淺談開發的角度對項目規劃、項目管理的理解

1 項目規劃

規劃即流程，以下內容按照階段劃分，每個階段的界限並不是說完全明瞭，可以有部分交叉重疊
針對開發參與者來講，我覺着主要分爲以下幾個階段：

1.1 需求階段

由於角色不同所以分工不同，大概流程分爲以下三步：

1. 產品提出需求概略
2. 開發負責人進行大概模塊拆分
3. 產品根據模塊進行需求細化

1.2 設計階段

1. 開發產出概要設計，包括模塊拆分，以及模塊細化
2. 開發根據概要設計，產出詳細設計，主要步驟爲：功能點、業務流程圖、技術架構、技術棧、數據庫設計、接口設計、上線流程

1.3 開發階段：

1. 編碼實現
2. 聯調
3. 自測

1.4 測試階段

1. 修bug
2. 功能優化（主要針對壓測不通過）

1.5 上線

看每個公司的開發者的職能，這個步驟也可能是運維來做

1. 上線前準備（數據庫DDL， 數據準備）
2. 分步上線 & 預發佈
3. 正式上線
4. 線上驗證

2 項目管理

站在開發的角度來看，項目管理分爲三個方面，項目計劃，項目實施，項目監控，當然三方也有重疊內容

2.1 項目計劃管理：

2.1.1 項目進度管理：

2.1.1.1產品側需求

是否能按時交付、保證項目質量等

2.1.1.2技術側需求

分爲項目穩定性計劃、性能提示計劃、架構提升計劃三部分

• 性能提升計劃： 對於項目中的性能瓶頸提出性能提示計劃或實現建議
• 項目穩定性計劃： 項目是否有不穩定因素，不穩定因素的影響範圍，必須解決的deadline。
• 架構升級計劃： 首先要有升級原因，比如目前架構是不再適合當前（或者可預見）業務場景。提供合適的架構升級建議和規劃。

2.1.2 項目風險管理

預估風險、解決風險、預防風險等

2.1.3 項目溝通管理

產品溝通、測試溝通、開發溝通、針對風險問題的溝通等

2.2 項目實施管理

指導和管理項目執行人，在項目實施過程中進行風險控制，解決風險，預估風險。

2.3 項目監控管理

• 針對項目計劃和項目實施的監控，包括對變更的控制，對中間可能產生的問題的控制等。
• 項目運行中的監控，主要目的是及時感知/預知問題，解決問題