浅谈开发的角度对项目规划、项目管理的理解

1 项目规划

规划即流程，以下内容按照阶段划分，每个阶段的界限并不是说完全明了，可以有部分交叉重叠
针对开发参与者来讲，我觉着主要分为以下几个阶段：

1.1 需求阶段

由于角色不同所以分工不同，大概流程分为以下三步：

1. 产品提出需求概略
2. 开发负责人进行大概模块拆分
3. 产品根据模块进行需求细化

1.2 设计阶段

1. 开发产出概要设计，包括模块拆分，以及模块细化
2. 开发根据概要设计，产出详细设计，主要步骤为：功能点、业务流程图、技术架构、技术栈、数据库设计、接口设计、上线流程

1.3 开发阶段：

1. 编码实现
2. 联调
3. 自测

1.4 测试阶段

1. 修bug
2. 功能优化（主要针对压测不通过）

1.5 上线

看每个公司的开发者的职能，这个步骤也可能是运维来做

1. 上线前准备（数据库DDL， 数据准备）
2. 分步上线 & 预发布
3. 正式上线
4. 线上验证

2 项目管理

站在开发的角度来看，项目管理分为三个方面，项目计划，项目实施，项目监控，当然三方也有重叠内容

2.1 项目计划管理：

2.1.1 项目进度管理：

2.1.1.1产品侧需求

是否能按时交付、保证项目质量等

2.1.1.2技术侧需求

分为项目稳定性计划、性能提示计划、架构提升计划三部分

• 性能提升计划： 对于项目中的性能瓶颈提出性能提示计划或实现建议
• 项目稳定性计划： 项目是否有不稳定因素，不稳定因素的影响范围，必须解决的deadline。
• 架构升级计划： 首先要有升级原因，比如目前架构是不再适合当前（或者可预见）业务场景。提供合适的架构升级建议和规划。

2.1.2 项目风险管理

预估风险、解决风险、预防风险等

2.1.3 项目沟通管理

产品沟通、测试沟通、开发沟通、针对风险问题的沟通等

2.2 项目实施管理

指导和管理项目执行人，在项目实施过程中进行风险控制，解决风险，预估风险。

2.3 项目监控管理

• 针对项目计划和项目实施的监控，包括对变更的控制，对中间可能产生的问题的控制等。
• 项目运行中的监控，主要目的是及时感知/预知问题，解决问题