼問題、什麼原因，如何通過變更流程來解決的，還可以寫績效信息、組織過程資產等 |
干係人管理
| 過程名 | 輸入 | 工具和方法 | 輸出 | 介紹內容(論文) |
| 識別干係人 | 1.項目章程 2.採購文件 3.事業環境因素 4.組織過程資產 |
1.干係人分析 2.專家判斷 3.會議 |
干係人登記冊 | 需要看本項目有哪些項目干係人，他們需要什麼信息，識別出來。包括寫本過程的重要性、可以寫輸入輸出工具和技術，可以詳細寫有哪些干係人，需要什麼信息，還可以寫干係人登記冊 |
| 規劃干係人管理 | 1.項目管理計劃 2.干係人登記冊 3.事業環境因素 4.組織過程資產 |
1.專家判斷 2.會議 3.分析技術 |
1.干係人管理計劃 2.項目文件更新 |
需要寫個文檔，來對干係人進行管理。包括可以從本計劃的重要性、編寫的方法、原則、過程。計劃的內容，輸入、輸出、工具技術等等方面闡述 |
| 管理干係人蔘與 | 1.干係人管理計劃 2.溝通管理計劃 3.變更日誌 4.組織過程資產 |
1.溝通方法 2.人際關係技能 3.管理技能 |
1.問題日誌 2.變更請求 3.項目管理計劃更新 4.項目文件更新 5.組織過程資產更新 |
按照干係人管理計劃對干係人進行管理。包括可以寫重要性、輸入、輸出、工具和技術、舉例說明哪些干係人是支持的，哪些干係人是反對的，分別怎麼做 |
| 控制干係人蔘與 | 1.項目管理計劃 2.問題日誌 3.工作績效數據 4.項目文件 |
1.信息管理系統 2.專家判斷 3.會議 |
1.工作績效信息 2.變更請求 3.項目管理計劃更新 4.項目文件更新 5.組織過程資產更新 |
進行監督控制，看是否有偏差，是否需要進行調整。包括可以寫重要性、輸入、輸出、工具和技術，可以舉例有什麼問題、原因、怎麼解決。還可以寫有什麼文件進行更新 |
風險管理
| 過程名 | 輸入 | 工具和方法 | 輸出 | 介紹內容(論文) |
| 規劃風險管理 | 1.項目管理計劃 2.項目章程 3.干係人登記冊 4.事業環境因素 5.組織過程資產 |
1.分析技術 2.專家判斷 3.會議 |
風險管理計劃 | 編寫一個計劃記錄打算如何進行項目風險管理的內容。包括編寫計劃的工作中用了什麼依據、什麼方法、什麼原則、什麼步驟得到了這個計劃，計劃包含什麼內容 |
| 識別風險 | 1.風險管理計劃 2.成本管理計劃 3.進度管理計劃 4.質量管理計劃 5.人力資源管理計劃 6.範圍基準 7.活動成本估算 8.活動持續時間估算 9.干係人登記冊 10.項目文件 11.採購文件 12.事業環境因素 13.組織過程資產 |
1.文檔審查 2.信息收集技術 3.覈對單分析 4.假設分析 5.圖解技術 6.SWOT分析 7.專家判斷 |
風險登記冊 | 需要識別項目到底有哪些風險，並記錄下來。包括我們進行風險識別的時候有什麼原則，通過什麼方法進行了識別，並可以舉例下技術、人員等等方面的風險 |
| 實施定性風險分析 | 1.風險管理計劃 2.範圍基準 3.風險登記冊 4.事業環境因素 5.組織過程資產 |
1.風險概率和影響評估 2.概率和影響矩陣 3.風險數據質量評估 4.風險分析 5.風險緊迫性評估 6.專家判斷 |
項目文件更新 | 通過風險的發生概率和發生之後對項目的影響情況，對風險進行一個優先級的排序，爲下面的工作做準備。包括通過什麼方法進行風險定性分析，通過分析起到什麼效果，結合項目的具體情況進行說明 |
| 實施定量風險分析 | 1.風險管理計劃 2.成本管理計劃 3.進度管理計劃 4.風險登記冊 5.事業環境因素 6.組織過程資產 |
1.數據收集和展示技術 2.定量風險分析和建模技術 3.專家判斷 |
項目文件更新 | 對定性風險分析的之後排序在前的一些風險進行一個量化的計算，求得一個具體的數字。包括我們通過什麼方法進行了風險的定量分析，通過分析起到了什麼效果，結合項目的具體情況進行說明 |
| 規劃風險應對 | 1.風險管理計劃 2.風險登記冊 |
1.消極風險或威脅的應對策略 2.積極風險或機會的應對策略 3.應急應對策略 4.專家判斷 |
1.項目管理計劃更新 2.項目文件更新 |
針對消極風險，我們需要採取相應的措施：對於積極的風險，我們也需要採取相應的措施。包括可以具體寫下在本項目中我們對風險採取了什麼措施，通過這個措施，我們有了什麼樣的結果 |
| 控制風險 | 1.項目管理計劃 2.風險登記冊 3.工作績效數據 4.工作績效報告 |
1.風險再評估 2.風險審計 3.偏差與趨勢分析 4.技術績效測量 5.儲備分析 6.會議 |
1.工作績效信息 2.變更請求 3.項目管理計劃更新 4.項目文件更新 5.組織過程資產更新 |
我們需要在項目的整個生命週期中，不斷的跟蹤已識別的風險，監測一些殘餘風險，還要識別新的風險，並進行審計，評估我們之前行爲的效果。包括具體寫我們在項目的過程中跟蹤了哪些風險，識別了哪些風險內容，並進行了風險的審計，對前面的結果進行一個評價等 |
採購管理
| 過程名 | 輸入 | 工具和方法 | 輸出 | 介紹內容(論文) |
| 規劃採購管理 | 1.項目管理計劃 2.需求文件 3.風險登記冊 4.活動資源需求 5.項目進度計劃 6.活動成本估算 7.干係人登記冊 8.事業環境因素 9.組織過程資產 |
1.自制或外購分析 2.專家判斷 3.市場調研 4.會議 |
1.採購管理計劃 2.採購工作說明書 3.採購文件 4.供方選擇標準 5.自制或外購決策 6.變更請求 7.項目文件更新 |
需要編寫一個文檔，這個文檔裏寫明我們需要採購什麼，什麼時候採購、通過什麼採購等內容。包括可以寫採購計劃的作用，在編寫的過程中採用了什麼技術、條件、步驟、原則等內容，並結合本項目描述下本計劃包含什麼內容，也可以適當的描述下采購工作說明書 |
| 實施採購 | 1.項目管理計劃 2.採購文件 3.供方選擇標準 4.賣方建議書 5.項目文件 6.自制或外購決策 7.採購工作說明書 8.組織過程資產 |
1.投標人會議 2.建議書評價技術 3.獨立估算 4.專家判斷 5.廣告 6.分析技術 7.採購談判 |
1.選定的賣方 2.協議 3.資源日曆 4.變更請求 5.項目管理計劃更新 6.項目文件更新 |
就是按照計劃去實施，選中了供應商、簽訂了合同。包括寫本過程的輸入、輸出、工具和技術，可以結合招投標的流程寫，比如投標人會議，如何進行供方選擇等 |
| 控制採購 | 1.項目管理計劃 2.採購文件 3.協議 4.批准的變更請求 5.工作績效報告 6.工作績效數據 |
1.合同變更控制系統 2.採購績效評審 3.檢查與審計 4.報告績效 5.支付系統 6.索賠管理 7.記錄管理系統 |
1.工作績效信息 2.變更請求 3.項目管理計劃更新 4.項目文件更新 5.組織過程資產更新 |
對採購管理進行監控，監督合同的執行。包括寫本過程的重要性、輸入、輸出、工具和技術、舉例說明有什麼問題、什麼原因、怎麼解決的 |
| 結束採購 | 1.項目管理計劃 2.採購文件 |
1.採購審計 2.採購談判 3.記錄管理系統 |
1.結束的採購 2.組織過程資產更新 |
我們需要履行合同條款，需要關閉項目的合同。包括舉例寫如何付款，如何進行驗收等工作，如何進行文檔歸檔，輸入、輸出、工具和技術等內容 |