李釗的文章編了很多小段子，這些段子聽起來很真實，而且有些東西是死無對證，一旦突破心理障礙就可以隨便的編，完全把我塑造成一個心胸狹隘、自以爲是、心理陰暗的小人。但是這個看似有道理的故事，結合背景一分析就有致命傷：
1、但凡瞭解周鴻禕的人都知道他的強勢性格，李釗的文章自己也說，周鴻禕的管理是“一竿子插到底”，但這樣一竿子插到底的管理下，怎麼會出現一個文章裏描述的“公司招的人一概不要，幹什麼公司不能過問，要求開掉別的部門的人”的鐵桶一般的領導人和團隊呢？到底是描述的太過分了，還是的確有特殊原因呢？難道奇虎每個團隊都這樣嘛？
2、既然傅盛才能一般，換了以後360可以發展的更好，爲什麼不在開始就換掉呢？文章說“情感過不去”，有什麼情感呢？奇虎300多人爲什麼周鴻禕只對傅盛有這種“特殊情感”最後搞出公司一個“怪瘤”呢？這個邏輯不是很牽強嘛？文章顯然只是在扣帽子而忽略了真正的原因。
3、文章把周鴻禕寫的太肉太萌了，看的我都以爲不是戰神“周總”而是總受人欺負的阿甘啊。下面這麼一個人張牙舞爪還只能忍着還升職還多給股票，任命人的還需要等老齊出差纔去偷偷下令，聽起來很讓人同情，但這是那個全行業聞之都瑟瑟發抖的周鴻禕嘛？
4、不僅如此，文章寫的還不是一個企業家的周鴻禕，而是一個慈善家周鴻禕。傅盛在360犯下滔天罪行、天恨人怨、成爲要把公司搭進去的毒瘤，但僅僅是因爲離職時哭了一下，就得到了20萬股的離職補償。奇虎到今天，少說離職過幾百人吧，都這麼哭一下，奇虎是不是已經倒閉了呢？這個點上，又迴避了真正的20萬股的原因，而是用“哭”來講情感故事。
5、文章用傅盛走了以後360發展的多好來證明傅盛其實沒用，這實際上是偷換概念。我自己在口述當中也說過，360到今天的發展，周鴻禕的功勞是第一位的，我從來也沒爭過。但是因爲這一點，就把我描述成跳樑小醜，否定我的歷史貢獻。
還是看具體的19大謊言吧。
一、關於我是3Q大戰的幕後主使
【真相】
1、太擡舉我了，我真的還不具備這個能力。我也不是導演，還安排佈景拍你們家的PPT。
2、3Q大戰給行業和社會造成這麼大影響的一個事件，360到今天還沒有反思，反而把這個事情的發展最後歸咎於馬化騰的誤判，歸咎於別有用心的人的挑撥，把自己置於完全無辜的受害的位置，這難道是一個負責任的企業的行爲嘛？
3、360完全忘記了他在3Q大戰之前強制卸載金山網盾、攔截可牛殺毒給行業規則帶來的致命性破壞，忘記了在3Q大戰中的已經被法院判爲不正當競爭的種種做法，忘記了打着用戶的大旗實際上是利用用戶、欺騙用戶、恐嚇用戶的行爲。這些纔是3Q大戰的真正原因。
二、關於360泄露用戶隱私
原文：但是傅盛並不領情。去年12月31日，傅盛趁元旦要放假，在下班前搞突然襲擊，開發佈會說360”竊取用戶隱私”。這事其實就是一個bug，金山自己也有，而且比360嚴重得多，行業裏的人都清楚，但是傅盛明知道是怎麼回事，還要混淆視聽，顛倒黑白。更蹊蹺的是，他們當時說漏了嘴，透露出是從360服務器上拿到的數據，問題是，金山怎麼會有360服務器的權限？？？！！！……
【真相】
1、事實情況根本就不是說漏了嘴，是360的服務器本身的權限就有問題，任何人都可以公開下載他們上傳的用戶的隱私數據。在金山發現之前，Google抓取到了360存儲服務器上長達一個月的用戶隱私數據(而不是他們後來說的一週就刪除)，此事和金山有何關係？作爲資深技術人員，竟然公然在這一被充分報道的基本事實上向我潑髒水，實在令人無語。在金山提示用戶注意密碼安全時，360泄露的數據已經在黑客圈裏流傳了一段時間，這一點有公開報道可查，有技術界人士可證。
2、360抓取的用戶數據裏面有大量的隱私內容，包括用戶搜索的關鍵詞，去淘寶購物的清單，郵件密碼，甚至一些內網的文件也可以直接查看。並且從日誌可以看出，這些數據經過精心的整理，可以通過用戶機器號識別用戶全天上網行爲。
3、如果當初不是工信部叫停，如今360願意在這個問題上拿出來重新說說的話，我們繼續奉陪。
三、關於狙劍徐貴斌
原文：周鴻禕挖來了狙劍徐貴斌，狙劍徐貴斌發現部門氛圍不好，郵件給周鴻禕，一，360的成功主要在於市場和宣傳，能一炮打響有很大的偶然性，純粹是因爲殺流氓軟件的需求太大，其它公司又不敢殺，纔給了360一個機會；二，當時360的技術其實遠不如瑞星金山，如果不能迅速引進大批人才，儘快補上技術短板，360很可能就像超級兔子和優化大師那樣，充其量就是個工具軟件，衝到幾千萬的安裝量就到頭了。但是徐貴斌卻因爲這封郵件得罪了傅盛和徐鳴，從那以後傅盛就一直想各種辦法轟他走，最後還是老周把他給留下的。傅盛走後，老周讓徐貴斌領導查殺部門，確實把360的查殺能力提升了一個大臺階。
【真相】
1、真正杯具的是狙劍是我主導下收購的，徐貴斌是我招的。整個過程、包括狙劍所換的股票，都是我談的。具體的股票上我和周鴻禕請示過，而且我還清晰的記得收購的股票數目。
2、沒記錯的話，徐貴斌之前應該是在國企工作，在聯通的一個地方分公司，工作方法和360有一些區別。而且徐貴斌當時只會用匯編語言，不會用C++，想法比較多，和團隊的確出現了一些問題，工作開展的不是很好。後主動提出了離職。
3、在提出離職的同時，徐貴斌通過人力資源部直接給周鴻禕寫了封郵件。我記得的有兩點：360的成功有虛假的成分；即便360成功不是團隊的成功，是周總個人業界號召力的成功。
4、這應該是周鴻禕第一次比較確切的知道徐貴斌，也因此不同意他走。我說只要他願意留下來就可以，因此徐貴斌也就留了下來。
5、後來360的查殺是上了臺階，但不是我不重視，徐貴斌來了以後我就是把他安排在查殺組。這是一個產品成長的過程，起始必然粗糙。當時，我已經安排人在進行自主引擎的開發了。如果前人栽樹後人乘涼也算是一種罪過，那我也認了。
四、關於HR和周鴻禕挖來的人一律不要，阻止比我強的人進入
原文：他的部門只用自己招的人，人事部門招來的，或者老闆挖來的，傅盛一律不要。就算勉強要了，也會想辦法擠走。當時的360就產品而言還很粗糙，傅盛點子多，但是 對產品細節的把握比較弱。老周親自跑到廣州，把嚮明和歐勝請來，想讓他們幫傅盛打磨產品。傅盛先是不要，後來又打發他們去幹些無關緊要的活。其實嚮明和歐 勝的產品能力在很多地方比傅盛強，一些很成功的產品，譬如開機小助手，就是他們做的，現在他倆都在負責核心業務。
【真相】
1、在360早期，對人才的渴求我超過任何一個人。在徐貴斌入職之前，我就寫過一封題爲“360到了最危險的時候”的郵件發給周鴻禕，闡述團隊發展跟不上360的業務發展。
2、360所有的招聘都是由HR部門負責，但是由於360團隊在內部不受到重視，當時的360本身也沒有技術號召力，HR很難幫我們招上人，因此我自己想了很多辦法自己去招人
3、當時論壇上有個小夥子非常不錯，在外地，我單獨和他聯繫，後來他生活困難，我個人借錢給他，反覆說服他來360，後來他來了，這個是MJ0011；在一次會議上我到處發名片找人，終於認識了趨勢的幾個骨幹，爲此我專門去了兩次南京，現在在360的一些趨勢的核心就是通過這條線找到的；我當時還專門去了趟珠海，專門去找金山的人聊，邀請加盟；網上有個驅動牛人，叫doskey，當時在蘇州，我請他到北京來面試。當時360的工資低，我的也低。爲了請他來，我當時還是請人力給他的工資比我自己的高。我的想法很簡單，360能成纔是最重要的。
4、我曾經和周鴻禕表態，如果找到比我更適合這個位置的人，我會主動讓賢，因爲我希望360發展的更好。2008年，我和周鴻禕第一次見到當時的金山毒霸研發總經理陳睿時，周鴻禕當面和陳睿說了我的這個表態，並當着我的面表示陳睿如果來，傅盛可以讓賢。
5、嚮明和歐勝我從來沒說過不要，我的印象中，剛進來的時候，這兩個人的工作是周鴻禕直接安排的。再說，什麼叫無關緊要？什麼叫重要？周總不是總教育我們每個功能都重要嘛？
五、關於李釗老了和排擠李釗招聘的四名員工
原文：老週一度天真地以爲傅盛徐鳴不要HR招的人，是因爲HR在技術能力判斷上不行，於是安排我到他們部門幫助招聘和培訓。有些人招進來了，傅和徐卻頂着不要的，只好交給我來帶，一共四個，現在都是公司很重要的骨幹。傅盛說我是來建祕密團隊的，純粹是胡扯。反倒是傅盛一再跟老周打小報告，說李釗老了，不行了。後來徐鳴對我說，我是被派來對付他和傅盛的。我聽了很生氣，就說：“您這是放屁，我本來就不願意摻乎您們這事兒。老周認爲我管不了大團隊，才下放到您們這裏來幫忙的。”
【真相】
1、我沒有說過李釗老了，不行了。而且十分杯具的是，這句話是周鴻禕說的。當時李釗任奇虎CTO，全面負責奇虎搜索業務，後來因爲搜索一直沒有起色，周鴻禕要取消他的職務，找當時包括我在內的幾個核心人員商量時表述的。
2、李釗失去了CTO職務之後成了閒人，周鴻禕說讓他來幫我們培訓和招聘，我十分高興的答應了，因爲當時360最缺人。如果我對外來的人那麼牴觸，爲什麼我對李釗這樣一個技術牛人不牴觸呢？如果那個時候是我連周鴻禕招的人都不要，爲什麼我能讓李釗進來呢？
3、至於我不要李釗招聘的四個人更是不知從何說起，我真正拒絕過的，就是我在口述裏提過的那個打破所有薪酬平衡並能力不行的程序員。但後來還是招進來了，向李釗直接彙報。這個程序員在我離職後不久也離職了，因爲項目失敗。
4、李釗當時帶着四個人做獨立的開發，直接向周鴻禕彙報，不參加360週會，當時負責的負責一個獨立項目“C盤搬家”，後來這個項目開發了好幾個月後失敗了。一直到我離開後差不多一年才上線，原因是因爲QQ電腦管家先發布了類似的產品。
5、所謂打小報告就沒啥好說了。我的記憶中，我是和周鴻禕說過，C盤搬家這個項目進度有問題，周鴻禕還讓我去參與一下C盤搬家這個項目。這件事李釗是挺生氣。這可能是我們唯一的衝突，也許我處理的不夠好吧。不過我的判斷本身還是就事論事的，沒有去排擠誰的意思。
六、關於我要求分拆部門以及開掉其他部門員工
原文：傅盛常常自顧自玩手機，腳差不多能擱到桌子上，再時不時點評幾句。他要求把公司其它部門的一些人儘量開掉，或者把他負責的360部門分拆出來，理由是不能讓其它部門的人佔他的便宜。
【真相】
1、分拆成三家公司是周鴻禕自己的想法，當時周鴻禕期望構建三駕馬車，360安全衛士當時的名氣遠遠超過奇虎搜索，外界很多人以爲奇虎就是做安全的公司。爲了每個業務更好的定位，周鴻禕提出來分拆三家公司，奇虎搜索、奇酷口碑、360安全衛士。具體可見新聞：http://tech.sina.com.cn/i/2008-03-15/07262079935.shtml
2、我當時表示，即便是分拆，我也覺得每個公司應該有一些公共的股票，360雖然發展的好，但也沒問題，讓兄弟公司拿，畢竟大家是一家。周鴻禕說，他比我極端，如果分拆，就各自拿，死掉的就算了。
3、分拆一事只是對外宣傳了一下，沒有實際操作，因爲很快就發現奇虎和奇酷都不行了，還是隻能做360。對這種公司級的運作的事情，事實上我當時根本就沒有發言權，我也沒有要求過這樣的發言權。
4、曾經有一個內部員工，2008年春節期間在外網的論壇上攻擊360產品和團隊，後被值班的同學發現，很氣憤。我認爲內部員工這樣的行爲不能接受，不符合價值觀，因此建議公司開除此員工，僅此一次。後來周鴻禕爲此事和我談過，和我說要有胸懷，我覺得也沒有道理也有堅持。那個同事還給我寫過一封郵件，我也回覆說了我的想法。
5、要求其他部門同事儘量開掉的事情，真是荒謬死我了。有誰被我要求開掉了？請說出來啊！別說我當時根本就無暇顧及，就算我有這樣的想法，怎麼可能有這樣的權利呢？李釗當時被拿掉奇虎搜索CTO的時候，我爲什麼不建議把他開掉，還歡迎他來360呢？當然，也許他們馬上會說，你當時就是建議了，哎，死無對證。
6、事實上，360在成長的過程中，主動的接納了很多外部門的人，因爲我想360儘快成長。最初的時候，做360惡意軟件收集的人，就是奇虎門戶的幾個文字編輯，因爲當時是沒有人，後來也都成長成爲運營專才。當時有個部門，做的產品叫“聚客”，這有個介紹：http://forum.techweb.com.cn/thread-44003-1-1.html ，因爲項目失敗，周鴻禕想把一些人開掉，後來我的要求下，這個部門整體到了360，做360軟件百科。
7、會時間太長的時候，因爲當時奇虎我是會玩玩手機，這個我承認，做事不夠成熟，但是上綱上線，我不能認同。
七、關於360部門”針插不進，水潑不進”
原文：這次任命不但是拔苗助長，後果更是災難性的，因爲給了傅盛一個完全錯誤的信號。從那以後，傅盛的部門不但”針插不進，水潑不進”，而且越來越趨向失控：人員工資都必須傅盛說了算，股票怎麼分，也都得傅盛定，人事部說了不算，老闆說了也不算。連360部門的員工具體在幹什麼，公司也不知道。對老周佈置的事，經常陽奉陰違，後來乾脆頂着不辦。
【真相】
1、人員工資、股票，基本上我只有建議權，沒有決定權。能證明的事實是：我個人的工資，很長時間都是中層裏面最低的，後來漲了以後，也一直低於李釗的，也低於很多公司的高管；早期360員工的工資比搜索員工的工資長期低很多，股票上萬股的都極少。如果都是我說了算，我會這麼“虧待”自己，“虧待”自己的團隊嘛？
2、股票唯一一次由周鴻禕自己提出，讓我羅列個360團隊的股票建議，我提了個2%的方案，最終被周鴻禕罵成要挾公司。
3、360的員工具體在幹什麼，公司不知道？這和這篇文章後面的陳述衝突：“周鴻禕對產品歷來是一竿子 捅到底，經常會叫上基層員工一起開會，有時爲了一個細節還會和幾個小孩吵得面紅耳赤”。這樣的管理方式下，還有人在幹什麼不知道，這不是很不符合邏輯嘛？
4、所謂公司不知道，最多因爲初期關心太少，不知道具體細節而已。試問公司第一大股東兼創始人要了解一個小團隊在做什麼、分配股票都難成這樣，然後又說自己地位穩固，這個地位怎麼體現？到底該信周總的還是李釗的，還是石曉虹的？
八、關於我手下6、7個員工做圖片方向研究
原文：直到一次考覈，人事部發現傅盛手下有6、7個員工很奇怪，竟然說不出自己做什麼工作，只說”做前沿研究”。那具體研究了些什麼呢？問半天才說是圖片方向的，跟安全不沾邊。
而傅盛自己也經常在上班時間不見人影，經常下午纔來公司。有很長一段時間，他每天就在公司轉一圈，然後就不見了，晚上爲了打卡纔回來一趟。我當時很納悶，白天怎麼老找不到傅盛，更奇怪傅盛手下爲什麼要養那幾個閒人，後來同事間開始傳，說是傅盛在外面偷偷開公司幹私活，這才恍然大悟。
【真相】
1、360當時的客戶端開發也就是十來個人，有六、七個在做“圖片研究”，可能嗎？可牛影像完全是離開360以後再定方向和開發的。用這種捕風捉影無法求證的事情來誣陷！
2、我當時上班已經不用打卡了，根本沒必要回來打卡。但是我當時工作的辛苦誰都看得到，這纔有周鴻禕買了張健身卡送給我的事情。
3、360最早說我在360幹私活，做競爭產品，現在看來這個說法站不住腳，就說我研究圖片方向。由於拿不出證據，乾脆用的是“研究”。用這樣的方法潑髒水，太強了。
九、關於我堅持推薦軟件
原文：後來又聽說傅盛在360上推薦下載的軟件，有些下載量很大，但是收費卻很少，公司想撤掉，傅盛總是攔着不讓，還三番五次找老周老齊說情，比做那款軟件的公司自己還着急，還上心。
【真相】
1、想影射什麼？請直說！360裝機必備是我主導做的，大約是在2008年初發布的第一版。起因是我用的app store受到的啓發。
2、唯一有過爭執的就是暴風影音，我堅持的原因就是因爲他當時佔有率超過60%，如果撤掉會影響產品功能完整性。而且也從未三番五次找老周老齊說情，如果我私下與暴風有違反公司規定的勾搭，請舉證。
3、後360軟件推薦的所有銷售都是由非360產品部門的銷售部門負責的，和我無關，所有收費也是由他們制定準則的。
十、關於360殺毒的失敗
原文： 08年的7月16日，第二天就要正式發佈360殺毒，公司讓其它部門的員工也來試用，結果發現殺毒非常難用，動不動就死機。而身爲安全業務總負責的傅盛這時卻不見了，半天才找回來，說是去參加了暴風影音的發佈會，並且感觸很深，“他們號稱明年上半年收入能到一個億”，”360這麼做免費安全，沒什麼出路，將來還是得學暴風做媒體。”第二天殺毒發佈會的邀請函都已經發出去了，來不及推遲，公司只好硬着頭皮把殺毒發了，結果不出所料，用戶惡評如潮。幾天後不得不悄悄把殺毒從360首頁撤了下來，又不好公開說殺毒產品失敗，只好掛在網站上很深的一個角落。按周鴻禕自己的話，這是他這輩子最失敗的一個產品。老周是這麼一個人，他可以容忍一個人有很多毛病，但是容不得有人拿產品不當回事。這下決心就很容易下了：撤掉傅盛，老周親自接管安全業務，同時另外抽調人手重新開發殺毒。
【真相】
1、360殺毒由石曉虹負責，直接向周鴻禕彙報，我無權管理。這個項目從對bitdefender的談判，到開發人員的組織，都沒有通過過我。這實際上是周鴻禕對我分權的一個重要措施。360殺毒在發佈的前一天沒有任何人找我，因爲項目組不是我負責。
2、我的確去參加了暴風的發佈會，前後總共4小時。回來以後大約5點。我還主動找一些同事看了一下360殺毒上線之前的網站、文字等情況，約9點多下班。
3、發佈失敗以後，周鴻禕是很生氣，然後就來責怪我。我說當時你當着我的面和石曉虹說，這個項目石曉虹負責，直接向自己(周鴻禕)彙報。怎麼現在反過頭來怪我呢？我管，你們又要說我什麼都不放；我不管，失敗了就算在我頭上。這一點我到底該怎麼處理好？
3、 360的211工程是我提出的，其中一條就是當年收入過億，當時周鴻禕根本不信，後來許諾，如果達到一個億，請我去日本泡溫泉。我爲什麼會覺得360沒有出路呢？
十一、關於我到底是爲什麼離開360
原文：之前公司發現傅盛異常後，已經開始調查，很快就拿到了傅盛勾結下屬私下開公司的證據。傅盛只能走人了。最近公司對內解釋傅盛離開的原因，只說了他開公司幹私活這一件事，我覺得是給他留了面子的。說實話，如果僅僅是個職業道德的問題，老周還是很有可能會原諒他。實在是傅盛後來的一些做法太過分了，已經嚴重影響到了360本身的發展，同時搞壞了公司內部的風氣，才逼着老周下了最後的決心。
【真相】
1、我到底是因爲“幹私活”被趕走的、還是360殺毒失敗辭職走的、還是不看好免費殺毒走的、還是被逼走的，360的vp們的微博上都有了很多矛盾的說法，這些說法的互相矛盾本身就證明360根本不想證明真相。
2、周鴻禕當時開批鬥大會的說法還是，我不識擡舉，辜負了他的器重。如果我不走，我可以是第三大股東（這是爲了證明我不識擡舉撒的謊），但是這個謊又把360自己人給中槍了，我要是對360沒有貢獻，平白無故給我第三大股東做什麼。
3、所謂當時就發現我“幹私活”趕我走，這是幻覺的說法。真正的情況是，我後來公佈了創業可牛，360纔派人去工商查的可牛資料，那個時候才知道，原來有這麼個天大的“罪證”，以後可是可以使勁說！
4、我的離開是我自己提的離職，辭職信今天我都保留着。
十二、關於自我吹噓和自戀的情節
原文：我記得很清楚的一次，在食堂喫飯聊天，傅盛說：”我是世界上最好最優秀的男人，頭腦聰明、智商高，工作能力又強，待人接物方面又會做人，不但是工作上的好男人，生活上也是好男人。”聽得我目瞪口呆：怎麼會有這麼自戀的人？這麼說自己也有點太那個了吧？何況您待人接物時怎麼樣，大家都是有目共睹的。當時我就覺得他有些地方已經有點不太正常了。
【真相】
1、這種段子可以隨便編，隨便可以往別人頭上扣，扣上了就是小丑形象，真的是很無聊。瞭解我的人都知道，我沒這麼自戀。
2、類似的段子我是聽過，我保證不是隨便編的，而且杯具的是李釗和我說的，而且是他自己的段子，爲啥莫名其妙放在我頭上，而且從他自己的口中說出，這種感覺有點奇妙。
2、李釗說的段子是這樣的：早年前，他和周鴻禕在北大方正，過的很清苦，兩個人在方正食堂互相抱怨。李釗說：我頭腦聰明、智商高，工作能力又強，待人接物方面又會做人，不但是工作上的好男人，生活上也是好男人，我就沒想過我工作以後還會住員工宿舍，周鴻禕也很不平的說：是啊，我也沒想過我工作以後還要喫食堂！
3、分享一個不算多，再來一個吧。我和李釗交流的確不多，偶爾交流，很杯具的是，他會攻擊周鴻禕說：“周鴻禕這樣的人成功顛覆了我人生觀”；“周鴻禕就像擠公車的，你越讓他他越擠你，最後擠的你沒地方”。
十三、關於認識雷軍的時間
原文：有一次跟老闆吵架，傅盛自己說漏了嘴，說是雷軍找過他，說傅盛您是中國做客戶端的三大高手之一，功勞這麼大，周鴻禕給您的權力太小了，不如出來創業，出來我就給您投資。“客戶端三大高手”的說法後來雷軍自己公開提過，所以傅盛說的應該八九不離十。另外兩個高手估計是指馬化騰和周鴻禕，也可能是指雷軍自己，能跟這些人平起平坐，傅盛不膨脹纔怪。當時我們已經開始發現有人在背後搞360的小動作，開始以爲是瑞星，後來發現瑞星一般都是明火執仗地幹，不像金山喜歡來陰的。
【真相】
1、周老闆幻覺了。我從來沒有和周鴻禕提過雷軍找過我，因爲這個事情沒有發生過。
2、我第一次見雷總，是我離開360以後的幾周，一個叫陳科意的投資人介紹的。當時是在柏彥大廈下面的咖啡廳，雷總送了一本夢想金山給我。同時問我，如果自己幹，能不能避免和360的競爭。
3、我如果和雷總之間的關係是你們想象的那樣，一步一步都是計劃好的，爲什麼我不一出來就做安全呢？還要等到18個月以後？等到360足夠強壯？
十四、關於我在內部訴苦
原文：還在離開之前，傅盛就已經開始像個怨婦一樣，見人就說自己功勞如何大，公司對他如何不好，他如何如何委屈，等等。爲這事有同事給他取外號叫“傅林嫂”，意思是跟魯迅筆下的祥林嫂一樣，有訴不完的苦。老聽他說這些，我也有個感覺，就是有些話說的次數多了，可能他自己也就當成真的了。
【真相】
1、我在離開之前，爲了不給團隊添麻煩，我沒有和任何人提起過我要離開，或者爲什麼離開。我當時想的是，自己要離開，還是要幫助公司穩定團隊。
2、在我要離開的時候，周鴻禕開我的批鬥大會，說我的”種種劣行“，其中不乏謊言和類似今天這樣的編造故事。我很委屈，想辯解，一個vp和我說，如果您熱愛360，您應該承受一些委屈。我當時就真的沒有說。這是我離職時的一個報道：http://www.donews.com/Content/200807/f8f0489511d14c109656acb28d24aea8.shtm
3、今天，的確有一些我以前的同事，對我產生了看法，有着這樣或者那樣的言論，這的確是我很痛苦的地方。我在360的時候，全身心的撲上去，或有方法的不妥，但最後被污衊到如此，真是沒有想到。
4、我離職以後，是有一些員工離職，但是我可以保證的是，我後來也沒和任何一個在職員工聊過跟我走的事。除非有人出來說謊，我是沒有辦法。我當時的想法是，我自己做事情，能不能成還很難說，而且做的還是非安全方向，不想拖累別人。
十五、關於360的命名和我的作用
原文：舉個例子，傅盛爲了證明自己是360之父，經常說360的名字是他起的，他的身份證號裏有360，他父母在一家叫“三六零”的工廠工作，云云。這些話都是傅盛離開後在外面說的，剛聽說時我很意外，因爲公司里老人都知道，360的名字是曹曙起的。當時微軟XBOX360的消息剛傳出來，曹曙覺得360這個名字好，360度包羅萬象，拿來做什麼都可以。跟老週一說，老周也同意，就讓曹曙去註冊了一系列360打頭的域名，最早的是在05年春天，而傅盛是在05年11月才進的奇虎。
平心而論，在360安全衛士這個產品上，傅盛在初期確實做了不少貢獻。但是歸根結底，他還只是一個執行者，奇虎內部像他這個層次的產品經理有一堆， 換一個人來做360，未必就比他差，只不過公司把這個機會給了他。再假設一下，換一家公司，譬如雷軍，要是也敢下決心，先站出來查殺流氓軟件，那金山不少 產品經理都不會做得比傅盛差。傅盛把360整個公司的成功都歸結成自己的功勞，就有點太那個了。
【真相】
1、360safe.com纔是360安全衛士的域名。360安全衛士的名字是我想的，這個有什麼意外呢？我想出這個名字的時候，還去和石曉虹請示過，石博士太健忘了。這個產品前面的名字是石曉虹想的，叫流氓剋星。
2、360safe.com的註冊時間是2006年5月，是第一版本快發佈的時候我去註冊的，註冊後轉給奇虎的。我不是想爭，但是也要承認歷史。註冊信息可見：http://whois.www.net.cn/whois/domain/360safe.com
3、360公佈的是360so.com，360ting.com，註冊時間是2005年3月。這兩個域名和360安全衛士啥關係我不知道，但沒用過，我也不知道。不過2005年上半年的時候，我記得周鴻禕、石曉虹、李釗還是雅虎中國員工，不知道註冊一個用於搜索的“360so.com”域名算不算他們所說的幹私活。
4、如果把360早期的成功，僅僅看成查殺流氓軟件的成功，顯然是對0到1的成功的全過程缺乏真正的清晰的認識。事實上，流氓軟件的熱潮只持續了半年多的時間。而且在這半年裏，金山清理專家、瑞星卡卡助手、超級兔子、優化大師、qq電腦醫生、迅雷安全衛士都參與進來了。我準備寫一篇關於360早期成功原因的案例分析，供大家探討。
5、我啥時候把360整個的成功歸結成自己的功勞了？我自己在口述中也是強調是周鴻禕的功勞。這裏又在偷換概念。
十六、關於可牛
原文：還有在可牛的問題上，傅盛先是說可牛是他在VC工作時投資的項目，後來又變成了他離開奇虎之後自己創辦的可牛，最新的解釋是他在加盟奇虎之前開始申請註冊可牛。自己的三種說法都前後矛盾，每次都要用一個謊言來掩蓋另一個謊言。事實是：傅盛是在加入奇虎之後一個月，勾結兩名同事，向工商局提出申請註冊，而不是他說的加入奇虎之前就已開始申請。
【真相】
1、在去奇虎之前就已經開始要註冊，後來周鴻禕電話我邀請我加盟奇虎，之後放棄可牛創業想法，加入奇虎。
2、註冊一個公司需要很複雜的手續，一旦開始也不想就停止，公司註冊下來是我加入奇虎之後。可牛在我入職期間交給朋友打理，真正的營業額少的可憐。除了360公佈的那一年的營業數據全部虧損。在我離開360時，可牛隻是一家殼公司。
3、離開奇虎之後，我先加入了VC，做了一段時間投資，對外身份自然是經緯投資人。
4、正是因爲不覺得可牛有什麼見不得人的地方，我纔在創業的時候用了這個一無資金二無產品的殼公司，所做的只是省去了註冊公司的麻煩。
5、後經緯投資了可牛，我對外的身份就是可牛做CEO。
6、當年周鴻禕離開雅虎先加入了IDG做投資，後來進入了奇虎做CEO，現在搖身一變又成了奇虎創始人，請問是怎麼回事？
十七、關於我因爲打的事件開除金山祕書
原文：我還聽過一個故事，說是傅盛到金山後，有次要出門，讓祕書安排車，但是當時金山的車都已經出去了，祕書只好叫了個出租，結果傅盛下樓一看，居然讓傅總打的，龍顏大怒，就把這個祕書開掉了。這事真假我不知道，但是非常符合傅盛的性格。
【真相】
1、匪夷所思，荒唐至極，這種段子隨便編的誰身上都聽起來讓人覺得人品有問題。請你說出我開除的人的名字。
2、即便說不出來，我也告訴你錯在哪裏。金山的車都出去了，意味着這是在集團大樓，集團是我的股東，我去開掉一個集團的祕書，真正的編段子。
十八、關於質疑金山數據作假
原文：金山網絡讓傅盛給免費後，也是收入大減，快撐不下去了，只能靠騰訊的投資來維持。安裝量也是靠騰訊幫他強行捆綁推廣，這兩天又拿第三方數據來吹，說什麼用戶上億，我一看金山的上升曲線，就是在最近突然間來了個陡峭的轉折和上揚。中國的第三方數據，您懂的。
【真相】
1、編造謊言過多最後是自己人躺着也會中槍，比如360自己的財報數據均是使用艾瑞的數據，請問作爲首席架構師這樣質疑艾瑞的數據，是在暗示自家的財報數據在作假嗎？
2、只要有一個良性的競爭環境，只要業界不再發生360強行卸載金山網盾的惡性事件，我們就用產品競爭，願賭服輸。
十九、好像傅盛把毀掉360當成了自己的人生目標
【真相】
1、如果我要毀掉360，我離開的時候是最好的時機。但事實是，我等了足足18個月才做安全。在互聯網高速發展的今天，18個月意味着什麼，我想誰都明白。
2、在沒有做安全的18個月裏，我從未發表過對360不利的言論，對我離開360的原因也是絕口不提。如果我在這期間說出了那些真相，360當時都沒上市，影響肯定比現在大得多。
3、反而在這18個月裏，周鴻禕給我的投資人、給雷軍都發過短信，阻止他們投資我。在很多記者面前不斷講我的問題，這些話不斷的傳到我的耳朵裏。我給周鴻禕打電話、發短信，都不理會。他在公開的微博上是不說我，但是私下從來沒有停止過。
4、我離職後21個月推出可牛殺毒，上線即被攔截。攔截代碼是齊向東越過中層直接讓工程師植入的，所以奇虎內部的人知道的也不多。但是這種攔截，對我的打擊是巨大的，因爲這意味着我的產品可能隨時被徹底封殺，我決定放棄沉默，因爲我別無選擇。
5、360強行卸載金山、攔截遨遊、挑起3Q大戰，對我而言，都是破壞行業基本規則的行爲，行業一旦沒有基本規則，對我這樣的創業者的創業就只是空談，所以我覺得我有責任站出來說話。
6、我從來沒有把毀掉360爲目標，反而我期望和360一起發展，公平競爭。但我卻感覺360以毀掉我爲目標，無論是以前的私下詆譭，還是後來的產品攔截，到今天的編段子人身污衊，一步更甚一步。